浅析高级财务管理人员应具备的能力

文　琼

（广西桂林市社会福利医院，广西 桂林 541001）

浅析高级财务管理人员应具备的能力

文琼

（广西桂林市社会福利医院，广西 桂林 541001）

在信息化技术普遍应用于各个行业的今天，财务管理人员在经济发展中所扮演的角色也越来越重要。但是在激烈的市场经济体制之下，要想获得较大的利润空间，就需要提高财务管理人员的素质，只有全方位立体化的对自身的综合素质进行提升，才能适应新常态经济规则、新时代经济发展的要求。

财务管理 信息技术；理念意识；综合素质

在知识和信息日益更新的今天，经济发展的相关指标成为了衡量企业或机构是否具有较强竞争力的标准，因此企业或机构的核心之一就是财务管理，在信息化技术普遍应用于各个行业的今天，财务管理人员在经济发展中所扮演的角色也越来越重要。但是在激烈的市场经济体制之下，要想获得较大的利润空间，就需要提高财务管理人员的素质，而且通过加强对财务人员的管理与培训，能够及时为决策层的规划部署提供科学的参考数据，进而有效的提高抵御市场风险的能力。现代化的发展使得企业或机构的财务管理的职能也由原来纯粹的账务处理和会计核算，转变成为决策层领导的参谋和助手，而且财务管理的参谋和导向作用在未来经济发展中会扮演越来越重要的角色。面对这种情形，高级财务管理人员如何去适应市场发展的需求，去提高自身的素质和能力已经成为企业管理的一项新科题和新的挑战。

一、财务管理人员所面临的挑战

财务管理发展到今天正在处于一个非常关键的时期，因为新的会计准则、新的审计规则以及时刻变化的信息化数据，再加上市场经济体制下行业之间的激烈竞争，财务管理已经不再是单纯的账务处理和会计核算，而是在市场竞争中演变成为管理不可或缺的手段。因此，对于高层次财务管理人员也就提出了更高的要求。现代化的财务管理人员更加注重经营活动的数据分析和控制，以及对于市场化大数据的分析、推测，及时的为决策层提供相关的数据参考，力求在市场的波动和变化中，自身的经营活动也能及时与之相适应。目前，在互联网信息技术的推动下，行业之间已经不再是孤立的，跨行业经营已经司空见惯，与之对应的则是对财务管理人员的新要求和高要求。新时期的高层财务管理人员不仅要对不同的行业都要有所了解和认识，还要对各行业的财务管理理念和系统方法有较为清晰的把握，只有这样才能适应多元化、复合型综合发展的新形势。同时，由于我国与国际间开放贸易日益紧密，使得财务管理人员在对国内的相关规则和准则精确把握的基础上，还要学习国际市场的经济规则，这就需要财务管理人员具备较强学习力和综合运用的能力，不仅能够从市场中捕获有利用价值的数据信息，还要学会透过数据进行分析，为经营者和决策者提供有价值、含金量高的建议。

二、财务管理人员应具备的意识

1、服务意识

现如今的高级财务管理人员已经不再局限于账务的处理和核算，而是成为了领导秘书团队的一分子。作为一名财务管理人员，首先要有服务意识，特别是作为高层的财务管理人员要在举手投足间明白领导的意图和决策的执行要求，以自身专业的知识为领导的想法进行充实。通过科学合理的分析，使得想法最终成为落地生根的执行决策，并且在决策实施的过程中及时提供经济数据的分析服务。

2、开放意识

财务管理人员当好领导的助手不仅仅是要听取领导的意见，还要有自己的独立和独特的见解，要有开放的意识。所谓开放是指财务管理人员不能因循守旧，要有敏锐的洞察力，善于捕捉新机会，思想上要能够对市场有个清晰的把握，不能随声附和，要以自己专业的理论知识，将市场的动态化形势给予领导全面的分析数据，为领导的决策提供前瞻性的信息分析。

3、自律意识

财务管理人员日常接触的最多是就是与经营相关的数据，其中不乏机密或秘密，尤其是高级的财务管理人员因与领导、决策层的接触比较多，对于商业机密的接触机会比普通职员要多得多。因此，财务管理人员要有较强的自律意识，加强自身的职业道德修养，对于牵涉运营的机密或领导的秘密谈话，要做到不能问的坚决不问，不能说的坚决不说。

4、危机意识

财务管理人员作为领导获取信息和数据的耳目，不仅向上要服务好领导，向下还要对所有的职工负责，承担起相应的责任，特别是对于经营过程中的风险和危机的把控要有清晰的认识，制订相应的应急预案，即要具备风险危机意识。在日常经营过程中要有一定的防范和规避风险的意识，若危机突显，则应迅速启动应急预案，对危机情况的数据进行分析，为领导提供参考依扰，协助领导渡过难关走出困境。

三、知识经济时代对财务管理人员能力要求

1、具备专业理论知识与技能

专业的理论知识和熟练的财务业务技能是作为财务管理人员必须具备的基本素质，尤其是新的会计准则及审计标准对于新时期的财务管理提出了新的要求和标准。财务管理人员对理论和专业知识的学习，能够更深层次的理解国家的经济方针和政策，从理论的层面上对相关的财务问题进行分析、解决。此外，财务管理人员自身具备较高的专业理论素质和业务技能不仅能够开展好财管理的相关工作，还可以有效的指导和处理生产运营过程中的问题，特别是对于市场的供需分析能够积极的指导实践生产，避免盲目和随意给经营带来困难。

