“互联网+”背景下矿产资源产业改造与重构研究——以上杭县金铜产业为例

郭蔚霞

(中共上杭县委党校，福建 龙岩 364200)



“互联网+”背景下矿产资源产业改造与重构研究
——以上杭县金铜产业为例

郭蔚霞

(中共上杭县委党校，福建 龙岩 364200)

2015年政府工作报告将“互联网+”行动计划提升为国家战略。在此政策导向下，本文以福建省上杭县金铜产业作为实证研究对象，从政府、产业协会、企业三个维度对上杭县“互联网+金铜产业”的现状进行分析，探讨其在发展过程中所存在的问题，提出改造与重构矿产资源产业的对策建议。

“互联网+”；矿产资源产业；上杭县；金铜产业

一、上杭县金铜产业利用“互联网+”的现状

福建省上杭县是我国东南部地区具有特色的金铜产业集聚区，2015年上杭县金铜产业实现产值278亿元，占全县规模工业总产值的89.9%，金铜产业已经成为县域经济发展的主导产业。在互联网与工业加速融合的背景下，上杭县对互联网与金铜产业的融合创新进行了一系列的探索。

1.“互联网+政府服务”，健全配套服务体系

2013年上杭县铜业局、龙岩市(上杭)金铜产业协会共同建立了上杭县金铜产业专属门户网站——“海西金铜网”，着重宣传上杭金铜产业发展情况、金铜企业及产品、招商引资政策等，通过发布产业发展动态、投资政策、人才需求等信息为金铜企业提供服务。

2.“互联网+产业协会”，实现线上线下联动

为了加强企业间的横向交流、增强行业的凝聚力，2012年成立龙岩市(上杭)金铜产业协会。“海西金铜网”投入运营之后，金铜产业协会开始借力互联网，构建线上服务平台，会员单位可在“海西金铜网”发布人才招聘、技术需求、技能培训、产品展示等信息，实现了线上与线下的联动。

3.“互联网+矿业企业”，突破传统运营模式

上杭县金铜产业的龙头企业紫金矿业集团与天津渤海商品交易所联合，于2015年成立渤商紫金电子商务有限公司。公司设立有色金属电商服务平台，为买卖双方提供信息搜索、匹配、签约、履约、支付等交易服务，为上杭县金铜产业与互联网的融合创新提供了路径，具体表现在：

首先，在交易撮合上，实现由线下到线上交易模式的转变。传统的铜现货交易模式主要以买卖双方通过电话沟通，达成协议的形式进行。这种交易形式的流通链条较为冗长，存在多级分销体系，增加了生产企业和消费企业的贸易成本。交易平台建立后，紫金矿业将自有的阴极铜产品投放到交易所平台，买方可直接通过平台进行现货交易。

其次，在金融服务上，实现矿业和贸易、金融深度融合战略转型。针对矿业企业融资难的问题，平台推出“渤海融通”系列融资产品，如：存货凭证质押融资、买方融资、卖方融资、中间仓交易商融资、票据质押融资等。

二、上杭县“互联网+金铜产业”存在的问题

1.运用领域较为狭窄，互联网思维有待强化

当前，上杭县金铜产业对于互联网的运用基本只限于线上营销、办公自动化、宣传推广这几个领域，并没有实现真正意义上有机结合式的“+”。如在矿产的采选炼环节，仍采用较为传统的无网化生产流通方式，业务跟互联网基本无关；在贸易交易环节，虽有电子交易平台，但功能单一、配套服务不足。在电子支付上，没有建立起第三方支付平台；在物流上，没有建立起可实时查询的物流配送系统，无法将线下物流进行线上管理，等等。

2.电商平台交易量少，销售量远未达到预期

将阴极铜放在电商服务平台销售，虽直接有效地加强了与客户的连接，但销量并未达到预期。调查数据显示：2015年，紫金铜业共销售阴极铜约24.86万吨，销售额约101.6亿元；其中通过传统交易方式实现的销售量约24.3万吨，销售额约99.2亿元，占销售总量的97.7%；而通过线上实现的销售量大约只有0.56万吨，销售额约2.4亿元，仅占销售总量的2.3%。由此可见，阴极铜产品更多的还是以传统的报价、交易模式为主，想要完全通过电子商务来销售还存在较大的困难。

3.平台交易产品单一，缺乏核心产品和服务

目前，渤商紫金有色金属电商服务平台交易的产品种类较为单一，很难形成足够的影响力以及平台的核心产品和服务。再加上平台有利于交易撮合，但对老客户却无太大吸引力，因此不少交易商在线上进行第一次交易后便直接转为线下对接。也就是说，客户在线交易的次数仅此一次。如此，电商平台的客户就会逐渐流失。

三、发展“互联网+”，促进矿产资源产业改造与重构的对策

要使互联网技术逐渐向生产、流通等领域延伸，就必须在大数据、物联网、云平台等新兴技术上倾注更多的人力、物力和财力，利用技术创新来改造或重构生产管理。

(一)改造与重构矿产资源企业互联网战略体系

企业是互联网的重要主体，发展“互联网+矿业”必须对矿业企业的互联网战略体系进行改造或重构。

1.用“互联网+”改造生产与管理流程

(1)“互联网+智能化”促进安全生产

对于矿山企业来说，安全是一个非常严峻的问题。在安全监测上，应逐步转向采用智能化生产工具，如自动化监控系统。根据国家规定，每天开工前必须有安全技术人员进行安全确认后才能开始工作。通过自动化监控系统，技术人员下井后，系统可以详细记录各个不同工作面的情况，并附上照片，当技术人员回到地面时将数据上传到平台。如此，有关人员可以及时了解现场作业情况，非现场人员也能随时查看安全检查情况，企业管理者也可以此数据为依据进行人员绩效考核。这种智能化系统不仅提高了企业管理效率，还能有效地减少安全事故的发生。

