道路施工管理中常见问题及解决对策研究

王春霞

[摘要]道路施工管理为道路工程的顺利施工提供重要保障，是实现道路工程施工目标的必然手段，但是实际道路施工过程中往往因为各种原因而没有很好地实施，使管理工作出现问题，影响道路施工质量，造成经济损失的同时甚至可能会造成重大安全事故。通过分析道路施工管理中的常见问题，探究相应的解决措施。

[关键词]公路施工；施工管理；常见问题；解决对策

文章编号：2095-4085（2016）05-0139-02

道路工程的施工管理是指在道路施工过程中对施工全过程进行全面、系统的控制和管理。施工管理包括材料、技术以及监督审查等各方面的施工内容。道路施工过程复杂繁琐，且施工周期长，因此道路工程的施工管理工作受很多的因素的影响，且复杂多变。施工管理人员要全面协调各施工工序以及各要素之问的配合，在施工过程中科学、合理使用先进的施工管理方法和技术，采用先进的工程施工管理措施，并根据实际的道路工程施工情况提供有效的管理措施，提高工程的施工效益。

1.道路施工管理中常见问题

1.1施工人员素质有待提高

道路施工过程中工作人员会受到社会中各种不良因素的影响，大部分道路工程施工过程中管理人员的职业素养和专业管理技术有待提高。施工人员的自我约束能力差，过于依赖建筑施工企业，离开企业职能部门后则无法正常开展工作。很多管理人员专业管理水平很高，但缺难以进行道路施工工程的总体施工成本、工程施工进度、工程施工质量等的综合管理，缺乏现场掌控能力。道路工程施工人员综合素质是影响工程施工管理质量的客观因素，优秀的项目执行者是保证道路工程施工质量的基础，是工程各项施工工作有序进行的保障。

1.2工程项目多变

道路施工过程中经常会因为一些突发性问题而对施工设计进行变更，但是在实际施工过程中经常对复杂的变更设计视而不见，从而在施工管理中产生了很多不必要的麻烦。道路建设的发展要求与国家的可持续发展主张相矛盾，变更工程的设计方法与道路施工工程的控制成本不协调。道路设计的变更如果不符合国家或相关部门的建筑施工标准或规范，无论是初步设计还是施工图纸的设计或是技术的设计都会给工程进度以及施工成本带来巨大的不利影响。

1.3不合理使用施工资源

道路工程的施工需要有大量人力、物力以及财力的投入，但实际施工中因为各种因素的影响施工管理工作并没有将这三种资源进行正确、合理的安排。目前我国道路工程施工管理过程中经常会出现偷工减料、超工期完成以及工程质量不过关等问题，严重造成了施工资源的浪费，影响施工工程质量，造成安全隐患，影响正常交通。

1.4施工质量问题

在道路工程施工过程中经常会出现监管不力、偷工减料等问题，我国的道路工程在拓展施工管理内容的同时也使工程质量、工程成本以及工程质量之间出现了严重的不协调现象。实际施工管理过程中施工质量监督管理部门和施工单位不严格执行相关制度，加强工程施工质量的管理力度，甚至对一些制度视而不见，偷工减料的现象越来越严重，使道路工程施工完成后经常出现路基不均匀、路面下沉以及平整度差等工程质量问题。

1.5施工管理不协调

在道路施工过程中施工管理不协调会影响道路工程的施工质量，目前我国的道路工程施工体系建设还不够完善，因此在实际道路工程施工管理过程中很多工作部门之间没有做好协调工作，降低工程施工效率，从而导致工程质量下降。

1.6施工监管不力

由于工程负责人的相应责任没有严格执行而使施工质量出现问题，如在施工工程质量检查时没有严格按照相关规定进行项目自检工作，而在后期发生质量问题。因此，加强工程施工中的监督管理工作是保证道路工程施工质量的关键。

