路桥施工管理存在的问题及对策解析

熊 军/中铁二十局集团第三工程有限公司

路桥施工管理存在的问题及对策解析

熊 军/中铁二十局集团第三工程有限公司

【摘 要】国家重点发展的基建行业就是交通运输行业，而其重点工程又是路桥工程。我国路桥工程的发展随着科学技术的不断发展也取得了优异的成果，然而因为路桥工程的建设工程比较复杂，所以在实际施工管理中依旧有许多问题出现，从而使整个工程的进度和质量受到了影响。本文分析了现阶段路桥施工管理中存在的问题，从而提出相应的处理方案，为路桥行业的施工管理提供参考和借鉴。

【关键词】路桥；施工管理；问题；对策

引文

路桥工程是一项与民生息息相关的基础设施工程，涉及到各行各业的基础问题，并且对于推动区域经济发展有着非常重要的现实意义。路桥工程的施工质量，将直接影响交通运输行业的发展，从而间接影响到生活质量甚至区域经济的稳定发展。在路桥工程技术发展的同时，其施工管理却仍然存在着较大的问题，轻则将会影响到路桥施工质量的保证，重则甚至会引发严重的安全事故，给人民生命财产带来巨大的威胁。现阶段，由于施工团队专业技能普遍不高以及施工监管不力等因素存在，我国路桥工程建设质量方面存在着比较严重的问题，这将给相关行业带来非常不利的影响。本文从路桥施工的专业特点出发，综合考虑工程规模、复杂程度等多方面因素，对现阶段我国路桥施工管理中所存在的问题做出分析总结，并据此提出相应的解决方案，从而为路桥施工管理行业提供借鉴性意义。

一、路桥工程施工管理特点

（1）复杂性。工程施工管理的复杂性受路桥工程的种类复杂性的影响。因为路桥产品的类型各不同，所以，在使用功能上也就有所不同。即使具有相同的路桥工程类型，但造成施工的具体情况有所差异也是在不同的施工环境中或者在不同的地理条件。因此，可以说路桥施工的复杂性比较明显。

（2）流动性。在管理上路桥施工存在着比较大的难度，这主要是因为路桥工程施工有着较强的流动性，因此，与其他的建筑企业有所不同，路桥施工企业的施工相关的管理人员通常都会在一年或者几年的时间内到多个不同的地区去工作。给项目的施工管理造成了明显的影响正是因为施工项目的流动性强。同时，当前很多的路桥工程随着城市化的不断完善都在比较偏远的地区，因为施工人员生活枯燥，缺乏乐趣，使的在工作中的热情很容易丧失，这也对工程的进度和企业的经济效益提升产生严重的影响。

（3）计划管理性。路桥工程施工因为处于露天作业的环境中，所以通常项目都比较大，而且导致在建设的过程中十分容易受到自然环境的影响就是因为施工环境不佳，，甚至由于天气环境不佳而无法施工的情况也常常会出现，如果遇到梅雨天气，可能难以按照预先的计划完成工程的进度。因此，一定要在进行路桥施工之前将施工计划做好，并对各种能够影响到施工的因素充分考虑到，使工程能在预定时间内完成得到保证。

二、现阶段路桥施工管理主要问题

现阶段施工团队基本由文化程度较低的民工组成，由于未受过专业的技能训练，其安全意识普遍较低。在施工过程中，各项工作需要不同部门、不同专业工种协同作业，因而其机械、材料、工作人员在空间和时间上相互交错，安全隐患较大。此外，由于工作人员的安全意识较低，容易出现一些常识性错误，重则会发生严重的安全事故，从而给施工单位带来巨大的经济损失，甚至致使人员伤亡的事故发生。

路桥施工工地一般需要多个部门相互合作，共同完成施工任务。在施工初期，各个部门之间往往会缺少磨合，从而导致相互之间合作意识不强，难以保持较高的默契。此外各个部门往往会各自为政，以自身的工作为重心，而忽略整个团队的相互协作关系，从而不利于整个团队作业的稳步开展。由于合作意识的缺乏，团队之间的相互沟通能力也较差，因而在上下级、各部门之间的信息传递也将会出现较大的偏差,从而严重影响工期的进行。

在路桥管理行业中施工现场管理是一项非常重要的工作，这是由于施工工地既是工程工作场所，又是单位物流人流登的集合地。我国目前的施工工地在文明施工方面还存在着较大的问题，现场管理较为杂乱。虽然文明施工的政策早已下达到相关单位，但工地“脏、乱、差”的问题仍然未能从根本上得到解决。施工质量以及安全性的非常有效的手段就是进行工程监管，但是因为我国现在的监管系统还不是非常到位，所以，事实上往往是很难做到，监管的力度被大大的降低就是因为监管的人员不尽职，或者是有内部关系等问题等。

