传承红色基因 实现淮海集团新崛起

文 /何 清

如果把企业比作一条龙，企业文化就是美妙的龙舞，就是龙的灵气、霸气、精气神所在。

在人民兵工86年的发展历程中，“把一切献给党”的红色基因和“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的人民兵工精神作为党的伟大精神之一，始终感召着全体兵工人为党的兵工事业不懈奋斗。淮海工业集团，经历了星火燎原的舍身救国，支援国防的挺身建国，保家卫国和新时期现代化经济建设的创新强国三个时代，是兵工之家、兵工摇篮。

淮海精神和太行精神、八路军精神、人民兵工精神、黄崖洞精神一脉相承

淮海集团地处山西长治。长治是当年八路军总部所在地，是百团大战的发生地，是中国共产党掌握的第一个城市政权。2017年6月21～23日，习近平总书记深入山西视察，几次深情地提到一定要发扬好太行精神，一定要把《在太行山上》再唱响，为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。

太行精神是在抗日烽火中铸就的民族魂。“不怕牺牲、不畏艰难，百折不挠、艰苦奋斗，万众一心、敢于胜利，英勇斗争、无私奉献”，体现了中华民族高尚的民族性格、坚定的民族志向、远大的民族理想，激励着一代又一代人努力奋进。

八路军精神与太行精神密不可分。十四年抗战中，八路军浴血奋战在巍魏太行山上，用生命、鲜血和钢铁般的斗志，依靠广大人民群众的拥护与支持，同侵华日寇展开了殊死搏斗。八路军精神凝聚了八路军指战员和广大人民群众百折不挠、浴血奋战、不怕困难、团结御敌的民族精神和气节，与太行精神密不可分。

淮海集团始终传承着一系列革命精神。淮海集团的前身兵工一厂副厂长阎守信，由朱德、彭德怀、滕代远亲自签发任命书。抗日时期的黄崖洞兵工厂，生产的武器弹药可以装备16个正规团，被誉为“八路军太行山上的掌上明珠”。在黄崖洞兵工厂诞生了中国第一支制式化步枪——八一式马步枪，是我党军工事业创新的雏形和源头。如今，淮海集团的企业精神就是“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”，这和人民兵工精神、黄崖洞精神完全一致，始终是全体淮海集团人砥砺前行的不竭源动力。

培育先进企业文化

如果把企业比作一条龙，企业文化就是美妙的龙舞，就是龙的灵气、霸气、精气神所在，是龙头、龙骨、龙身发展到一定程度才能对外展示出来的内在美和外在美的统一。淮海集团以弘扬人民兵工精神为主线，大力倡导企业家精神、科学精神、工匠精神，培育先进的企业精神、企业文化体系，用共同的“道”来鼓舞士气、凝聚力量。

以共同的发展愿景激励人。紧紧围绕建设中国特色先进兵器工业体系总目标，确立“以军为主、军民融合、管理科学、持续发展、员工幸福”的发展愿景。军品是企业在市场经济里劈波斩浪的“压舱石”，关乎到履行核心使命，关乎生存发展，必须以军为主；注重军民融合，在习总书记提出的“统、融、新、深”上下功夫，主动作为；建立一套以技术、质量、品牌和效益为主指标的考核机制与评价标准，做到管理科学；通过需求引领、技术支撑、客户带动，实现持续发展；为员工搭建成长发展平台，切实解决实际问题，让员工幸福。

以一家人的团队文化凝聚人，要“屈指成拳、同频共振、荣辱共担”。“屈指成拳”的屈，一是指要明白企业现在的问题，知耻后勇；二是指班子成员要“克己”，更要奉公；三是要屈指握固，团聚力气。唯有屈指成拳才能够增大合力。屈指成拳是定位，同频共振是要求，荣辱共担是从结果方面说的。提出这一理念，就是引导两级领导班子和全体员工做到“一家人、一条心、一件事、一辈子，感动自己，影响他人，造福后人”，像爱家一样爱企业，像治军一样治理企业，一起受苦，一起受制，一起受益，确保打出去的拳一定是力量最大、阻力最小、掌控最强、所向披靡的“拳”。