2、具备信息化技术运用能力

信息技术普及的今天，互联网资源共享与大数据云计算分析已经在各行各业广泛的被应用。高级财务管理人员对于网络信息技术应能熟练地运用，在财务管理中也要不断的创新，学会通过用电子信息技术对数据进行实时采集及分析。尤其是对于财务类报表的编制应该熟练掌握，不仅能够编制清晰完整的数据表，而且还要有远见性对表格数据进行归类和汇总，以便对财务的运行状况进行中、长期的规划分析。信息技术是财务管理的必要工具，也是每一位财务管理人员必须掌握的技能。

3、具备一定的外语知识

自我国改革开放以来，各行业与国外企业合作的机会也越来越多，同时对于国外产品的引进也不少，许多机械设备由于国内生产技术有限，不得不依赖于国外进口，与国外管理人员的交流机会也就日渐增多，因而沟通就成了最基本也是最重要的环节。作为一名高级财务管理人员，只有掌握了一定的外语交流能力，才能更多的学到先进的理论和管理方法。对于未来要扩张或与国外企业合作的企业和机构，财务管理人员需要具备一定的外语交流技巧和能力。

4、具备工作创新能力

理论知识的学习不仅仅是为了机械性的对财务进行管理，无论在任何岗位或是任何时代创新是永不过时的理念，对于财务管理人员也一样。从算盘时代到算器时代就是一种进步，而从计算器到电子信息化则是质的跨越，每一次新技术的应用和普及都掀起行业的变革。如今虽然互联网体系基本完善，但是对于网络的应用和创新却还处于初级阶段。财务管理人员不应拘泥于现状，而应有远见性的对新技术、新应用与业务工作结合、创新，学会运用新的思维去面对不同的问题。只有不断地创新，才能够提高单位财务管理人员的综合素质。

5、具备较强的公关能力

财务管理大到国家的建设与管理，小到家庭的日常生活，在我们的生活中处处可见。对单位的财务管理人员而言对内经常会与各部门的人员沟通交流，对外会与上级部门及其它行业单位的管理人员打交道。此时人际交往能力则显得尤为重要，特别是对于事情的沟通协调不仅体现的是理论知识的运用能力，更能展现出的是个人外交的魅力。因此，作为高级财务管理人员必须具备较强的公关能力，才能适应新期对财务管理人员的新要求。

6、具备战略决策能力

如果说领导是决策的提出或制定者，那么财务管理人员则是领导提出决策时的参考依据。正如哲学中的矛盾论一样，一个单位通常也会存在多种矛盾，主要就是外部环境、内部环境与生产经营目标之间的矛盾，而财务管理人员则恰恰是这个矛盾的核心。从长远来看，如果财务管理实现精细化，对于市场的数据财务人员能够有效的进行归整分析，那么决策层就可以合理的配置人力、物力、财力资源。财务管理人员只有具备了一定的战略远见和战略决策能力，才能有效地化解内部、外部的各种矛盾。

四、财务管理人员素质提高的途径

财务管理人员作为一个企业或单位的核心和命脉，其综合素质也应不断的随着科学技术的发展而提高。一是要加强培训，对财务相关的新理论、新知识不断地学习，“学海无涯”特别是对新的经济规则要能够深刻地理解和把握。二是对管理的知识进行充分的学习，不仅要能够对财务相关的资料进行分析，还要能够为领导提供建设性、决策性的意见。三是更新理念，观念意识要能够与时俱进，经济的迅速发展，需要有新的观念和思维与之相适应。财务管理人员只有树立与新时期、新形势相符合的财务管理理念，才能不断的拓展自己的视野，轻松面对新的挑战。四是要强化职业道德修养，特别是要做到公私分明，守口如瓶，遵守岗位的各项职责，强化自律自控的能力。

财务管理念人员的素质从一定程度上也能反映出企业或单位的核心竞争力。财务管理人员尤其是高级财务管理人员的素质提升，不仅需要全社会、多方位的支持，还需要财务管理人员自身的努力，严守职业道德底线，既要经得起金钱的诱惑，还要能经得起时间的考验，既能娴熟地运用专业理论知识，还要有丰富的管理知识。高级财务管理人员只有全方位立体化的对自身的综合素质进行提升，才能适应新常态经济规则、新时代经济发展的要求。

［1］卢勇，韩兴世.财务管理人员应具备的基本素质［J］.公共事业财会，2006，（04）.

［2］胡颖红.企业财务管理人员的素质结构分析［J］.当代经济，2006，（07）.

［3］林菁萍.企业高级财务管理人才应具备的素质及其培养方式［J］.财会通讯，2006，（08）.

［4］孔丰.知识经济时代财务人员的十大素质［J］.财务月刊，2004，（02）.

［5］连春艳.财务人员应具备的基本素质［J］.农场经济管理，2001，（02）.

（责任编辑：梁蒙）