雅戈尔董事长李如成：用五年时间再造一个雅戈尔

“用五年时间再造一个雅戈尔。”在近日的中国服装节新闻发布会上，雅戈尔集团董事长李如成高调宣布说。

2015年，雅戈尔制定了“4个1000”的战略发展规划，确立了要在未来五年左右的时间，培育1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、建设1000家年销售额在1000万元以上的营销平台的发展目标。

未来五年内，雅戈尔计划投入100亿元，强化新材料、新面料、新工艺、新品牌和新服务及信息系统建设，提升雅戈尔的民族品牌形象及综合竞争力，其中， 80亿元，实施“平台战略”，20亿元，实施“会员战略”、“多品牌战略”及“供应链战略”及信息系统建设。

李如成已经在从公司三十年积累的蓝领员工当中精选了数百人的高级技工——雅戈尔打算，以国内最为传统的红帮裁缝手工工艺，为中国的“成功人士”，打造适合中国人体型的高级定制正装。

但挑战同样存在：一方面，服装业大量需要的蓝领工人正在快速变得稀缺，经营成本大幅上升；另一方面，国内经济的下行，正使得中产阶层逐步收紧钱包，减少衣着的开支。

作为服装业巨头，李如成对服装制造的转型升级，有着清晰的思考——只能向品牌化和高档化方向发展。毫无疑问，只有真正获得了对服装品质有要求的消费者认同，他领导下的企业才有在市场上追求经营持久化的可能。

点评：就当下的中国经济而言，持续为消费者制造物超所值的服装，难度正在变得越来越大，留给这个一心想成为国际品牌的中国厂商的时间正在快速变短。