一个劳模背后的企业升级

本刊记者

一个劳模背后的企业升级

本刊记者墨影

6月28日，记者的朋友圈被绶带、红花、奖章、证书刷了屏，因为这天全国纺织工业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会，在北京人民大会堂召开。在获得“全国纺织工业劳动模范”的330人中，就有宁波中鑫毛纺集团有限公司副总经理戴晓培。

表彰大会一结束，戴晓培就立马赶回了宁波，手上的工作容不得她过长时间停留。她还兼有另外一个身份：中鑫毛纺工程技术中心主任，这需要她时刻关注企业的日常生产管理事务和后续的管理、技术创新工作。

1988年从学校毕业进入中鑫毛纺到现在，已经28年了，从普通技术人员到领导班子核心成员，戴晓培习惯了这样的工作节奏。

支持国产毛纺设备

中鑫毛纺创建于1980年，前身是宁波中鑫兔毛纺厂，30多年来一直致力于纺织染整行业生产制造，是宁波市最大的毛纺企业。主要有各种比例精纺、粗纺、半精纺、花式纱线，各种比例羊绒及其他混纺粗纺面料，及配套的各类毛衫、大衣及服饰等产品。

据了解，现在中鑫毛纺主要有粗纺设备10台套，半精纺设备12000锭，精纺设备6400锭，部分花捻设备和粗纺后染整设备，以及日产20吨的散纤与条染染色配套设施。

在毛纺行业28年，戴晓培亲自见证了毛纺行业从以前的高能耗、排污大、低产能、用工多慢慢向现在的节能减排、智能高产方向转变，毛纺设备从原先国产设备为主，到中期的大量引进进口设备，再到现在的部分国产设备逐渐替代进口设备。这是毛纺车间的缩影，也是像戴晓培这样的毛纺人们所喜闻乐见的。

戴晓培坦言，毛纺行业确实很窄，国内专门研发毛纺设备的企业不多，其智能化程度与国外设备也存在着一定差距，但是，“我们还是希望国内毛纺设备企业加大对毛纺专业设备的研发，我们也愿意支持国产设备厂商。”

“我认为目前国内的毛纺设备技术也是不错的。”戴晓培介绍说，目前中鑫毛纺使用的国产B6和B7走锭机设备性能不错，生产的产品基本能达到要求，且能耗低、智能化程度高。特别是设备价格比进口设备低得多，但是必须承认的是，国产设备相比进口设备故障率还是频繁得多，这正是国产毛纺设备生产厂商需要继续提升的方面。“我们中鑫非常支持国产毛纺设备厂家，在技术上赶超进口设备厂商。”戴晓培的态度很明确。

她的态度不由让记者想起某次行业会议上，中国纺织工业联合会副会长高勇提到的一个观点。“‘十三五’期间，纺织机械行业的整体发展思路要与纺织行业的发展思路相吻合，但也需要注意到一些特殊情况，比如对一些小行业的关注。”毛纺行业应该就属于其中的“小行业”，如果能够在入不了别人“法眼”的小行业深耕细作，一样可以大有一番作为。更何况，毛纺厂有中鑫毛纺这样忠诚的“支持者”存在。

技改改出“新天地”

如果要评说戴晓培履历上最浓墨重彩的一笔，记者会毫不犹豫的选择她从2013年开始组织的各类设备技改项目，这同样是中鑫毛纺发展中最具转折、最有意义的改变。

“那时候，由于公司设备老旧、排污量大、能耗高，产能一直提不上去，成了企业发展的绊脚石。”戴晓培回忆说，再不改造行不通了。

于是，在中鑫毛纺决策层的支持下，戴晓培组织企业展开了各类设备的技改。

在粗纺设备方面，具体为梳毛机提速改造，大幅提高了车速；把原先的意大利进口B5走锭机更换成了山东临沂成盛精机生产的B6和B7走锭机，设备性能优良，智能化程度高，能耗低，车速快，且能满足生产需要，技术改造后车间产能提升了47%左右。

其次，中鑫毛纺还对染色设备进行更新换代，淘汰了排污量大、高能耗的旧设备，新增国产江苏无锡万邦机械生产的自动控制电脑染缸，其用电功率从老设备的11千瓦/台降低到7.5千瓦/台，染色用水从1：8降低到1：5.5左右，大幅降低了能耗，且自动化程度较高，降低了员工用工强度，减少了染色污水，使生产处于行业先进水平。

对染色试验打样设备进行技术改造也同样很出色，中鑫毛纺增加了自动滴液机、自动红外线打样试验机、青岛精佳生产的小样生产线设备，使染色打样速度与准确性提高了20%，节约能耗50%以上。红外线小样机可按照大货染色工艺设定，确保大货与小样的颜色一致，使大货染色与小样颜色差距大幅缩小，为大货生产提供准确依据。

这一组组骄人的数据是中鑫毛纺的实力的体现，但实现这样的成果也一定要讲究方法。戴晓培告诉记者，在设备改造初期阶段，对改造效果、实施情况都需要进行实际验证，且在改造过程需要与技术改造合作的厂商密切配合，才能使技术改造达到设想中的最优效果。因此，中鑫毛纺在改造初期谨慎地选择合作厂商，先对一台设备进行先锋改造，并通过实际生产验证改造效果后，再进行推广实施，使改造效果与实际效益达到最大化。

相信中鑫毛纺的做法值得不少同行借鉴。

管理管出大效益

戴晓培从基层技术人员做起，但她的思维并不只局限于技术。正是这点让记者更觉得她的全国纺织工业劳动模范实至名归。

她走上管理岗位后，首创了吨纱制造费用成本考核制度，从成本考核入手，以降低生产成本为目的，将生产成本降低部分奖励给员工，提高员工收入，达到企业与员工共赢的目的。据统计，通过这一制度，每年可为中鑫毛纺降低生产成本200万～300万元。

2014年，她又独创出适合企业实际的阿米巴经营管理方式，从管理入手，模拟生产利润，以达到企业利润最大化为目的，划小核算单位，在利他主义精神引导下，实现透明经营，精细管理，提高企业利润率。这一举措，从2014年下半年至今，让企业生产利润新增300余万元。

继续在管理和技术方面探索新的发展模式已经被中鑫毛纺列在了接下来的主要日程当中。

如果都像中鑫毛纺这样，把创新谋变当成一种常态，还怕管理不科学、不规范吗？

戴晓培曾经参观过一些国内外的毛纺企业车间，她承认目前中鑫毛纺无论在设备智能化水平还是管理方法都存在着不少的差距，这正是他们继续努力的目标。

她曾经在心中畅想过完美的毛纺生产厂：环境是优美的、操作是智能的、品质是优良的、员工是幸福的……