企业文化对企业管理中的战略定位探讨

胡 俊，李文越（中国瑞林工程技术有限公司，江西南昌330000）

企业文化对企业管理中的战略定位探讨

胡 俊，李文越（中国瑞林工程技术有限公司，江西南昌330000）

对企业管理者来说，企业文化是企业管理过程中的重要工具，有利于提高企业的核心凝聚力，提高员工的生产积极性。企业文化是企业内部员工认同的行为规范，伴随着企业的发展而不断丰富文化内涵，企业管理者必须要把企业文化上升到战略高度，充分发挥其效用。本文将具体探讨企业文化在企业管理中的战略定位，希望给相关人士提供一些参考。

企业文化；企业管理；战略定位

引言

进入新世纪以来，企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争归根结底就是人才的竞争，因此只有激发员工的积极性，才能使企业在市场竞争中保持有利地位。企业文化可以提高员工的自身责任感，调动员工的积极性，促进企业的快速发展，因此我国企业必须结合自身的发展实际，推动企业文化建设，发挥人力资源的最大价值。

1 企业文化的内涵

一般来说，在企业发展过程中表现出来的特征就称为企业文化。企业文化和企业的环境密切相关，不同的企业有着不同的企业文化，优秀的企业文化可以推动企业的良性发展，帮助企业员工形成正确的人生观和价值观。

不同时期的企业文化内涵不同，比如一些学者认为，企业文化是一种体系，也是一套行为准则，员工在此行为标准的制约下约束自身行为，形成正确的价值观念。还有一些学者认为，企业文化是随着企业的发展而自然形成的，以企业经营活动为依据，建立企业文化可以为企业职工提供经营宗旨，促进企业的良性发展。无论是哪种说法，都突出强调了企业文化的重要性，因此我国企业应当将企业文化建设上升到战略的高度，在职工意识形态和企业的精神文化之间架构起一座桥梁[1]。

2 企业文化对企业发展的作用

2.1 优秀的企业文化可以提升企业的核心竞争力

首先，优秀的企业文化可以促进企业发展，使企业在竞争中保持有利地位。核心竞争力是企业的独有特色，可以使企业在市场大潮中独树一帜。优秀的企业文化能增强员工对企业的责任感和忠诚度，提高企业在市场上的影响力。企业的影响范围不断扩大，核心竞争力就会有所增强。因此企业文化在企业发展中具有重要的推进作用，可以增强企业的核心竞争力。

2.2 优秀的企业文化可以提高企业的凝聚力

其次，优秀的企业文化可以团结员工，提高企业的生产经营效率。企业文化可以深化企业的经营理念，帮助员工树立正确的人生观和价值观。在良好企业文化的熏陶之下，职工自觉地以企业利益为最终指标，团结协作，一心一意把企业的发展作为最终目的。同时，职工会在企业文化中获得极大的满足感，使自身的奋斗目标和企业的发展目标相趋同，从而共同促进企业的繁荣。

2.3 优秀的企业文化可以增强企业的创新能力

再次，优秀的企业文化可以发挥员工的潜能，使人力资源的价值得到最大程度的发挥。现代企业想要在市场竞争中保持优势，必须要具备创新能力。优秀的企业文化以员工为主导，充分尊重员工的创造性思维。员工在优秀的企业文化中发挥自身潜力，可以让企业保持长久的生命力，促进企业的长足发展。

3 企业文化在企业管理中的战略定位

3.1 企业文化是企业管理的基石

现代企业想要获得快速发展，必须发展企业文化，把企业文化作为管理的基石。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业文化越来越重要，已经成为企业管理战略中的重要组成部分。企业文化直接影响着企业生产运营中的各个环节，如创立过程、经济基础、职工组成和员工性格等等，换句话说，企业文化与企业生产运营工作密切相关，优秀的企业文化可以促进管理工作的顺利开展。