1.7工期延后

影响道路工程施工进度的因素有很多，如施工现场的地形地貌、地质条件或是自然灾害等都会产生不利影响。道路工程施工工期的延长会使道路不能在事先预期的时间正常通车，并且还会因为工期的延长导致工程施工成本的增加等很多不利影响。

1.8缺乏成本管理

在道路工程施工管理过程中，承包商通常为了实现利益最大化而降低施工成本，导致施工工程质量难以得到保证，因此一定要严谨施工中的成本管理，以免影响工程施工质量。

1.9组织设计不合理

道路工程的组织设计不合理会使工程实际施工过程中各施工部门以及各施工工序之间因为不能有效配合而影响工程施工进度。道路工程施工过程中，管理人员如果在施工前没有对工程的具体施工过程以及工作人员进行合理、有效安排则会导致工作人员在施工过程中不能充分发挥自己的作用，使施工过程杂乱无章，各施工工序无法顺利进行，最后导致施工工程不能按照预定工期完成施工工作。

1.10缺少后期维护

工程的施工管理是一个动态过程，包括开始施工一直到终止使用，因此在使用寿命尚未终止之前都需要有专门的工作人员进行定期维护。但在实际中，道路的日常维护处于严重脱节状态，缩短了使用寿命。

2.提高公路施工管理的措施

2.1加强管理人员的培训工作

企业要重视施工人员的施工技术、施工管理以及施工中安全知识的学习，提高施工人员的整体素质，让每位施工人员对施工质量问题引起足够的重视。通过对施工人员进行专业的技术培训，促进工作人员了解各自工作岗位中的职责，高效、高质量的完成工作任务，树立企业良好的信誉。严格要求施工人员熟练掌握工作中的基本知识、工作技能以及工作程序。企业加强培养员工之间的团队合作能力，树立共同维护企业形象和信誉的意识，在施工过程中发挥更积极地作用。施工管理人员专业技能以及职业素养的提高不仅能够提高工程施工管理的专业水平，有效控制工程施工成本。减少施工过程中设计变更现象的发生，也是增强施工管理的有效措施。

2.2树立施工人员安全意识

道路工程施工管理过程中，使施工工作人员树立牢固的安全施工意识，施工人员是施工工程开展的基础，管理人员需要在整个施工过程中标严格按照施工要求规范自己的工作，严格遵守职业道德规范，加强工程监督管理，保证施工人员的正确、有效施工，减少偷工减料现象的出现。

2.3加强设计变更管理

施工过程中经常会因为各种影响因素需要变更设计，严重影响工程施工进度，增加工程施工成本。所以在实际施工过程中有关监督管理部门需要进一步规范设计变更的审批程序，施工队伍需要确保设计变更是建立在充分的调查研究和严格论证的基础上，为了进一步优化设计、确保工程施工进度、节约工程施工成本的目的而进行的。确保施工设计能够有效保证工程施工的有序、高效、高质量。加强规范设计的变更程序能够降低道路施工过程中的设计变更次数，有效解决设计变更导致的延长工期的问题。

2.4建立严格的质量保证体系

建立完整的质量保证体系是提高工程施工质量的关键。道路工程质量是道路工程建设中的关键，在工程施工管理中也需要加强道路工程质量的管控，施工过程中贯彻执行国家的工程管理方针，增强工程质量管理意识，推行质量管理理念。工程质量的提高需要每位参与施工的工作人员共同努力，严格按照工程质量要求规范自己的施工操作，在施工过程中做到自检、互检以及专家等的检查，严格控制每道施工工序，确保每道施工工序检查合格后再进行下步施工工作。

3.结语

随着经济的发展，为了提高人民的生活质量，使我国的基础设施不断得到完善，道路的修建工程越来越多。因此在道路施工过程中应加强施工管理工作，提高施工人员的整体素质水平，规范变更程序、健全质量保证体系，提高道路工程施工质量，降低工程施工成本。