王健林：我还在享受追逐的过程（和企业家喝下午茶）

本报记者 张妮

“北京话讲，这是挑事儿。这个问题我不用回答你了。”说这话时，王健林的表情有点复杂，故作不高兴，嘴角却带着一点笑。在场的人哄堂大笑，当然也包括提问者《环球时报》记者在内。憋了半年的问题，终于得到当事人的回应，虽然好像吃了一口芥末。

真不能怪记者“挑事儿”，只能怪中国首富的一言一行太让“吃瓜群众”着迷。一句“小目标”就让大伙儿欢乐了好一阵。眼下，热点又来了，万达参与投资的电影《长城》引爆热议。有人吐槽，好端端的中国题材为啥让西方英雄拯救人类。有人力挺，这是第一部从资本、制作、发行等各个环节真正实现合作的中美合拍电影。当有记者询问王健林对这部影片的票房期待时，他再次呛声：“你把我当成娱乐企业家了吗？问得我好具体。这应该不是我管的范畴。”

当然，以上只是“断章取义”的花絮。实话讲，万达集团董事长的这场“导师私享会”干货很多。王健林很少在公开场合谈情怀，大多数情况是一本正经地分享他的生意经。这次，他的文化产业战略布局再次让人叹服。要不，只靠呛声怎么能当上中国首富呢？

前些年中国电影票房是假象

王健林是军人出身，据说公司管理有军事化风格。在《万达工作法》一书中，这一点得到了印证：如果有一天，你8点—18点没穿正装，不但你，连你的部门领导也会被扣钱！难怪每次见到王健林，他都是西装领带。这次参加《中国企业家》杂志社主办的2016中国企业领袖年会也是如此。唯一不同的是，首富感冒了，声音有点低沉，不时喝口水。但这并不影响他侃侃而谈。

好不容易争取到提问机会，《环球时报》记者希望求证一个大家之前普遍关心的问题：“今年6月上海迪士尼开业前，您曾表示，有万达在，迪士尼在中国十年之内别想赢利，您现在还持这个观点吗？”“你说你这个问题问的……”讲台上的王健林看着记者，顿了一下。“你没看到我前段时间去美国时访问迪士尼总部吗？我不是也到上海迪士尼去看了吗？我们（王健林与迪士尼CEO）有很亲密的合影，我都已经跟迪士尼和好了，你又来挑事儿。”首富还是很厚道的，已经给出答案。这一系列公关举动显然没有当初王健林“呛声”迪士尼那么引起关注。这次，当事人终于首次明确回应“和好”，把这篇翻过去了。

不过，还有一点想不通，明知自己的影响力和可能带来的后果，为什么当初如此直白地挑衅迪士尼？是“老夫聊发少年狂”般的心血来潮吗？有业内人士认为，这是王健林的一步好棋。在此之前，有多少人知道万达城？那一句话不知道让万达省了多少广告费。

对于《长城》的票房预期，“我真没法预期多少，这是电影公司负责，但我相信是不错的。”很多媒体报道中国电影市场今年下滑很大，王健林不这么看：今年才是真实的中国电影市场，前几年是假象。“中国电影连续3年保持40%多的增长，你觉得可能吗？经济增长6%，文化增长10%—20%还可能是真实水平。所以很多片子都是注水的。”不过，他坚信中国电影市场明年是一个大年，会迎来两位数以上增长。“因为这个行业的所有人今年都会冷静下来，认真思考下一步怎么走。”

文化走出去要先铺“铁轨”

做游乐园、投资电影、收购国外院线……这些浮在水面上的新闻，只是冰山一角。水下深处，才是王健林宏大的战略版图。他的“小目标”是，将万达从地产企业转型为服务型企业，以文化、旅游等为核心。这不仅因为2020年中国要实现文化产业收入翻两番，王健林还觉察到，绝大多数行业都有天花板，唯独文化产业没有，不管是在品牌影响力还是利润上。