以结果导向的考核理念引导人。坚持以成败论英雄，以质量安全论高低，以廉洁论成败，以绩效论奖惩。有计划没行动等于零，有工作没努力等于零，有进步没持续等于零，有问题没处理等于零，有布置没监督等于零，有过程没结果等于零。质量与安全是不可逾越的红线，就如同两根轨道，缺一不可。廉洁是底线，要想干事、能干事、干成事、好共事、不出事。发现问题是能力，解决问题是业绩，考核激励的依据就是绩效。

以“把员工装在心上”的群众观关爱人。切实解决好员工工作生活中的突出困难和问题，尤其是重点关心帮助困难和低收入员工，切实打通服务员工的“最后一公里”；要为员工搭建成长发展平台，提供做事的机会、赚钱的机会、成长的机会、发展的机会，切实增强员工的目标感、安全感、归属感和幸福感；要正确处理员工长远利益和具体利益的关系，着力维护好大多数员工群众的长远利益。

传承红色基因，创新驱动发展

解决发展中的问题，需要我们用非常之力、恒久之功加以落实。淮海集团将大力传承红色基因，坚信目标、坚守阵地、坚持不懈，把企业文化建设和生产经营工作同步推进，经营企业、经营政策、经营市场、经营文化，做到有信仰、有信念、有信心，学识、见识、胆识兼备，实现淮海集团的新崛起。

树旗明志，履行核心使命。树旗明志，就是要永不言败、争当第一，履行核心使命，强化核心技术，提升核心能力，争当兵器弹药行业的领先者和排头兵。把技术创新作为引领发展的第一动力，促进科技体制机制创新，鼓励多出创新成果、多出转化效益、多出精品工程。探索建立技术分红、股权、期权激励等形式多样的市场化激励机制，进一步激发科技人员的创新的积极性、主动性，不断提升新产品贡献率。积极开拓创新，努力把更多的项目“拿回来”，把到手的项目高质量“干出来”，把企业的创新能力“提起来”，让淮海集团的可持续发展“有未来”。

高端引领，实现民品发展。民品要实现四个高端，即高端技术、高端产品、高端市场、高端客户，逐渐实现产品价值由价值链低端向中高端转变。一是向外走，做到“人无我有”，坚持“国际化、大客户、名配角”发展思路，以客户为中心，以市场为导向，融入区域经济发展，融入国际市场；二是向上走，做到“人有我优”，以客户为中心，不断加强技术、品牌、质量、服务能力；三是向下走，做到“人优我廉”，通过深化改革、加强内部管理瘦身健体、降低成本；四是向前走，做到“人廉我转”，推动民品产业模块化发展，逐步打造“专精特优”的行业小巨人。

拔指去尾，深化改革攻坚。拔指，就是要实现重生；去尾，就是要去改变。水到绝境是飞瀑，人到绝境是重生！改变，也许会痛苦一阵子，不改变，就可能痛苦一辈子！2017～2020年，将是淮海集团改革发展的机遇期、攻坚期和决胜期。改革，更多的是思想、观念、行为和习惯的变革，必须要发扬吃苦精神、奉献精神，战胜“小我”，成就“大我”，拔指去尾、壮士断腕，历经化茧成蝶，历经苦难辉煌，实现凤凰涅磐，实现鹰的重生！要围绕军品、民品特种车辆等核心业务产品，调整配置技术、制造、装备、人才等资源，将优势资源集中到优势产业中去，提升企业盈利能力和核心竞争力。结合国家“处僵治困”政策支持，做好人员分流安置工作。在2018年底前完成“三供一业”分离移交改造工作，减轻企业负担。推进“三项制度”改革，划小核算单元，改进绩效考核体系，实现成本中心向利润中心转变。

全面深入，推动精益管理。精益首先是一种思想、一种文化、一种素质、一种觉悟。精益比拼的不是瞬间的精彩，而是长久的稳健持续。精益管理，要在全面、深入四个字上下功夫，着眼于全系统、全体系、全过程，把精益管理向纵深推进，再上层楼、再进一步、再深一层。要以“九降低、三改善、一杜绝”为重点，以“补短板、增效益”为目标，促进经济运行质量持续提升。积极开展内、外部对标工作，对标先进、赶超先进。

深入开展固“根”聚“魂”工程、党组织强基工程和党员创新工程，更好地履行党委“把方向、管大局、保落实”的职责，更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。推进全面从严治党向基层延伸，用干净的人，做干净的事，创造干净的环境，传递正能量，提升战斗力。