子承父業 有成有敗

2006年5月，同業中排行第8大的國華人壽老闆翁一銘先生突然辭世，剛滿30歲的大女兒翁世佳臨危受命出任接班人，14歲就到海外唸書，在國外取得財經學位。

你是不是阿斗？做了便知

幾年以前，台灣的傳銷事業中赫赫有名的雅筑企業女董事長，突然遇上華航空難，留下龐大的獨資事業，緊急由海外求學中的25歲兒子接班繼承。這兩個例子如出一轍，都是突然「子承父業」，其實我不看表面「接班」這兩個字，因為承接「財產」跟承接「事業經營」，是截然不同的「接班」。

「子承父業」的例子太多了，有的青出於藍勝於藍，有的一代不如一代，也沒人去統計哪一種情形比較多。但是，如果接班成功，外界会覺得「你擁有資源，成功本屬自然，并没什么的好炫燿」！如果接班失败，「好好的產業被糟蹋掉，外界就会异口同声说其是扶不起的阿斗」！

近年台湾「子承父業」比較成功的例子就是「裕隆」的嚴凱泰，他接班的時候才24歲，而且家族事業搖搖欲墜、虧損累累，品牌形象也不好。

既然換人，何不重新出發？

裕隆汽車被我推崇的是「拿掉中文的裕隆標誌」改為「英文字的NISSAN」，乍看之下，格調似乎不太一樣，當年的市場氛圍就是要英文品牌，他們下對第一歩棋，也開始走向浴火重生之路。

嚴凱泰勇敢將「裕隆」變成公司名稱，以「NISSAN」變成商品品牌，歷經3年的改造，終於反虧為盈，並且將裕隆推向新的高峰，這是第二代接班成功最佳典範。

好商品、好人才，在哪裡？

優秀的第二代很多，可是中國王安電腦就沒有這麼幸運了。1986年，王安不顧股東反對，硬要自己36歲的兒子接班，第一年就讓公司虧了上百億台幣，並使王安電腦股價跌到歷史新低。雖然兩年後，王安撤銷了兒子的職務，並且成立了「接班人評選委員會」，可是為時已晚。

美國西北大學凱落格商學院教授約翰沃得說：「80%的企業大都未能順利傳給第二代，而能傳到第三代的更只有13%。」1990年進入道瓊指數的12家企業，至今剩下奇異（GE）一家，而30年前「財富500強」中，60%的企業至今已破產或是被併購。

為何企業很難永續經營？原因是「商品有其壽命週期」，所以企業沒有新的明星產品不斷推上舞台，就會「斷代」；另一方面「經營者有其壽命週期」，所以企業沒有能幹的接班人，也會「斷代」；就這麼容易的道理，但要找到好商品、好人才，卻不容易啊！