信息技术在建筑施工企业的研究与应用

吴广记

摘要：随着计算机网络在各行业各领域的广泛应用，当今时代已被称为信息技术化的时代。对于施工企业来讲，很多作业靠人工来完成的话难度很大，又或是人工完成作业的效率比较低，在这种条件下，信息技术在建筑施工企业中应该是被广泛推广应用的，但是目前信息技术的应用在国内施工企业中还处在初级阶段。

关键词：信息技术；施工企业；管理；技术应用

前言

近些年，信息技术在我国得到快速发展并被广泛应用。但是与西方发达国家相比，国内施工企业中对现代化信息技术的应用还比较落后，信息技术的作用并没有在实践中得到体现，还有很大的发展空间，在此基础上，目前针对信息技术在施工企业中应用的研究备受社会各界关注，本文通过对国内建筑施工企业信息技术的实际应用情况分析，希望对信息技术在施工企业中的应用有所帮助。

1.信息技术在施工企业中应用的现状

1.1应用信息技术取得的成绩

（1）计算机与相关技术软件的应用，在很大程度上提高了工作效率。在建筑施工企业中，很早时期就开始利用办公自动化软件、网络设计系统（设计建筑的深基坑支护、模板、脚手架及施工图纸等）、建筑项目的管理系统（项目的成本、进度、品质及日常信息等的管理）、招投标系统（计算工程量、制作标书、投标报价及计算、设计项目平面图、网络工程进度等）等计算机信息技术进行作业与辅助施工管理。（2）自动化技术控制在施工企业管理中取得了显著效果，目前，自动化的控制技术在施工企业的管理中取得了一些显著效果。比如有效控制混凝土大面积施工的品质、高层建筑中的垂直度以及混凝土预拌上料的自动化控制、运用同步提高的现代化技术进行大型构建设备的安装及提高脚手架、生产加工建筑幕墙、采集建筑材料的监测数据、测量工程及建筑物的沉降度等等，

1.2技术应用的局限性

尽管信息技术在施工企业中的应用很广泛，但是总体上来讲，与传统产业相比较，在建筑行业内现代化信息技术的整体提升水平还是比较落后。具体表现为：技术应用的延伸面比较小，大部分以建筑项目施工的开始时期，比如项目的造价预算、招投标及设计施工的组织等方面，对于项目施工的整个过程中出现的进度、质量及成本控制等问题上世纪应用比较低，项目施工过程中的管理仍然处于没有科学规范性，主要依赖于管理者的经验与处理能力阶段：以单机操作的技术软件为主要手段，在实际工作中只发挥了计算机高速运转的特征，信息资源的共享与传递没有实现网络自动化，效率不高，建筑企业没有充分发挥In-temet电子商务平台的作用，利用网络购买材料、招标、交换发布信息及管理项目等工作。

2.施工企业应用信息技术出现的问题

现阶段，国内建筑行业中，对现代化信息技术的应用实践中还有存在一些问题。（1）现代化的信息技术在建筑行业中还有很大的局限性。尽管，目前国内很多建筑企业在大力推广信息技术，但是信息技术往往只用于日常的简单工作中，信息技术在施工企业的管理中没有体现其本质作用。比如，通过信息与计算机技术查询资料、打印文件及传输信息等。施工管理中这些简单的技术操作仅仅提高了一些工作环节的效率，没有完全达到信息化管理施工过程的目标，无法动态管理施工过程。（2）信息技术在企业管理中的应用比较孤立。虽然部分建筑企业管理上实现了信息化的目标，但是信息技术的应用仅仅局限于企业内部，对与其他行业单位之间信息的有效沟通还没有实现，这种孤立性的信息使用特点阻碍了建筑企业实现长期发展的目标。（3）信息技术的应用在施工企业管理中涉及面比较小，尽管信息技术在建筑行业管理中应用范围非常广泛，但是由于国内对相关技术的研究及实践经验比较匮乏，导致施工企业在管理中无法充分应用并发挥信息技术的作用，应用范围很大程度上被缩减了。

3.企业信息化管理水平的提升主要涉及的方面及应对策略

3.1提升包含的项目

企业信息化管理水平提高包含：（1）在企业内部，各层管理人员对企业项目实际情况的了解程度、决策判断的依据的数据信息是否来自施工一线、有无准确与科学性，这些因素决定了决策者的决策是否有合理及科学性，管理的判断是否能与企业的实际情况相统一。（2）能否严格如实执行各级管理者做出的正确决策，企业管理体系是否完善直接决定了能否严格如实地执行这些既定决策，健全的管理体制为正确执行每项决策提供了必要条件与基础，但是因为没有足够健全的监控体制，企业的执行力差，即使管理体制已经很完善，但是也无法保证严格认真执行管理者的决策。

3.2应对措施

企业拥有完善的管理体制，对管理者解决以上问题就会有很大的帮助。（1）各层管理者及员工如实记录本职工作的过程及结果，系统能够搜集到第一手基层的真实可靠的数据，采用相同的既定统计原则对数据进行分析，管理者才能够得到最真实的数据分析结果。（2）在系统中通过流程设置的手段明确企业的管理体制，同时在企业作业流程的关键位置点设置管理监控系统，在监控点管理人员能够依据自己的管理权限行使管理权力，这一行为活动有效的保障了决策在执行过程中不会被“变通”，能够按照既定程序顺利进行，很大程度上降低了由管理工具引起的监控缺失在决策执行过程中出现的“管理盲点”。

4.结束语

综上所述，建筑施工企业管理中可以通过广泛应用现代化的信息技术，极大地提高施工管理的工作效率。但是目前，现代化信息技术的应用水平在建筑企业的施工管理中还比较地，该技术在企业管理中的作用还未实现最大化，因此，企业在施工管理中要深化对信息技术的应用研究，为建筑施工的管理水平提供有效保障，实现建筑企业的长远发展目标。