在整个施工过程中，施工项目和任务的执行力度较低和工期拖冗也是现阶段路桥施工管理中存在的严重问题之一。由于在实际施工中，各个工种之间的工作重心不同，因此在配合力度上也大打折扣，设置会出现各部门之间相互掣肘的现象，从而大打折扣。在实际施工中，各个部门工种的任务和作业复杂情况各不相同，因而在其福利待遇方面也有着较大的差异，工作人员在相互比较之下，很容易产生消极疲怠的情绪，从而影响工作的积极性，进而导致任务的执行力度较低。除工作人员的积极性外，工程材料采购部门管理的落后问题也将会给工期带来很大的延误，甚至会给企业的营业额带来亏损。

在工程质量方面，现阶段的施工单位更存在着严重的问题。首先，现阶段的施工单位缺乏健全的监管部门，从而导致对工程质量的监管力度不到位，而且有关部门甚至会有虚报、假报信息情况的发生；其次，由于缺乏有力的监管，在施工材料的选用和采购方面将普遍出现以次充好的现象，选购一些低价、质量差的材料并虚报、瞒报建材价格，从中牟取暴利，这将给整个工程质量带来很大的水分；最后，在竣工验收方面，相关部门浮于形式，而未进行深层次的质量检测，从而给潜在安全隐患带入生活中。由于上述问题的发生，施工质量将会大打折扣，而整个工程的安全系数也不能满足相应的要求。

除上述问题外，在施工现场材料浪费情况、路桥后期养护工作以及施工技术储备方面也存在着较大的问题，这些因素都将会影响整个工程的质量，给企业带来严重的危机。

三、提高路桥施工管理水平方案

无论何种行业，安全问题永远是工作中的首要任务。针对路桥施工管理中存在的严重安全隐患的问题，管理工作可以从以下三个方面开展。首先，对工作人员的综合素质的培养是工作的基础，不仅要培养工人的专业技能，更要让其树立牢固的安全意识，从根源上杜绝常识性的安全事故的发生；其次，在制度方面，可以增加相应的处罚制度，对于违反安全警戒事项的员工做出批评教育、扣除奖金的处罚，严重者甚至进行辞退；最后，设立相关的安全督察部门，即使发现并解决安全隐患，在存在安全问题的项目上要严格把关，将安全问题落实到实处，同时在对重大安全事故发生时，严格调查事故责任认定，并进行责任追究。

在整个工程实施之前，应当对各个部门的工作人员进行统一的培训，提高相关工作人员的专业水平，提升其团队合作的意识，并且要求相关责任人将合作的意识传达到各个部门基层，培养员工的团结合作有助于提高工程整体的质量和作业水平。除对工作人员进行相应培训之外，在工程中还应当对相关施工制度进行完善，将文明施工写入施工制度中，并在实际操作中加大监管的力度，同时加入相应的绩效考核程序，从根本上解决施工工地的“脏、乱、差”的现象，并增加相应的工地管理部门，提升管理水平和力度。

在施工过程中，相关部门应将任务分步、分块主义分配到各个部门，统筹兼顾，避免出现相互干扰影响工作质量的问题。此外，各级部门也应当建立完善的责任制度，将整个任务细分到各级、各人，使工作人员能够各司其职，各尽其责，使整个工程有条不紊的进行。这样不仅能够提高整个工程的工作效率，还能在出现问题时能及时有效的寻找出问题的根源并加以解决。路桥工程进行监管的机构不能隶属于其他的部门，而且应该有自身的独立性，不然进行监管的时候会受到干扰，同时，进行监管的机构还有人员要比较十分的专业，而且必须要有足够的能力与素质来进行工程的监管，从而使得合格的监管团队组成，这样才能使得工程管理更有价值，从而也提高整个工程质量，使其更加有保障，也会给企业带来利益，也会给人们的生命安全带来保障。此外，还可以合理的增加相应的绩效考核奖惩制度，从而提高工作人员的积极性，提升对工期进程的监管力度，从而可以促进工程项目能够正常顺利进行。

四、结束语

工程质量是路桥施工的工作核心，只有保证了质量问题，才能真正提高企业竞争力，促进行业可持续发展。管理部门应当加强对工程质量的重视和管理控制，建立相关的质管监督部门，对整个工程的质量进行全面而有效的监管。其中建筑材料是路桥最重要的支撑点，其所选材料质量应该进行严格把关，并进行全面的检测和分析，只有完全达到相应的标准后才能真正投入使用。此外，在对工程竣工后，也应加强质量检测力度，加大技术支持，找出工程中存在的质量问题甚至潜在质量问题，从根源上杜绝安全隐患的存在。此外，还应落实责任制，将工程中的各项问题落实到相关责任人，并对先进的质量小组或个人进行表彰和奖励工作，从而技能提高工人的积极性，又能从根本上提高工程的整体质量。此外，管理工作还应在提升行业水平、合理控制生产成本以及提高路桥的后期养护水平等方面进行考虑，从而将提高施工管理水平落实到实处。

参考文献

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