试析高层建筑工程施工管理

呼广健

【摘要】目前，国家经济发展速度较快，对各类工程施工要求越来越高，尤其是高层建筑施工，无论是施工质量，还是施工安全性，都要具有较为良好的管理效率。在制定高层建筑工程施工管理策略的时候，一定要完善自身管理手段，进而促进建筑企业经济效益的提升。

【关键词】高层建筑；工程施工；管理措施

在建筑企业发展过程中，经济效益是较为重要的，与建筑施工企业的成本产生直接联系，因此，相关管理人员必须要重视施工质量与安全意识的树立，在不断提升高层建筑施工质量的基础上，为人们提供较为良好的生活环境。

一、高层建筑施工安全管理措施

高层建筑施工安全性与施工人员的人身安全产生直接联系，相关管理人员必须重视自身安全管理工作，保证不会影响施工企业的经济效益。具体安全管理措施包括以下几点：

（一）树立正确的安全管理理念

在高层建筑施工过程中，管理工作是較为重要的，其中安全管理理念决定着施工人员以及管理人员的安全工作意识。因此，高层建筑施工企业必须要重视自身安全管理理念的树立，使其能够适应市场竞争环境，引进先进技术促进施工企业的快速发展。同时，管理人员还要强化施工人员的安全意识，保证不会因为此类问题影响施工安全性。另外，企业还要制定完善的安全管理责任制度，将整个高层建筑施工分为几个责任区域，一旦区域内出现安全管理问题，就要对负责人员实施惩罚，同理，当责任区域内安全管理工作较为完善的时候，就要对负责人员加以奖励，这样，就能够有效激发管理人员的管理意识。

（二）重视工作人员的专业素质

在高层建筑施工人员工作的过程中，很多工作人员素质都很低，主要因为建筑施工企业一般都是聘用农民工实施工作，工作人员的专业素质普遍偏低，无法有效提升高层建筑工程的施工安全性。同时，在工作人员任职期间，管理人员没有对其进行安全知识的培训，使其在实际施工的时候，不能意识到施工安全的重要性，经常由于缺乏安全知识出现问题，进而影响整个高层建筑工程施工经济效益，甚至会出现人员伤亡问题。

（三）建设完善的安全管理机构

在高层建筑工程施工过程中，管理机构的建立是极为重要的，只有设定了管理机构，才能完善安全管理措施，进而增强工作人员的学习效率。同时，高层建筑施工企业还要根据国家相关规定实施工作，编制可行性的管理方案，结合高层建筑施工特点，对施工人员以及施工过程加以管理，将安全管理制度落实到每个施工环节中，进而提升高层建筑施工安全管理水平，为其发展奠定良好基础[1]。

（四）落实安全管理措施

在高层建筑施工的时候，管理人员必须要重视施工规范与标准，保证不会出现安全问题。首先，在施工之前，相关设计人员必须做好设计工作，根据施工安全性要求，结合施工实际环境，制定完善的安全设计制度。同时，管理人员还要重视夜间施工的安全性，例如：做好施工脚手架安装、高出作业等防护措施。其次，政府要做好自身的监督管理工作，考虑到高出建筑施工安全性对社会经济的影响，不断加强监督与管理工作力度，无论是高出建筑投资方还是施工方，都要提升监督与管理效率。最后，在高层建筑施工的时候，每个施工环节都要遵循安全管理质量，不断完善并落实管理制度，使其作用得以有效发挥[2]。

二、高层建筑工程施工质量管理措施

高层建筑质量与人们的生活质量、人身财产安全等息息相关，在建筑施工过程中，要不断加强施工质量控制工作力度，进而提升高层建筑施工经济效益。

（一）树立正确的质量管理理念

高层建筑施工企业在实施管理工作的时候，必须树立正确的质量管理理念，使施工人员以及各个层位的管理人员都能重视高层建筑施工质量。同时，还要大力宣传高层建筑施工质量的重要性，使其可以利用先进的质量管理理念提升施工质量，使其想着更好的方向发展[3]。

（二）重视施工人员的专业素质

上文提到要想提升高层建筑工程施工安全性，就要对工作人员的专业素质加以重视，同理，高层建筑施工企业要想更好的提升建筑施工质量，也要重视工作人员的专业素质。首先，在聘用施工人员的时候，要严格要求应聘人员的专业素质，要求其具有一定的质量意识。其次，在实际施工的时候，要阶段性的对工作人员进行质量知识以及技术知识的培训，使其可以有效提升高层建筑施工质量[4]。

（三）设置施工质量标准

高层建筑施工企业必须要对质量控制制度加以完善，设置施工质量标准，使施工人员与管理人员对自身工作加以重视，能够保障高层建筑施工质量。同时，施工企业还要分析相关法律法规，在工程质量标准以及法律法规的约束下，可以有效提升建筑施工的专业素质。另外，施工企业还要成立质量控制管理组织，定期对组织中的成员加以施工质量知识以及安全意识的培训，制定完善的管理制度，使其有章可循[5]。

（四）做好施工现场管理控制工作

高层建筑施工现场中常常会存在一些因素影响施工质量，主要包括施工材料保管以及施工设备养护等，因此，施工企业要做好现场组织管理工作。首先，施工单位要根据施工质量要求制定多元化的管理方式，通过多种管理制度形成综合性加强的质量管理措施。其次，要建立完善的施工质量标准体系，建立分级责任制度，无论是工程施工队伍还是经理，都要不断的提升自身质量管理效率。最后，对于材料管理以及机械设备养护工作，都要加以有效完善，不断提升材料以及机械设备的质量，进而增强高层建筑质量。

结语：

对于高层建筑施工管理工作而言，相关管理人员不仅要重视施工质量以及安全性，还要不断控制施工成本，使企业的经济效益得以提升，在采购施工材料的时候，采购人员要根据各个材料厂家进行考察，进而引进质量较高并且价格合理的施工材料，使高层建筑施工成本得以良好控制。

参考文献：

[1]王贞.浅析高层建筑工程施工管理[J].城市建设理论研究，2014（11）.

[2]蔡钰进.高层建筑工程施工管理要点探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014（5）.

[3]王钰林.高层建筑工程施工管理存在的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2015（10）：1869-1869，2085.

[4]朱洁.高层建筑工程施工管理及措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（15）.

[5]朱锵鸣.高层建筑工程施工管理与质量措施[J].科学时代，2012（3）：166-167.