王健林还一针见血地指出中国文化走出去的软肋。“建高铁，要先铺高铁轨道；要开车，先把公路修好。但现在中国文化在对外传播中，无论电影、电视、网络、平面，都严重缺乏传播渠道。”中国电影票房近3年翻了一倍都不止，但海外票房基本上没有增长。王健林主张先布局传播渠道再布局内容。他举例说，2012年万达并购美国AMC院线当年，就放了8部中国电影，2013年播放13部，此前，一年有一部中国电影上映就不错了。在铺好渠道的基础上必须打造内容品牌，否则“不管花多少钱、过多少年，最终还是回到原点。”

这是万达的第三次转型。前两次，这家公司先从地方企业发展为全国性企业，之后从住宅地产转向商业地产。未来第四次转型的“大目标”则是：2020年成为世界一流的跨国企业。收购国外知名品牌自然是一个捷径。为此，他们在主要发达国家派驻代表，每年分析几百个信息，找到有价值的项目。“所有人能看明白的生意一定不是好生意，因为没有超前性。”在王健林看来，2013年将伦敦圣汐游艇公司纳入麾下就是一个好生意。“中国有1.8万公里海岸线，游艇进入家庭是迟早的事。”

不过，国际化并非坦途。不久前美国参议院多名议员联名致信特朗普，要求对万达收购美国公司进行严格审查。对此，王健林先是自豪：“这说明我们在美国有点影响力”。然后藐视：“不要以为众议员、参议员写联名信多么神圣。有一哥们提个提议，开会时人多，‘来来来帮忙签个名，大家给个面子就递上去了”。最后是霸气：“我最近会见美国电影协会主席，他要见特朗普，问我要捎什么话。”王健林刻意把腰挺直：“我说，你告诉他，我在美国投了100亿美金，有2万多员工，弄得不好这2万多人就没饭吃。你得想明白，英语片就是靠中国市场在增长。”

“我一定会兑现承诺”

因为首富的身份，王健林隔三差五上头条。前段时间，网上爆炒万达负债达4200亿，“首富”变“首负”。在“私享会”上，王健林做了一次“经普”，核心意思是：万达商业公司负债4000多亿，资产6900亿，净资产1900亿。是不是“首负”一目了然。“这个报道连续3天都在出。有两种可能，一是这小子真不懂——我估计可能是真不懂。二是真懂，资产不说，就说负债这一条，误导我们广大的吃瓜群众。”

媒体对首富嬉笑怒骂，而对很多渴望成功的企业家来说，王健林是用来膜拜的。“私享会”上的一名观众就是王健林的粉丝。“我已经听了您3年演讲，让我从负债者成为一名企业家。”王健林听后露出并不多见的、孩子般的笑容，他向前探了一下身，对粉丝说：“那就是说，我的演讲对你有帮助呗。”

虽然现在被光环笼罩，但王健林在创业之初却屡遭冷眼甚至歧视。在《万达哲学》一书中，王健林对此记忆犹新。1988年，30多岁的他已在部队升到团职，但当时下海大潮风起云涌，他决定创业去做房地产。创业早期，为了某银行已承诺的一笔2000万元的贷款，他去银行找行长，但行长不愿见他。“那个行长看我在银行门口，就从其他门拐走。我到他家楼下等他，他从窗户看到我，宁可不上班也不见我”。王健林前前后后跑了50多次，也没拿到贷款。当时，他就立了一个志：“我一定要把这个企业做大，做到世界第一，争这口气。”王健林坚信，有大志向就有大成功的基因和可能。当然，还需要创新和坚持。“我经常讲两句话：到了黄河心也不死，撞了南墙也不回头。为什么？到了黄河搭个桥就过去了，撞了南墙搭个梯子就翻过去了。只有这种精神，才能获得所谓的成功。”

在商场征战近30年，62岁的王健林这次又被问到接班人的问题。“我问过我儿子，他说不愿意过我这种状态的生活。”王健林略显无奈，“也许年轻人有自己的选择吧。”不过，公司有职业经理人储备团队。“交给职业经理人，我们在董事会层面看着他们做，也许是不错的选择。”

既然大家都关心他的财富，首富也不讳言：“我不是炫耀，我声明，最后不管多富，我绝大多数财富都要捐赠给社会，一定会兑现我的承诺。”台下响起了一阵掌声，王健林看着远处，终于有一点点动情：“只不过我现在还在享受追逐的过程。”▲