浅谈冶金企业如何加强概算管理

林芳伊

摘要：近些年来，随着建筑行业的发展，我国钢铁的产量及生产技术也呈现出不断上升的趋势。然而，在加强概算管理方面，依然与国外先进冶金企业有着明显差距。基于此，本文就冶金企业如何加强概算管理进行了相应的探讨。

关键词：冶金企业；概算管理；设计概算

中图分类号：F426.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）08-41-02

前言

随着工业建设的不断快速发展，我国冶金工业的发展形势也是越来越好。但是，在冶金工业概算管理做得还不够好，这会严重影响到冶金工业的进一步发展。而要想做好概算管理，概算编制人员要注意保证设计概算的完整性、准确性和深度。编制概算前的准备文件要齐全，概算文件内容要充实完成。这样才能确保冶金工业的概算管理能够做得更好。

1冶金企业概算管理存在的问题

1.1费用计算方面

1.1.1当前实际情况考虑不周全

在计算各项费用时，不能及时掌握工程所在地钢材、柴汽油料、砂石料等主要建设材料的价格信息，采用不当，材料预算价格大幅度偏离实际情况。或者现行的编制规定和概预算定额，是依据当时社会生产力发展水平确定的，并不能适应当前新技术、新工艺、新材料等新情况的发展要求，如果仍以此作为编制依据，将对投资的合理性产生直接影响。

1.1.2不确定因素导致计算结果波动

在当前市场经济条件下，国家政策调整、地区和时间差异、供求关系等不确定因素的变化，都会对各种建筑材料的价格产生影响。如果对这些不确定性因素考虑不周，也会影响概算的可行性。

1.1.3施工费用不合理

编制计算中采用与施工组织设计不同的施工方法、施工机械类型等，概预算定额中就计算出不同的人工、材料、机械消耗用量，导致工程单价不合理。要根据工程施工的先后顺序、选择施工机械类型，确定主要项目的施工方法。对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析。

1.2人员专业方面

各设计专业组之间只关注本专业内容，概算专业缺乏与其他各组的沟通，导致概算人员提取资料时发现存在许多资料重复、部分资料遗漏、资料不一致等情况。最终设计方案所需要的实际投资就不能在造价。

2冶金企业加强概算管理的措施

2.1树立项目全寿命周期的投资管控理念

多年来，各国的学者、专家提出了诸多工程造价管理理念，包括项目全过程、全方位管理的理念、全寿命周期的投资管控理念、全要素、全面造价管控理念等，各种理念都有不同的特点。就项目前期决策阶段更应该提倡项目全寿命周期投资管控的理念，充分应用价值工程管理理论，通过限额设计对项目全寿命周期成本进行循环分析。经过多方案比选，实现用经济来指导设计，充分挖掘设计阶段投资控制的潜能。

项目造价的控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对项目的工程造价有很大的影响。初步设计不仅是指导建设项目实施的经济技术性文件，同时也是建设项目投资控制的关键。通过技术与经济的有机结合，经过多方案比选，对全寿命周期成本评价，合理确定建设规模和建设标准：通过优化工艺流程，合理选用材料、设备，科学选用新材料、新工艺，达到全寿命周期投资效益最大化。

2.2规范计价行为、统一计价标准，强化概算编制工作

同样的项目，同样的费用，概算编制标准也存在差异，所以只有规范管理，分行业、分板块统一计费标准，才能科学确定项目投资。俗话说，没有规矩，不成方圆，对此。工程管理部应该陆续制定各板块概算编制办法，并且持续根据市场变化进行更新，要求概算编制单位规范编制格式，统一计价标准，从而提高企业的概算编制水平。

2.3推行造价信息化建设

造价管理信息化是造价管理的重要手段之一，也是造价管理的必由之路。目前，很多企业都建设了造价管理信息系统。该系统包括：“三算”（概算、预算、结算）管理子系统、价格信息管理子系统、综合管理子系统等，充分利用“三算”管理信息化平台，来实现造价管理体系中的概算、预算、结算互控，加强企业对项目的管控能力：通过利用价格信息管理子系统来规范计价行为，统一计价标准。同时，通过信息化平台，充分展现了各建设项目投资管控水平，促使各建设单位自发地规范自身的管理形为，实现工程造价管理水平的全面提升。

2.4加强初步设计概算审查

概算审查，是工程造价管理部最重要的一项工作。近些年，冶金管理部门加大概算审查力度，通过多种方法严把概算审查关，做到横向有比较，纵向有深度，效果十分显著。

2.4.1对比分析法

通过对比分析，对建设规模、标准与立项批复文件进行对比。从项目内容、工程数量、编制方法、材料、人工、机械台班单价、计价标准等进行比较；对各项经济、技术指标与国家和集团公司类似工程进行对照比较。通过与同行业、企业内类似经济指标对标，可宏观判断一个项目概算值的高底，结合项目的不同特点，有针对性地对分项费用进行深入的计算、分析。

2.4.2联合审查法

联合审查是企业主要采用的方法。由项目管理单位、工程管理部、工程造价中介机构、外聘专家等参加的联合审查组，组织召开联合审查会。通过会审大会，各单位、专家充分交换意见。经过认真分析、讨论，逐一审核概算费用。针对多选方案项目，对相关经济、技术指标反复进行评价、斟酌，最终选择一个技术最优、综合性价比最高的方案。

2.5加强概算人员与设计专业人员的沟通

概算人员缺少与设计专业人员的沟通是影响概算编制质量的重要原因。有的编制人员已完成了概算编制，然而对工程规模、平面布置、主要建筑物及结构特征等工程概况一概不知，这就很难保证概算不出现问题。因此，概算编制人员应加强与设计专业人员沟通，了解工程概况、熟悉设计图纸、掌握项目特征。

3结束语

综上所述，冶金概算包含的内容宽，涉及的专业多，需要概算人员严谨务实，注意积累经验，从而确保今后的冶金概算管理能够越做越好。