浅议新形势下如何完善医院财务管理

陈靖红

【摘 要】由于医院这一组织机构本身的特殊性，不仅要承担起治病救人的崇高责任，更是要对于自身的管理能力进行提升，从而使得其社会职能能够更为充分的发挥出来。尤其如今处于新形势下，传统财务管理方案显然已经无法满足当代社会的发展要求和发展趋势。本文介绍了医院财务管理方面存在的主要问题，并提出了行之有效的在新形势下完善医院财务管理的相关措施。

【关键词】医院；财务管理；问题；措施

医院的发展状况如何不仅关系到我国国民生命安全，也关系到我国医疗界在国际市场中的竞争力。随着国内医疗体制改革和人们的生活水平也有了显著提升，对于医院医疗服务的提供提出了新要求，也给财务管理部门的工作带来了新的挑战。然而纵观我国医院财务管理，虽然管理效果较为可观，但是依然有很大的上升空间。

一、医院加强财务管理的意义

国内医院由于长期以来管理体制的束缚和制约，整体的财务管理水平相对低下，特别是公立医院在与私立医院进行相互对比时，其财务管理上存在的漏洞与不足更为明显。财务管理本身是一项相对复杂的管理，政府针对于具体组织机构的财务管理更是进行详细的规范与指导，然而医院现有财务管理能力与水平与其整体发展目标之间存在的矛盾却需要在短期内进行解决，医院加强财务管理研究也显得刻不容缓。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。当前，财务管理不仅仅是具体企业综合管理活动中的组成部分，市场经济体制下，一般性机构在常规发展中也需要进行财务管理以保障自身综合管理水平的提高，促进自身的长远健康发展。医院内部的财务管理对于改善其财务管理状况，提升其整体发展潜力更是具有积极意义。

二、医院财务管理存在的问题

1.缺乏完善的财务管理制度

医院财务管理存在的首要问题便是缺乏完善的财务管理制度，制度本身作为管理事务的规范与指导，其缺位或不完善的现象容易催生具体财务管理事宜中多种问题的产生。医院并未重视财务管理这一与医院主要职能发挥联系较少的制度建设，部分医院甚至在沿用着多年以前的财务管理制度进行财务管理，不仅造成了财务管理工作在开展上的盲目性，更是使得医院内部财务管理的效率难以得到保障。

2.财务管理体系不健全

财务管理是一项专业性与复杂性较高的管理工程，国内规模较大的医院其实际财务管理工作的任务量相对繁重且牵涉到多个科室与部门，这也使得其需要具备科学的财务管理体系。当代管理学的理论认为，组织机构内部进行的财务管理体系不仅要具备科学性与可行性，这一体系本身更是要同制度一样居于财务管理的核心地位。医院内部普遍存在的财务管理体系不健全严重影响到了医院内部财务管理资源的整合与优化，为医院财务管理正常进行造成了诸多障碍。

3.财务人员综合素质及能力有待提升

我国医院财务管理工作中存在监守自盗的行为，这也财务人员自身素质有直接的关系，同时也极有可能是受到新形势环境的影响，但无论如何提升财务人员素质是十分必要的。另外，由于很多财务人员均已经从事该行业多年，在工作形式方面已经形成习惯，但此种工作习惯对于当代财务管理工作而言显然已经渐渐失去了效用，在学习新技术、使用新设备已经习惯新理念的过程中，其往往会受到传统财务管理的影响导致效果不佳，甚至对新技术等存在排斥态度，由此也导致了财务管理工作效率一直得不到提升。

三、新形势下强化与完善医院财务管理的相关措施

1.完善并严格执行财务管理制度

完善并严格执行财务管理制度是医院加强财务管理的根本措施。首先，医院内部应当对于财务管理制度的重要性予以重视。其次，医院内部应当就如何进行财务管理制度完善进行努力，可以参考成功医院的财务管理制度确立及完善方式，结合自身医院财务管理实际状况进行财务管理制度的建立或完善，确保财务管理活动的开展能够在财务管理制度的具体指导下进行，保障财务管理制度在整个财务管理活动中的指导性地位得到尊重。

2.健全内部财务管理体系

健全医院管理体系是医院在现阶段加强财务管理的常规途径。财务管理体系的完善需要对于财务管理资源进行重新的整合与分配，根据不同方面的财务管理工作特性及工作量大小而对于财务管理资源进行针对性配置。财务管理体系隶属于医院内部综合管理体系，因此对于财务管理体系的完善也需要对于整体管理体系进行不断的健全与完善，使得其它方面的管理工作能够对于财务工作开展提供全面支持。

3.提升相关人员工作素养

财务管理工作出现质量问题的重要原因在于会计人员自身，会计人员监守自盗、做假账等现象在当今社会屡见不鲜，为了避免其今后在开展医院财务工作时再次出现此现象，应利用法律武器以及强有力的监管制度来规范其行为。另外，为了使财务工作效率能够得到提升，应积极对现有会计人员进行培训，除了要提升其工作技能外，也要对其开展思想工作，使其能够得到全面提升，同时也可以积极引进该方面的专业人员，以达到壮大人才队伍的目的。

四、结语

财务管理是医院宏观管理体系中的关键部分，对于医院未来发展决策的产生也具有极大的参考价值。在新形势下加强与完善医院财务管理是非常有必要的，如今医疗改革已经渐渐走上正轨，人们对医院的要求也越来越高，医院经济效益的提升，整体管理水平的提升都要求对于财务管理工作进一步的加强，加强财务管理工作更是需要医院全体部门与全体人员的支持配合。

参考文献：

[1]周荣荣.医院财务管理创新策略和有效监督[J].财会学习，2016.

[2]徐陈英.新财务会计制度下医院财务管理创新策略研究[J].中国市场，2016.