机电工程项目管理的发展趋势及策略分析

杨旭东（湖南省电力公司东江水力发电厂，湖南郴州423000）

机电工程项目管理的发展趋势及策略分析

杨旭东（湖南省电力公司东江水力发电厂，湖南郴州423000）

近年来，随着科技的迅速发展，机电工程在各类工程建设中的重要性越来越明显，其直接关联着整体工程项目的工期、质量、投资与预期效果。对此，本文首先分析了机电工程项目管理的发展趋势，之后对机电工程项目管理的策略进行了相应的阐述，以供参考。

机电工程；管理；策略；发展趋势

1 引言

当前，城市化进程的不断加快，带动了建筑行业的发展，机电工程的作用越来越重要，人们对建筑机电工程提出了更高的要求，此情况下，应不断提高建筑机电工程的施工技术与管理水平，以更好的满足社会日益发展的需求。

2 机电工程项目管理的发展趋势

2.1 国际化

近年来，随着我国改革开放程度的不断增加，大量外资进入中国市场，民族企业也逐渐步入国际化，跨国公司间的合作项目日益增多，合作程度也不断加深，这使得国际招标、BOT、EPC等方式在我国工程项目管理中逐渐被普及，我国对外投资项目与经营项目逐年递增，工程项目管理的全球化发展趋势越来越明显，尤其是我国加入WTO之后，之前的行业壁垒问题得到了不同程度的化解，国内外市场间的距离逐渐缩短，并且逐步走向融合，大大加剧了国内企业的竞争。

2.2 信息化

当前，信息时代的发展，使得互联网技术逐渐被应用于经济发展的各领域中，为了更好的适应新的管理环境，工程项目的管理工作必然向信息化方向转变。在知识经济占主导地位的新时期，工程项目管理的信息化已成为管理领域内研究的新热点，研究的重点在于通过知识共享增强工程项目管理的创造力与应变能力。

2.3 专业化

通过多年的实践，工程项目管理已经积累了较多的实用经验，并总结出了大量的本土化工程项目管理理论知识，工程项目管理的专业化程度越来越高。当前，在国内已拥有较多高水平的工程项目管理与咨询公司，主要为工程项目提供专业化的管理及咨询服务。工程项目业主也以公平招标的方式，选择具备较高资质的专业化项目管理单位，实施对工程的投资管理与组织建设工作。

3 机电工程项目管理策略

3.1 安全管理

3.1.1 安全管理与经济效益的关系

经济效益包括直接经济效益与间接经济效益两种。在安全管理方面，企业每年需投入大量资金，以提升安全保障，减少工伤事故的发生，降低损失，以获得更大的经济效益。良好的经济效益是企业生存的根本，有效的安全管理是经济效益获得的前提与保障，良好地基经济效益与有效的安全管理之间存在紧密的关联。

3.1.2 安全管理措施

（1）“人”的安全管理

①机电工程中，其设备所需电源一般为220V电源。因此，要求，机电分包队伍接引电源时应严格小心，必要时，应由总包安排现场专门临电电工进行接引。②机电施工压接线时，不得带电作业。③机电施工中的临时电源必须由总包现场的临时持证电工接引，不得私自拉接。

（2）设备的安全管理

①设备进场未安装时应单设库房，不得随意摆放。②设备安装应在具备条件时进行，禁止在交叉作业高峰时进行安装。③设备压接线时，不得带电作业。④设备安装完、测试完之后，应及时与总包进行交接，由总包成保人员统一看护。此外，各分包施工队伍应严格看护管理。

3.2 质量管理

①落实隐蔽工程的质量管理。针对工程中较容易被下一道工序所隐蔽的工序，必须做好技术检查与验收工作，在下一道工序开始之前便对其进行严格仔细的检查与验收，且还需落实监督工作，避免遗漏关键点，有效管控工程质量。②材料质量管理。在项目施工过程中，其所采用的原材料的质量也会对工程质量造成一定的影响，这就要求必须重视对原材料的监督与检查，以保证项目所采用的所有施工材料均能够满足施工质量要求。

3.3 技术管理

3.3.1 机电设备安装管理

①施工单位要根据机电工程建设的需要，选择合适的机电设备，确定机电设备的型号、数量以及规格等。②在安装位置放线进行初期检查，确定机电设备的性能，严格按照规范的说明书进行安装。③加强机电设备的维护管理工作，做好防锈工作，在一些需要防锈的地方进行深度清洗，确保表面的清洁，按照相关要求涂抹质量合格的轮滑油。对于机电安装工程施工，通常有特定的施工流程图，具体如图1所示。

图1 机电工程施工流程图

3.3.2 弱电系统安装管理

弱电系统直接关联着建筑工程的用电安全及照明系统。在机电工程中，弱电技术被广泛应用于现代建筑中，例如消防、监控等。弱电系统中的任何一个环节出现差错都会严重影响到建筑整体的供电系统，因此，必须加强弱电系统的安装管理，认真检查系统设计、设备提供和安装等环节，确保整个管理处于受控状态。在弱电系统安装完成后，需对系统进行严格的调试，确保弱电系统质量。

3.4 成本管理

①按照工程部位与成本项目，合理分解企业拟定的成本方案，找出降低成本的路径与方法，编制具体的方针成本方案明细表与方针成本控制办法表，落实到岗职责人，定期定时检查、改进拟定的成本控制措施。②根据工程部位、成本项目，编制各项成本费用出入明细表。③根据方针成本控制方案，要求各级职责人对需用的人员、材料、设备、机械等提早一个星期或一个月提出方案和组织，项目部对各种生产要素一致调度、精心策划，尽量确保优化装备、合理运用、动态管理，避免由于方案不周或盲目调度导致罢工、窝工、积压、浪费和效率不高级问题的出现。

4 结语

综上所述，机电工程项目管理在很大程度上决定了项目施工质量水平，是工程建设顺利开展的重要保障。对此，在实际施工中，必须落实各方面的管理工作，并且将责任真正落实到具体的部分与个人，确保机电工程管理工作的有序进行，为项目质量与经济效益的获得提供保障，提升企业综合竞争力。

[1]周永杰，于津苹，高 平.BIM视角下的机电工程物料管理优化分析[J].项目管理技术，2016，14（10）：78～80.

[2]张 莉.机电工程项目管理系统的研究—浅析建筑智能化、特种设备、电梯、消防等技术的应用[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（14）：122～124.

[3]孔 嵘.试论BIM技术推动机电工程项目的管理升级[J].企业技术开发月刊，2015，34（14）：133.

F407.6

A

2095-2066（2016）35-0154-02

2016-11-30

杨旭东（1966-），男，工程师，本科，主要从事工程管理工作。