电力企业财务集约化工作分析

王鑫淼

【摘 要】如今，随着我国电力行业的不断发展，推动了电力企业的改革，而财务管理在该过程中扮演了十分重要的角色。但是原有的财务管理模式无法更好的适应时代发展需求，需要采取措施对其进行改进和创新。而财务集约化开始出现在人们的视野之中，其不仅可以实现财务的精细化管理，而且还能够更好地满足电力企业的发展。本文将会对财务集约化的重要性及提升措施给予介绍。

【关键词】电力企业；财务集约化；重要性

财务集约化一般是集合人力、物力、财力等要素为一体，来对企业的财务进行统一的管理，从而有效降低企业经营成本，推动企业的健康可持续发展。电力企业财务集约化工作通常是根据集团发展战略来构建统一的会计核算体系、预算管理体系、资金管理体系、财务稽核评价体系、风险管理体系等，以更好的控制企业财务风险，提高电力企业的财务管理水平。

一、财务集约化工作的重要性

1.有利于规避和控制经营风险

财务资源是电力企业进行一切工作的重要根本，通过对企业财务资源给予优化配置，不仅有利于规避和控制经营风险，而且还能够推动企业的健康发展。通过实施财务集约化管理，电力企业可以实现对财务资源的有效配置，从而更好的提升电力企业的综合实力，使公司发展战略目标得到有效的实现，同时还可以更好的强化风险监控，保证会计信息的规范、透明、准确、真实，对于提高电力企业的风险防控能力具有十分重要的意义。

2.规范电力企业的财务管理

由于财务集约化管理一般是把电力企业各部门有效的进行整合管理，其不仅能够对电力企业财务工作给予有效的规范，而且还能够加强财务部门与电力企业其他部门的密切联系，从而更好的实现对电力企业的规范化管理。同时，财务集约化管理还可以实现财务信息的高效传递，从而更好的推动电力企业的发展。

3.提高资金使用效率

由于电力企业属于资金密集型产业，而大部分电力企业的下属部门，都会有或多或少的闲置资金无法得到有效的利用，这样一来就会导致大量资金无法得到有效的利用，使资金无法更好的发挥其作用，对电力企业的发展产生了阻碍作用。而借助财务集约化管理，可以对电力企业的资金进行统一的管理，从而更好的提高资金使用效率，强化电力企业长期发展的能力。

二、提高财务集约化工作的措施

1.统一会计工作

电力企业财务集约化管理工作主要的对企业发展的各个环节进行有效的整合管理，从而更好的推动电力企业可持续发展。在电力企业发展过程中，要根据企业自身实际情况来制定一套与之对应的内部管理制度，并保证其能够在电力企业各个部门中广泛推广，从而实现对电力企业财务的有效管理。在电力企业中开展财务集约化管理，可以实现对各个环节工作的统一管理，从而更好的发挥财务作用。进行统一会计管理，不仅可以保证财务集约化工作的顺利进行，而且还能够对下属部门的考核提供参考，从而更好的提高电力企业的经济效益，推动电力行业的发展。

2.实施资金集中控制和管理

电力企业自身具有一定的特殊性，这主要是因为其属于资金密集型企业，而推动电力企业发展最为关键的一个环节就是稳定的现金流。目前，随着电力企业改革的不断推进，大部分电力企业为了获得发展，就需要加强对企业财务资金的有效管理，从而确保电力企业资金得到有效的利用。同时，电力企业还要尽可能将分散的资金归集起来，以实现对企业资金的集中控制和管理，从而更好的提高资金的使用效率，发挥资金的价值。在进行企业资金集中控制和管理的过程中，要遵循以下几个方面的原则：（1）遵循整体效益最大化原则；（2）在对企业资金进行归集过程中，仅限于公司系统，并对资金的审批环节给予严格的控制，在与金融机构进行合作的过程中，要按照一定的规范和流程进行，避免不必要的资金损失；（3）在对电力企业资源和资金进行整合的过程中，要确保各个下属单位资金所有权不会发生改变，而且不要对下述企业的健康发展产生影响。总之，在进行电力企业资金整合过程中，最好以各单位余存的闲置资金为主。

3.完善财务集约化管理系统

在电力企业改革和发展的过程中，要适当的加快财务集约化管理系统的构建，从而确保企业财务集约化工作的顺利进行，这样可以使传统的会计核算模式和理念发生较大的改变，实现对财务工作流程的有效优化。加大对财务集约化管理系统的改进和完善，可以更好的与企业各个部门的有效衔接，提高企业的核心竞争力。提升财务工作的管理水平。在进行财务集约化工作时，电力企业最好以价值链为起始点，同时与电力企业的财务管理和集成管理相联系，从而形成一个完整的集成系统。同时，电力企业还需要根据自身的实际情况，来开展财务集约化系统的改革和完善。

4.加大财务风险管理

在进行财务集约化管理过程中，要求电力企业加大风险管理，这样一来不仅可以对风险进行有效的预测，而且还可以发现财务信息中存在的问题，并对其进行有效的分析和评价，以实现对财务风险的有效管理。在具体实践工作过程中，还需要树立风险意识，对于财务管理过程中可能出现的财务风险给予高度的关注，从而在避免财务风险的基础上推动电力企业的改革和创新。同时电力企业还需要建立财务预警系统，对财务管理过程中可能出现的安全隐患进行监督，并制定有效的预防和解决措施，从而降低安全隐患造成的损失。

三、结束语

将财务集约化管理工作引入到电力企业发展之中，不仅满足企业的长期发展目标，而且还可以加强企业财务风险控制，在提高企业财务管理水平、降低工作成本、提高企业资金使用效率的基础上，对企业财务管理工作进行不断的改革和创新，以更好的提高电力企业的市场竞争力。

参考文献：

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