短视频市场够大，而我却在跟自己赛跑

孙静

对二更而言，2016年最关键的是五六月份。这个时间点，我们在做全国化布局，花了大量时间整合资源，组建新的内容团队。在此之前，我们还在考虑，把在杭州的成功经验复制到其他城市是否可行。2015年8月底，二更决定从自媒体转化成为内容聚合平台。2016年3月，确定实施三个战略：平台化、全国化、规模化。

2016年开始，众多内容创业团队涌进短视频领域，但二更并没有感受到外部竞争压力。当市场容量足够大的时候，我们的挑战对象其实是自己。就像以前的都市报市场，各省都有，还有几家面向全国发行，但每家都可以生存得很好。

当内容创业风口真正来临时，整个媒介传播渠道也随之发生重大改变。传统媒体如电视、报纸的市场份额正急剧下降，但整个市场却变得越来越大，所以会有更多内容团队参与进来。我们当然重视对手，但从战术上，目前二更只想做好的自己的事情。

内容创业最后拼的核心是团队。我们从2014年孵化二更这个项目时，便尝试将编导制转成导演制。目前，二更的生态平台上仅全职导演就有70多人。这个体量，可以产出的作品规模，比很多初创团队都要大。而规模形成以后，我们的试错成本就比别人低了。

二更在内容生产环节坚持的理念可以概括为“工匠+设计师”：导演的属性像工匠，他们需要设计师设计出容易变现的产品;团队拥有大量传统媒体人，做内容策划，他们就是设计师。我们想把人才的基础打得扎实一些。

在实现规模化、全国化、平台化后，就可以打通生产内容的闭环。这里的平台化，指的是在内容聚合和生产上的平台化。2016年我们制作了1000多条短视频，2017年要生产5000多条，2018年预计要1万条以上。大量生产要用互联网技术管理，我们正在研发中国第一个高清媒资库，未来会对公众开放。

在2016年，大家会看到短视频创业团队好像很多，其实大量都在垂直领域创业，像梨视频那种平台型创业且拿到大笔投资的相当少。还有一个特殊现象，便是新浪微博和今日头条在短视频领域的发力。我们认为，两个平台的崛起改变了短视频格局。原来的视频播放都集中在传统视频平台上，而新浪微博是社交媒体，今日头条是大数据新闻客户端，如今他们正慢慢变成“电视台”，增强了自身的渠道属性。

这对短视频创业来说绝对是好事。如果只有微信自媒体平台，对自媒体创业其实是很不利的。举个例子，二更的内容，在一个月内就被《人民日报》官微转发了两到三条。今日头条上，好的内容很容易成为爆款，零起步都可以被传播，且一次传播后，会有数据沉淀。在今日头条，二更只用了半年时间就积累了5000万用户，这是一个非常恐怖的数据。在秒拍，二更也连续5个月居于播放量榜首。

在短视频领域，大平台收购或者投资部分内容创业公司，在未来会是一个趋势。而垂直领域的短视频创业，也会受到资本青睐。

对我个人而言，2016年是创业以来成长最快的一年。对于内容创业路径、内容创作方法的认知也越来越清晰。再给我一年时间，我相信二更会成为行业老大。衡量内容创业在商业上是否成功，最关键的是要看变现能力。2017年是二更真正解决这一问题的关键一年。二更的内容，从调性看起来是“鸡汤”的、温暖的，但我们确实为互联网企业、政府部门做了大量定制内容，仅2016年就拍了100多部品牌广告，从体量上看应该是全国最大的。至于下一步如何去变现，我们想得很明白，除了桌子底下吃“鸡肉”，还要在桌面上变现，比方说跟优质平台方和品牌客户合作，联合出品一些内容产品。过去大视频平台采取的变现方式，二更也可以做了。

我认为，短视频创业的这股热潮至少还有5到10年的周期。当下，只不过才刚刚开始。