企业财务管理信息化建设分析

张富民

企业财务管理信息化建设分析

张富民

企业信息化管理和建设成为当前管理的关键所在，企业财务管理直接影响企业发展趋势，因此在财务管理阶段要落实信息化建设。在具体管理阶段，财务管理受到多种因素的影响，存在很多不同程度的问题，直接对企业发展产生制约，基于其特殊性，必须从具体情况入手，做好信息化建设工作，最大限度满足现有信息指标要求。本文以企业财务管理信息建设现状为基础，对如何做好信息化建设工作进行分析。

企业财务 财务管理 信息化建设

当前在我国企业管理阶段，财务管理存在很多不同程度的问题，企业财务管理对改革发展起着关键作用，要发挥财务管理系统的最大化作用，突出财务管理的关键，对资金进行有效控制，进而达到理想的管理优势。企业财务管理人员要对各项管理内容进行分析，建立有效的管理机制，对管理制度和信息系统进行完善，进而实现统一管理和发展。

一、当前企业财务管理信息化建设现状

基于现有信息指标的特殊性，在应用过程中要掌握变量因素，对指标进行分析。由于受到多种因素的影响，管理阶段存在很多问题。下面将对当前企业财务管理信息化建设现状进行分析。

（一）信息化管理认知度差

在企业发展初期，财务管理人员的数量比较少，随着企业的不断发展，对财务管理内容和工作量有一定的要求，必须做好财务工作的细化处理工作，满足业务数据的应用要求。传统的手工信息处理形式存在很多问题，由于工作量大，内容复杂，管理难度也随之提升。信息化建设的应用优势显著，但是在实践过程中存在认知度差的现象，缺乏对信息体系进一步认识，进而导致财务管理现状不容乐观。［1］

（二）信息真实性得不到保证

信息管理在现代化企业管理中起着重要的作用，如何保证信息的真实性是关键所在。在决策和处理过程中必须掌握基础依据，考虑到资金和物流等问题，提供有效的信息技术，满足掌控机制的具体要求。如果存在信息失真的现象，则要重视数据采集工作，实践阶段忽视了信息采集的重要性，没有对数据进行深入的挖掘和充分利用，进而产生信息失真的现象，无法进行统一管理。考虑到集成化管理指标的具体要求，如果信息不对称、不透明则导致财务信息模棱两可，无法进行统一管理。

（三）管理人才综合能力有待提升

当前对复合型人才有一定的要求，在企业发展过程中要对专业人才进行培养。部分工作人员的综合能力比较低，仅仅掌握基础的业务形式，对信息技术以及相关建设要求缺乏了解，进而导致管理存在很多问题。针对管理人员综合能力有待提升的现状，相关工作人员要引起重视，优化管理体系，对应用指标进行分析，提升其综合能力。

（四）财务管理软件欠缺

企业的财务软件在整体财务管理中起到关键性的作用，要做好资料的预算管理、审核和资金管理等工作，满足税务会计审计、监督管理等方面要求，提升其应用优势。部分企业的财务软件仅仅用来做账、核算以及提供会计资料等，缺乏系统有效的管理流程，导致数据失真，对企业财务后续管理产生一定的制约。

二、如何做好企业财务管理信息化建设工作

针对企业财务管理的具体要求，在实践过程中要对信息指标进行分析，发挥信息化建设机制的最大化作用，满足信息建设要求。下面将对如何做好企业财务管理信息化建设工作进行分析。

（一）提升信息技术应用范围

企业财务管理是个复杂项目，在应用阶段必须对任务形式和属性进行分析，政府部门要从具体情况入手，做好信息评估工作，发挥技术体系的最大化作用，提升其应用效果。为了提升企业财务信息建设流程，要合理应用专项资金，为实现企业财务有效利用奠定基础。业务流程内容比较多，为了保证业务信息一体化，要满足全球化发展需求，重新设计业务模式，对资源进行整合设计，使其满足设计指标后续要求。根据专项资金管理的具体要求，为了做好事中控制工作，要保证信息流、资金流和物流的集成化应用，提升其应用优势。［2］

（二）引进信息管理技术

信息管理技术在财务管理中起到重要的作用，考虑到信息化形式的具体要求，在应用阶段要发挥信息技术的最大化作用，突出关键所在。系统建设以预警机制的落实为主，要将生产经营相关的各个关键点进行连接，将其落实到信息系统中，对风险预警系统进行控制，如果存在超标的现象，要及时报警，甚至停止授权，在第一时间化解风险。预警机制的建立能最大程度保证信息的真实性，如果信息管理不合理，或者存在管理指标不严谨的现象，都会增加管理难度，产生消极影响。

（三）提升工作人员能力

财务管理人员的综合能力对企业信息建设有严格的要求，需要从当前工作现状入手，做好各项管理工作。工作人员要适当提升自身综合能力，对咨询软件进行了解，将其合理地应用到信息建设中。在现代企业财务管理阶段，必须处理好以财务为核心的管理思想，以资金管理和控制为重点，做好内部财务管理和调控工作。针对不同经营环节的特殊要求，以财务信息核心和切入点为基础，企业要对相关信息进行了解，做好资源共享，避免出现统计数据失真现象，进而增加财务风险。［3］

（四）明确财务管理信息化重要性

现代企业管理阶段，对资金流的控制有严格的要求，要做好内部财务管理工作，按照资金调控体系落实。在内部管理和建设阶段涉及的财务信息比较多，为了尽快得到相关信息，要实现信息共享，避免出现统计数据和财务信息失真的现象。此外以推动制度和约束机制为例，要最大程度降低财务风险，实现对财务管理的有效控制。

三、结语

针对企业财务管理阶段存在的各种问题，在实践过程中要对信息化建设指标进行分析，结合信息分析要点和模式进行落实。以财务创新为例，信息化管理不仅仅是技术问题，同时也和管理规范系统以及约束机制等有一定的联系，必须以信息手段为基础，做好集中管理和调控工作，满足统一化建设和管理指标的具体要求，提升其应用优势。相关工作人员要做好系统软件选择及维护、改进和安全保密工作，保证系统安全可靠，满足企业发展要求。

（作者单位为山西平陆县人民政府移民办公室）

［1］ 靳永军.中小企业财务管理信息化建设策略与模式［J］.西安航空技术高等专科学校学报，2012，06（12）：39-41.

［2］ 曾涛.科研企业财务管理信息化建设与ERP应用［J］.中国商贸，2012，23（01）：78-80.

［3］ 郭宗文.我国企业财务管理信息化协同模式研究［J］.中国管理信息化，2012，16（12）：5-10.