(2)“互联网+矿业大数据”实现精准找矿

如何利用“互联网+”实现精准找矿是矿业企业实现可持续发展的关键。以汇金矿业为例，为了实现精准找矿的目的，汇金矿业搭建了矿业技术大数据平台，在全国重点的成矿区建立基础地质数据库，通过大数据的分析形成找矿模型，迅速切入到一个地方，实现精准找矿。

(3)“互联网+信息化”完善企业管理

矿业企业的厂址绝大部分在郊区，再加上下属工厂较多，给企业管理造成很大的困难。而采用云计算、物联网等新兴技术能降低企业信息化建设的运营成本，提升管理效率。以鞍钢矿业为例，鞍钢矿业2013年启动了名为“知觉云”的“云计算”项目，建立起节能环保的云数据中心，把分散、低效、小规模的机房逐步淘汰、集中，大大降低了运维成本。同时，“知觉云”系统的海量数据的分布式存储方式和异构资源的集成与管理方法，将公司内部多套系统、多种数据结构的管理系统整合形成一套平台，所提供的强大的数据分析能力、海量存储空间满足了矿山地质储量信息管理、开发、应用的信息化需求，为鞍钢矿业“智慧矿山建设”的建设提供了很好的基础。

2.用“互联网+”重构电商交易新模式

(1)自建商城网店平台

自建商城网店平台是由卖家自建平台来进行产品营销的模式，主要有两个方面优势：一是为客户提供更加便捷的购物方式；二是借助互联网强大的品牌推广能力来赢得更多的客户群体。互联网卖家能够将资源进行整合形成完整的交易链，然后通过互联网销售平台进行产品的宣传、推广和交易，属于典型的单边市场结构。

(2)借助第三方网购平台

第三方网购平台是由第三方企业建立的为众多卖家提供产品营销的平台。为了聚集更多的买家和卖家，平台需不断完善网上支付、物流配送等服务体系来吸引用户，需要投入大量的资金，且投资回报时间较长。

通过比较，可以较为清晰地看出两者间的特征差异。自建商城网店平台的结构较为简单，具有强大的品牌宣传和推广功能，但需投入较大的资金，适合规模较大且具有一定品牌知名度的矿业企业。第三方网购平台拥有数量庞大的用户群体，对于大多数规模还不足以自建网店平台的矿业企业来说，借助第三方网购平台来销售产品既能节约自建成本，也无需承担平台的运营风险。

(二)改造与重构矿业行业互联网战略联盟体系

在全球矿业持续低迷的大背景下，矿业企业必须抱团取暖，探索“互联网+战略联盟”的行业发展战略。以清蓝金融集团为例。清蓝金融集团将互联网与矿业、金融结合，形成“矿业圈”。矿业平台给每个企业形成“身份证”，即：一矿一码。企业只需要扫描二维码中的关注号，验证通过后就能申请到属于自己的身份识别码，成为“矿业圈”会员。矿业圈下设五个战略联盟，分别是：专家联盟、企业联盟、金融联盟、供应链联盟、服务联盟，不同的联盟为会员企业提供不同的服务。以供应链联盟为例，会员企业随时能在平台发布自己的产品和需求信息，还能定位自己在产业中的位置，找到自己的上游和下游。这一功能称为信息流层面的功能。通过信息流，供应链联盟还能进一步延伸到物流、资金流。平台配套有相应的物流服务，会员企业可以在平台免费发布物流需求信息，也可以在平台寻求融资租赁、贸易融资等金融服务，会员企业之间通过“融资互保、联合担保”等形式来破解资金难题，真正实现信息流、物流、资金流的统一。

(三)优化“互联网+”的发展环境

1.完善“互联网+矿产资源产业”政策体系

认真贯彻落实国务院《“互联网+”行动指导意见》和促进电子商务发展的各项政策措施，研究出台地方性的扶持“互联网+矿业”的政策性文件。可探索设立电子商务产业诚信发展专项基金，鼓励、扶持、培育一批基础扎实、成长性好的电子商务重点企业加快发展，不断扩大其示范带动效应。

2.建立“互联网+市场监管”平台

针对当前大宗商品交易平台发展迅速、秩序却还不完善的情况，政府需要从宏观层面来引导，通过制定相关的法律法规、规章制度对平台的运营进行有效监管，如大宗商品电子交易市场合规性检查年审制度、信息安全管理与评估制度等。

3.建立“互联网+商务信用”体系

大宗商品电子交易平台要健康持续发展，建立统一、开放的电子商务信用体系尤为重要。建议相关部门要进一步完善产品质量标准化认证体系和可追溯体系，强化身份认证、信息透明、数据共享、网络监督，以可信的主体、可信的客体、可信的交易、可信的纠纷解决机制为核心，构建可信交易生态圈。