财务工作随想——企业管理应以财务管理为核心

解 岚

财务工作随想
——企业管理应以财务管理为核心

解 岚

财务管理是企业管理的核心，直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。但在实践中还存在一些认识上的误区，忽视了财务管理的规律性与相对独立性，影响了财务管理核心作用的发挥。笔者结合本公司财务工作上的具体情况，谈一谈对财务管理在企业管理中地位的认识。

财务管理 企业管理 核心

一、财务管理追求的不是账面利润的最大化而是企业价值的最大化

财务管理从资金管理的角度出发，强调在资金良性循环的条件下资产的增值。人们评价企业经营的好坏，也越来越多的从企业资金运转状况来考虑。高额的账面利润可能掩盖了企业资金周转不灵的实情。例如,银川市规划建筑设计研究院有限公司在承接工程项目，不考虑建设方资金是否到位盲目承接，虽然产值统计很高，但大量应收账款逾期，资金回收艰难，导致坏账风险加大，而另一方面应收账款增加的同时，公司账面利润可观，但并无资金可用。最后投资者分不到红利，债权人到期收不回本息，造成现金流断流的窘境。这就是企业战略决策缺乏前瞻性，影响了企业的持续经营，所以企业财务管理的目标不是账面价值的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够可持续发展，实现长期稳定的利润，并同时带来正的现金流量。

二、财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出

成本管理是财务管理的重点之一，就银川市规划建筑设计研究院有限公司而言，成本管理贯穿于工程项目管理的全过程、全方面，从工项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理和考核。传统意义上的成本管理为节约成本，减少支出。不错，降低成本必然能增加利润，但成本的增加并不意味着利润一定减少。在市场机制的调控下，物价有变动，完成的项目因升级换代、周期缩短，使得时期的工程成本有太多不可比因素，如果只强调降低成本而使企业施工技术止步不前，施工质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，就会从战略上动摇企业的生存基础。因此，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制管理不善的费用，减少那些不必要的支出。而面对那些能够给企业带来结构升级，提高工程质量、市场竞争力和经济效益，就算是眼前增加了负担，但从长远看能使企业蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。另一方面加强成本管理，保证正常生产经营需要新的利润来源，不断对现有利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大利润总额，避免公司的短期行为，保证和提高利润的质量。

三、以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用

以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而绝不是要忽视和否定其他管理工作的作用。比如企业的生产经营管理和财务管理之间不是相互独立和分离的，而是相互渗透的，把财务管理的触角向前延伸到采购环节，向后延伸到销售及服务环节，以财务管理的思想来指导和实现企业的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。

有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心，这样的观点是不正确的。财务管理的重要性、复杂性及其广泛性，决定了它远不是靠一个部门的工作所能解决。企业的决策和计划需要来自各方面、各环节的协调，而决策和计划最终需要企业高管层决定，并由各个部门来执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标，统一协调的工作。

四、财务管理与税收筹划活动息息相关

税收筹划不仅是一种节税行为，也是企业财务管理活动的重要组成部分，归结于财务管理范畴，由财务管理的目标所决定。也就是说，在确定税收筹划方案时，不能一味地仅考虑税收成本的降低，而忽略因该策划方案的实施引发的其他费用的增加或收入的减少，必须综合考虑该方案能否给企业带来绝对的收益。因此充分发挥税收筹划在企业财务管理中的作用，促进财务管理目标的实现，必须遵循以下原则：

第一，合法性原则。企业在进行税收筹划是必须遵守国家的法律、法规，在税收法规许可的范围内，对纳税方案进行选择，选择对企业最有利的方案，而不是违反税收法规，逃避税收负担。税收筹划也不能违背财务会计和其他经济法规，财务人员要密切关注税收法律环境的变更，因为企业的税收筹划是在一定时间、一定法律环境下，以一定的经营活动为背景来制定的，随着时间的推移，对税收筹划方案要进行相应的修正和完善。

第二，服从财务管理总体目标的原则。财务管理的目标是企业价值最大化，税收筹划的最终目的是实现税后利润最大化，取得“节税”的税收利益，直接增加企业价值。一是选择低税负，降低税收成本，提高资本回收率；二是迟延纳税。例如，税法规定企业负债利息可以税前扣除，债务融资对企业具有节税的财务杠杆效应，有利于降低税收负担。但是负债比率过高，财务风险就会加大，当负债成本超过息税前的投资报酬率，权益资本的收益率会随着负债比例的提高而下降，反而会降低企业价值。因此，企业进行税收筹划时，如不考虑财务管理的总体目标，只以税负轻重作为选择纳税方案的唯一标准，就会影响财务管理目标的实现。

第三，成本效益原则。税收筹划的根本目的是为了取得效益，但随着一项筹划方案的实施，必然会付出额外的费用，以及因选择此方案而放弃其他方案所损失的机会收益。只有筹划的收益大于新发生的费用或损失小于取得的利益时，该筹划才是合理的。评估一项税收筹划的成功，必须是多种税收方案的优化选择，要综合考虑，必须着眼于公司整体税负的降低，还要引进资金的时间价值概念，因为一个能降低当前税收负担的纳税方案，可能会增加未来的税收负担，这需要折算成现值加以比较。

第四，事先筹划原则。企业在进行税收筹划时，必须在国家和企业税收法律关系形成以前，根据国家税收法律的差异性，对企业的经营、投资、理财活动进行事前的筹划和安排，尽可能地减少应税行为的发生，降低公司税收负担，才能实现税收筹划的目的。如果公司业务活动已经形成，纳税义务已经产生，再想减少税收，那就只能进行偷税、漏税，就不是真正意义上的税收筹划了。

五、建立以财务管理为核心的管理体系，加强企业的风险管理

市场历来是机遇与风险并存。低风险、低收益的谨慎和高收益、高风险的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难，所以风险管理尤为重要。企业的各项经营活动应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接。应按不同的工作性质、内容、范围和实现条件进行财务控制，财务控制是企业内部控制的重要组成部分，它是一种价值控制，可将不同部门、不同岗位、不同层次的业务活动相结合，进行综合的风险管控。充分衡量风险程度，评估风险大小，结合自身的承受能力，通过比较、分析等手段权衡得失，选择最优方案以较小风险取得较大收益。比如近些年来我区投资规模扩大，建筑市场鱼龙混杂，建设单位无资金立项、无资金来源，无正常的银行担保体系，而盲目上马建设项目，再加上施工企业的恶性竞争，工程招标操作的不规范，给建筑企业带来巨大风险，所以我们要加强企业的风险管理意识，进行风险识别、风险评估、风险控制，防患于未然，避免给企业经营带来重大损失。

六、结语

以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人和每个环节，这需要集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆到企业管理的中心地位，无疑给财务部门带来压力，所以财务工作人员应该把压力变为动力，加强学习，转变观念，做好决策者的参谋。

（作者单位为银川市规划建筑设计研究院有限公司）