企业文化贯穿企业管理的始终，从企业文化的构成来看，企业文化主要是由领导设计而成的。企业的领导见证了企业的发展史，可以总结企业发展的经验，以企业效益为最终指标，设计企业文化的雏形。领导设计只是企业文化的一个构成部分，企业文化的形成还需要职工的共同努力。领导设计后，员工积极宣传企业文化，使企业处在和谐的文化氛围之中，可以激发员工的工作热情。由于企业文化是在领导和员工的努力下共同形成的，领导应该充分发挥榜样力量，引导员工树立正确的工作观念，帮助员工正确认识和接纳企业文化[2]。

企业文化的推广并不是一项简单的工作，企业的领导层应该树立起“文化强企”的概念，提高员工的重视程度。在战略发展方向上，要结合企业文化的特点，以企业文化为战略关键，引导员工树立企业文化优先建设的观念。企业的领导层应该坚持把企业文化作为企业管理的基石，在做出决策之前，综合考虑企业文化和企业管理，健全公司的管理制度，推进工作的顺利开展。企业文化为员工提供了科学文化的指导，领导层可以以此为依据，出台相应的管理措施，避免盲目管理和资源浪费。企业文化的精神特征对企业工作有重要的引导作用，因此企业必须将其作为企业管理的基石。

3.2 企业文化以企业管理为宗旨

部分企业管理者没有处理好企业文化和企业管理的关系，导致企业文化的目的不明确，影响了企业的生产经营工作的正常运行。事实上，企业以提高经济效益作为最重要的指标，企业文化应该以企业管理为宗旨，明确企业文化的战略定位。

①企业管理者应该树立企业管理第一，企业文化第二的观念，让企业文化为企业管理服务。企业管理实质上就是企业文化的一种表现形式，加强企业文化，势必可以优化企业管理。②企业应该坚持现代企业的发展方向，从企业管理的内容出发创建相应的企业文化。企业的管理模式如图1所示，具体包括领导和决策、绩效评价、战略与成长、过程与创新、组织与人才等等，企业应该结合这些具体的管理内容，创设相应的企业文化。③企业管理实质上是对企业发展过程中的目标和规划进行制定，为了迎合社会主义市场经济的需求，企业应该让企业文化贴合企业的经营目标，让企业文化为企业管理服务。

3.3 企业管理适应企业文化氛围

企业文化价值体系的形态体现在企业发展的过程之中，企业在发展中的主要服务范围具体包括产品的生产、服务的提供、员工精神、规章制度等方面，企业如果想保证服务的质量，就必须达到企业物质、制度和精神这三者之间的平衡，忽视其中的任何一个环节，都会削弱企业的核心竞争力。优秀的企业文化可以实现三者之间的平衡，提高企业的服务水平，因此企业管理应该适应企业的文化氛围，充分发挥企业文化的平衡作用。

在企业创建之前，领导层就应该确立相应的企业文化制度。在确立企业文化制度时，应该将企业管理的内容，如图2所示，和企业文化一一对应起来。比如，在企业的生产经营管理中，应该确定发展规划和经营方针，与企业文化对应之后，应该在企业文化中增添公司的发展内容[3]。

图2

从企业的发展战略角度来看待企业文化，还应该综合考虑员工的利益。在进行企业管理时，应该适应企业文化中员工和谐团结的氛围，尊重员工的合法利益，强调员工的主体地位，只有这样，才能调动员工的生产积极性，从整体上提升企业的核心竞争力，促进企业的长足发展。

4 结论

总而言之，企业文化在企业管理中具有重要作用，其他的发展形式都不能替代企业文化的作用。企业文化涉猎的范围很广，和企业的生产经营活动密切相关。在社会主义市场竞争中，企业要想保持有利地位，必须挖掘企业文化的内涵，发挥企业文化的作用，尊重企业文化的战略地位，把企业文化作为企业管理的基石，坚持以企业管理为宗旨，适应企业文化的氛围，从而为企业发展提供精神动力，保持企业在市场竞争中的优势。

[1]谈 彪.简议企业文化在对企业管理中的战略定位[J].网友世界，2014，16：78.

[2]曾 真，杜兵兵，刘春林，何弘水，王长清，王永和，刘 琳，顾兆钧.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].科技创新导报，2014，24：179.

[3]王北川，王冰洁.企业文化在对企业管理中的战略定位解析[J].经营管理者，2015，17：274.

F270

A

2095-2066（2016）33-0264-02

2016-11-12