风险管理在企业生产中的重要作用

叶 辉

(中车长春轨道客车股份有限公司生产物控部，吉林 长春 130000)

在企业运营过程中，安全生产至关重要，直接关系生产效果与经济效益。在社会市场经济背景下，企业必须充分意识到风险管理的重要性，要结合自身发展情况，通过不同途径加强风险管理，安全管理生产环节，避免存在安全隐患，有效预防风险，促使企业创造更多的经济价值，不断增强自身核心竞争力，能够更好地应对复杂多变的社会环境，走上健康持续发展的道路。

1 风险管理概述

就风险管理而言，是指在经营过程中利益相关者利用各种经济手段、科学技术，准确识别、评估存在的风险，实现最大安全保障，属于一种科学化的管理方法。以管理主体为媒介，可以分为政府部门风险管理、企业风险管理等，以事故原因为基点，可以分为科学技术风险管理、意外事故风险管理。就风险管理流程来说，体现在不同方面，比如，风险识别、风险衡量，各具特点，各自起到不同的作用。以风险识别为例，在风险管理过程中，风险识别是其首要前提，也是不可或缺的重要组成部分。换句话说，在企业生产过程中，正确识别存在的风险是非常重要的，是构建科学化风险管理体系的首要前提。通常情况下，风险识别方法并不是单一的，体现在不同方面，比如，分解分析法、生产流程分析法。以风险衡量为例，在生产过程中，企业管理者正确识别存在的风险后，整理、分析所收集的资料，采用多种方法预测企业发生该风险的几率，为做好风险控制与处理工作埋下伏笔。

2 企业生产中风险管理的重要作用

在社会市场经济背景下，不同行业、领域正处于迅猛发展中。随之，企业生产环境日渐复杂，需要面对来自各方面的挑战，加上生产过程中极易受到各种主客观因素的影响，严重影响一系列生产活动的顺利进行，生产材料等利用率不高，大大增加企业生产成本。面对这种情况，在生产全过程中，企业必须把风险管理放在核心位置，巧妙地引入其中，充分发挥具有的多样化作用。风险管理的应用可以促使企业的生产材料、生产设备等得到优化利用，降低系统设备故障发生率，保证生产活动能够按照原计划顺利进行，如期将产品投入到市场中。它可以减少企业生产过程中的成本，将其有效控制在预算范围内，避免企业内部资金链断裂，拥有充足的资金，促使企业获取更多的经济利润，增加自身核心竞争力。此外，还能进一步完善企业已有的管理制度，促使不同部门处于统一的网络体系中，避免出现孤岛现象，增强企业的凝聚力、向心力，而企业管理者也能随时掌握生产情况，制定科学化、合理化的决策，更好地指导实践工作，降低企业生产风险，加强企业安全生产管理。还能在一定程度上促使生产一线员工意识到安全生产的重要性，注重自身技能的提高，规范操作，认真做好本职工作。

3 企业生产中风险管理应用对策

3.1 开展系统化的风险管理

从某种角度来说，企业安全生产管理是一项系统而复杂的工程，属于周期性管理活动，也就是说风险管理必须具有鲜明的全面性、系统性特点，要贯穿于企业生产的整个生命周期中。在生产过程中，企业必须围绕相关的流程，全方位加强风险管理、控制，尽量排除生产管理疲纰漏，降低风险，避免安全事故的发生。具体来说，在生产管理中，企业必须以社会市场为导向，充分意识到风险管理的重要性，开展系统化的风险管理，尽可能让所有员工参与其中，根据安全生产过程中可能出现的各种风险因素，准确、客观地评价安全生产中存在的风险，让员工意识到安全生产的重要性，能够认真按照相关规定，做好本职工作。在此基础上，风险评估必须具备全面性特点，必须全面、客观地分析安全生产事故、关键性生产环节等，采用定性与定量结合的评估方法，提高评估生产风险的准确率，合理处理对应的风险反馈结构，根据自身运营情况，结合内外部环境，采取可行的措施加强风险管理，确保企业生产更加安全、稳定，避免造成严重的经济损失。

3.2 更新管理理念、明确组织责任

在社会市场经济背景下，企业管理者必须与时俱进，转变已有的管理理念，科学决策，做好企业生产风险管理工作，进一步提高生产管理效率。在风险管理过程中，企业管理者必须站在客观的角度正确认识风险管理，结合当下实际生产状况，更新已有的风险管理理念，多角度、多层次对员工进行系统化的培训，对他们进行再教育学习，学习生产方面的相关知识，相关的法律法规等，具备基本的职业素养，较强的责任心，严格按照生产流程规范操作，具备扎实的理论知识，专业化的操作技能，积累丰富的工作经验，有效解决生产过程中出现的各种突发状况，降低生产风险，确保一系列生产活动顺利进行。此外，还需要综合分析各方面影响因素，构建系统化的平台，动态监控企业生产全过程，结合当下生产管理具体情况，客观地评价风险管理水平，优化风险管理方法，使其具有较好的预防、监控作用。在风险管理过程中，企业必须结合自身情况，统筹兼顾，制定可行的责任制，明确不同岗位职责，层层划分，落实到具体的工作岗位中，有效防止权与责混淆，促使员工清楚自身职责，认真做好本职工作，一旦出现安全事故，相关工作人员必须承担对应的责任，促使生产部门、监督部门等处于统一的网络体系中，加强彼此间的交流、沟通，为提高企业生产全过程的风险管理效率与质量奠定坚实的基础。

3.3 风险管理和生产实际相融合

在风险管理过程中，企业必须坚持全面性、系统性原则，要多角度充分发挥风险管理已有的效能，将风险管理巧妙地渗透到企业生产实际中，全方位分析风险管理、企业当下的实际生产情况，借助安全理论，有效指导企业生产工作，提高企业生产效率与质量。在此基础上，要利用生产实践去验证安全理论，看其是否科学、合理，在生产实践中积累各方面的经验、教训。进而，更好地发挥风险管理已有的作用，有效解决生产过程中存在的安全问题。在企业生产过程中，风险管理人员一定要深入生产基层，多和生产一线的员工沟通、交流，多听听他们的想法、意见，综合分析安全事故类型，生产现场管理等，做好风险管理作用。

4 结语

总而言之，在企业生产全过程中，风险管理发挥着举足轻重的作用，需要将风险管理巧妙地融合到实际生产全过程，进一步明确企业生产流程，生产过程中需要注意的事项，根据风险管理特点，制定“科学化、合理化”的风险管理制度，制定可行的责任制等，客观地分析企业生产全过程中存在的风险因素，采用定量与定性相结合的方法客观地评价风险因素，采取具有针对性的风险管理措施加以解决，保证各项生产活动安全进行，减少企业在生产环节的成本支出，有效控制在预算范围内，促使企业获取更多的经济利润，提高各方面资源利用率，不断增强企业的核心竞争力，能够在竞争日渐激烈的社会市场中立于不败之地，走上健康持续发展的道路，拥有更加广阔的发展前景。

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