试论管理会计对企业价值创造的提升能力

高甲兵

试论管理会计对企业价值创造的提升能力

高甲兵

近几年，我国的经济得到了很大的发展，在财务管理以及财务会计方面体现得尤为明显，并且随着我国相关工作人员理论研究的逐渐深入，工作人员在管理会计方面取得了很多的经验，更多的企业意识到管理会计的重要性，开始使用战略性、全局性的眼光对管理会计进行分析研究，尤其在最近几年，管理会计给企业带来了更多的收益，引起了广大企业的关注。

管理会计 企业价值 会计能力

一、企业管理会计的核心概念

企业在运行和发展过程中，无论是处于价值增值的变动性或复杂性，还是处于作出战略制定或企业管控的抉择时，都必须充分地考虑到企业价值增值时可能带来的机遇或风险。企业在进行管理的过程中，需要对影响价值增值的因素进行认真、仔细地剖析，这点在企业管理会计中显得尤为重要。当然，本文所研究的价值增值因素，主要是指一个组织的活动、产品或者服务中，能够与企业相互作用的一种要素。

二、企业经营创造价值过程中存在的问题

（一）企业会计人员的综合素质

在企业运营的过程中，管理会计起到的作用主要通过管理人员和会计人员来体现。对于企业开展的经济活动，管理会计主要就是进行事前预测、事中控制和事后评价。而我国企业中的很多会计人员只掌握了基本的会计知识，且整体素质较低，对管理会计几乎不了解。

（二）缺乏管理会计方面的经验

在我国的会计行业内，有关人员对一些成功的案例进行了分析，但是没有进行系统的研究和总结，因为没有样本性的案例分析报告，管理会计在各个企业中没有得到很好的推广。通过查阅已经有的文献和期刊，我们可以发现我国部分企业积累的管理会计经验，多是通过操作人员讲解。因为没有学术人员加入，其经验无法归纳与总结成理论，更难将其广泛进行实际应用。尽管搞学术的人有这方面的优势，但是因为多种因素的干扰导致他们没有机会进入企业中了解管理会计的实际情况，调查研究一般使用的是问卷调查法，因为没有进行实际调研，开展学术研究的人员对管理会计的研究显得脱离了实际。

三、提高管理会计能力的措施

管理会计的目标是运用一系列的专门方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，充分发挥管理会计分析过去、掌控现在和策划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理业务控制，促进业务协同，以提高经济效益，实现公司长远的战略规划。

（一）扩展会计核算要素

价值链管理会计要求扩展会计核算的范围，即扩展核算尺度和要素的覆盖范围。在核算尺度方面要求把会计核算对象中以货币计量得到的信息扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的信息；就要素类型而言要求会计要素不应局限于反映财务状况的资产、负债、所有者权益要素和反映经营成果的收入、费用、利润这六大要素，而应该拓宽其覆盖范围，例如可考虑将消费者服务、生产周期、产品质量、生产效率等要素纳入其中。

（二）对管理会计的理论需求进行调整，使其能够与实际相结合

我们在前面已经说到我国的管理会计理论与实际有着很大的矛盾，如果这种矛盾不能得到及时的解决，那么我国的企业在发展的过程中就会受到比较严重的影响。为了能够有效地减小这种影响，相关的工作人员就应该在企业中建立一个符合本国国情以及本企业发展的管理会计体制。我国的企业要想在竞争激烈的市场相中立足，就应该在应用管理会计的过程中与实际的情况进行结合，并且相关的工作人员所提出的管理会计模型应该与我国的市场环境相结合。另外，还应该保证理论与实际进行密切的联系，相关的工作人员对管理会计进行研究的过程中可以选取一些比较成功的案例，将这些案例与企业的实际操作进行那个结合，从而对这些成功的案例进行归纳和总结，使其能够更好地在企业中应用。

（三）定期地对企业中的会计工作人员进行培训

企业中工作人员的工作水平对企业的发展有着十分直接的影响，如果想要企业获得更好的发展，相关的工作人员就应该对企业中的会计工作人员进行定期的培训，只有这样才能够保证管理会计在企业中获得更好的应用，从而促进企业的发展。除此之外，相关的管理人员还应该保证企业中的会计工作人员具有足够的管理会计意识，同时还应该保证其对我国相关的法律有一个比较全面的了解，工作人员还应该对企业中的工作流程进行足够的熟悉，从而能够更好地为企业的管理者提供业务咨询。

（四）转换当前经济体制

只有明确企业的产权归属，建立更加现代化的企业制度，全面完善企业当前的治理方式，我国管理会计才有可能在经济市场中得到更广泛的应用。需要采用科学的方法不断推进市场经济的发展，从而为管理会计提供更加有利的发展条件。应该为管理会计营造一个稳定的经济环境，推进管理会计在企业中的应用。第一，减少行业垄断现象的发生，建立公平竞争的市场机制，保证企业依照市场经济规律进行经营，使企业能够更好地把管理会计应用于实际；第二，需要增强投资融资方面的改革，完善企业内部决策环境。为了使企业能够积极主动地将管理会计应用于具体实践中，必须对企业机制进行全面转换。

（五）改变企业的组织环境结构

企业之所以要进行组织环境结构的变革，一方面是为了能够有效地降低价值增值因素中的各种不确定性导致企业面临风险的概率，另一方面是为了有效提高企业管理会计经营组织的效率。当然，在改变企业组织环境结构方面，通过两种途径可以有效实现。第一种途径是从机械组织结构向权变组织结构转变。由于权变组织结构中专业技能的比重被模糊，使得其层次结构较少，比起机械组织结构中对技能要求高、层次结构多的特点来说，具有很大优势，尤其是当价值增值因素变得十分复杂以及不稳定时，机械组织结构的弊端就会显露出来，从而造成企业决策受到影响。第二种途径是设置一个专门面对影响因素的缓冲部门。这个缓冲部门的主要工作就是直接承受企业价值增值因素中的各种不确定因素，以产生有效保证企业管理会计核心理念正常运行的效果。

四、结语

我国的管理会计还存在很多问题，在很大程度上影响了我国企业发展的步伐。我们要认真对待并分析管理会计存在的这些问题，找到具有针对性的更加符合实际的应对策略，只有这样，我国管理会计的发展才能顺利进行，并融入国际市场中去，使企业得到长远的发展。

（作者单位为中国葛洲坝集团股份有限公司）

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