中企出海，规避风险最重要

本报记者 杨沙沙

今年，中国企业在海外的投资与经营引发全球关注。与此同时，中企海外收购也屡屡受挫。在新的国际经贸环境下，中企出海投资面临什么样的风险，如何规避这些风险，成为舆论焦点。近日，由《环球时报》社、中国产业海外发展协会主办，宣世国际文化咨询（北京）有限公司承办的“2017中国企业海外发展高峰论坛”上，相关专家、出海企业都对“走出去”提供了不一样的视角。

出海投资要有创新

中国产业海外发展协会秘书长和振伟：2016年中国对外投资的整体情况，用一个字来形容就是“快”。最新数据显示，2016年1至11月份，中国对外投资非金融类达到1617亿美元，同比增长55.3%。但投资增长快也带来系列问题，有的企业盲目对外投资，缺少对外投资的规划，导致失败。在这里，我给大家介绍一下，如何通过创新对外投资的模式，使得企业更好地走出去。

我刚刚从俄罗

斯海参崴回来，这次我带了中国一个代表团去访问，受到俄罗斯副总理亲自接待。为什么这次访问受到高度重视？原因在于我们提出新的模式，即“基金+园区+项目”三位一体。我们提出要跟俄罗斯搞一个中俄地区发展基金，总规模1000亿人民币，获得俄方认可；我们要跟俄罗斯合作在海参崴共建一个经贸发展区；我们也准备一些比较务实的项目。如果这种模式能够成功，对很多企业海外投资都会有所帮助。

国家发改委外资司原司长孔令龙：成功的企业一般具有以下特点：一是懂得借助平台促发展，如某民企在全球超过50多个国家和地方有分公司和办事处，积极参与政府与协会平台建设，借助平台力量追回境外1亿多美元欠款；二是坚持投资领域与主业相关，某黑龙江企业凭借多年对俄从业经验，稳扎稳打，从电力工程承包做起，在一个领域内深耕细作，目前已参与俄罗斯重点能源领域建设。

北京大学国际关系学院教授查道炯：我个人跟踪过几年中资企业的对外投资，企业要想把“一带一路”项目做好，不应只是看着中方或者外方政府做什么，企业自己该做事情保护自己。在我看来，中资企业很多投资合同过于简单，双边框架下非常重要的事情，就是达成避免双重征税协定。我的建议就是把对方政府对企业的义务和职责写进项目合同，包括第三方商业仲裁，出现问题可以依法办事，挽回损失。

海外蕴藏哪些机会

德国北威州投资促进署北京代表处首席代表封兴良：作为中国“一带一路”倡议的西欧终点，德国北威州一直是中国企业技术引进来源地与投资目的地。北威州不仅仅在物流方面很领先，在通信技术、重型机械制造、物流技术以及工业4.0等领域一直处于领先地位。我们有一个“猫头鹰计划”，这是德国公布的德国工业4.0发展的最好项目，它联合了174家企业和科研机构进行开发，受到中国企业的关注。

俄中友好协会主席助理安德烈·普鲁茨基赫：我认为，中俄在以下领域的合作最有潜力。俄罗斯农业产出的都是绿色食品，俄国内完全不允许搞任何转基因食品，因此可以保证食品安全，中俄合作发展农业食品将有非常好的前途。旅游行业，除了莫斯科和圣彼得堡，俄罗斯也有很多贴近大自然的风景，值得游人观看。

风险与机遇并存

德勤中国合伙人金建：最近，中国企业收购德国企业爱思强，居然被美国总统否决。收购德国的企业居然动用美国总统出面，说明中企收购已经被蒙上非常强烈的政治色彩。考虑到西方的敏感度，中国已经改变策略用民营市场化的手段来收购外国企业，但现在也被审查，这说明所谓的发达国家、市场经济国家，最后也不讲究规则，不喜欢你不让你进来。所以政治风险仍是我们走出去的最大障碍。

世界银行多边投资担保机构驻华首席代表申谷：中企出海面临很多政治风险，我们就是承保这些政治风险的机构。当企业出现风险，我们用金融手段进行赔付。我们可保的风险是4个：汇兑限制、征收保险、战争内乱和恐怖主义以及违约保险。

中国欧盟商会执行委员会国家代表何墨池：我们确实看到，全球范围内贸易保护主义有抬头迹象，但我认为这或许是中国的机会，加入世界贸易组织（WTO）15年以来，中国现在面临着可以成为不仅仅是WTO，而且是全球自由贸易的领导者的机会。

国家发改委对外经济研究所国际合作室主任张建平：企业想要规避风险还得舍得花一点小钱。中国企业通常没有习惯去花点钱做一个商业咨询，或者去做律师咨询，因为这些都是要收费的，认为花50万100万买几页纸不太值，但是比起在海外损失的钱，这些值得花。

一线企业现身说法

江泰保险副总裁原越：江泰是个保险经纪公司。从2015年至今，中国人被绑架事件50%发生在非洲，防恐的成本已经成为中国的常态成本。如果企业走出去不注意防范风险，有可能就是那块“裸奔的唐僧肉”。

广西柳工机械股份有限公司副总经理李林：2012年，柳工斥资3亿元收购波兰军工企业HIW公司下属的民用工程设备企业百分之百的股份。当时收购这家企业的时候，我们不仅考虑了要收购它的产品、技术和渠道，更重要的是想要通过波兰、东欧来打开中国工业装备制造企业进入欧洲的窗口。柳工在全球化的同时，不只是局限于一城一地的得失，我们考虑的是长久的发展。

北京易策国际商务服务有限责任公司副总经理吴永泽：我在斯里兰卡一个偏僻的村子里面碰到一个日本人，他在当地待了10年多，为当地做了很多工作，现在这个地区做项目评选时他甚至可以发表很多意见。我认为，这种个人主义的英雄式坚守，比一个企业在外面拿下项目更有意义。在某些国家和地区，一些工程，我觉得村里老百姓的意见有时候比总统的意见更重要，这是企业　　走出去应注意到的。▲