蔺志虹：团队+机遇=成功

于佳乐

我们设想这样一种生活：一个人从需要记录数据存储和分析开始，他就拥有一个数据账户库，所有的数据都可以一直保留在里面。如老师建立一个分析作业的数据，其在调查得到的数据、数据建模竞赛的数据、化学实验的数据、园林设计的数据……他都可以通过这个数据账户库进行分析，更重要的是分析再也不用像现在这样，进行一种分析，还需下载出来，而是不管他进行什么分析，只要登录他的数据账户在线加载一个相应的模块就能迅速完成工作，结果还可以直接分享给别人，也可以和别人在平台中协同合作处理数据、办公。

我们设想这样一个公司：从创业之初，自己的财务数据、项目数据、销售数据……直接设立在一个平台上，每个员工可以根据管理人员的权限对数据进行相应的处理，处理的结果领导能够实时在线查看，再也不用像现在还需用某一款专业软件进行分析，之后还要保存成word或是其他的形式发给领导，领导再下载又打开一遍，这样低效麻烦的生活将一去不复返……

“不断通过网站的开发形成一个集数据存储、分析、工作协同、项目管理的综合云平台，实现中国人一人一个数据账户，最后覆盖全世界，做出中国人真正伟大的世界级产品是目前我们正在做的事情。”云逸科技创始人之一蔺志虹告诉《经济》记者。

云逸科技团队由北京大学、中山大学、同济大学、天津大学、莫斯科国立鲍曼技术大学、北京建筑大学、华中农业大学、东北林业大学、江西景德镇陶瓷大学共10位大学的在校生、毕业生或在读研究生共同成立，整个团队共20人。目前，公司总部在哈尔滨，北京设有办事处。在天津，依托天津大学有UI团队；在广州，依托中山大学有可视化开发团队。

“一个具备优秀创意项目的创业团队很常见，但是我相信一个优秀的团队能够凝聚一心，脚踏实地去干一件事情确很难得。”蔺志虹说，“10个团队成员，均是211名校背景，术业有专攻，为了共同的梦想将我们凑到了一起朝一个目标共同努力。”

经过几个月的铺垫，云逸科技创业团队在分配公司59%股份的基础上完成首轮20.5万元内部融资，同时达成全体合伙人协议，建立了团队管理的“创始人”制度和股权分配“绩效制”。据记者了解，云逸科技创业团队将在2017年6月初级云平台上线运行，2017年12月份，依托于数据资源库拥有在线EXCEL和SPSS功能的云平台上线。

“但在此之前，我们需要一定孵化资金来帮助我们实现，我们团队也希望能通过此次参加‘因为有你的‘青年企业家养成计划获得一定资金和孵化培训。”蔺志虹如是说。

毋庸置疑，对于每个初创企业来说，资金的确是“活着”的重要保障。

为了“活着”，蔺志虹团队所处的创业环境是14个人挤在一个不到40平方米左右的工作室，条件非常艰苦。

面对艰苦的创业条件，蔺志虹告诉记者：“条件艰苦并不可怕，对我们而言，在万众创新的年代，年轻是我们最大的资本。拿着这个最大的资本，去做着敢为人先，追求卓越的事情，相信最后成功也只是时间的问题。”

或许是因为骨子里有执著精神，或许是蔺志虹的项目的确有很大前景，目前云逸科技团队不仅“活着”，而且已经盈利10万元，预计年底会有30万元的盈利。

团队、机遇缺一不可

蔺志虹表示，作为初创团队能够活下来，并且能够获得盈利的最大要素是极具向心力的团队和“大众创业、万众创新”政策扶持下的机遇。

蔺志虹告诉记者，目前市场上有很多创业团队很快就死掉，是因为公司没有一个良好的股份分配和管理战略。

“我们团队区别于其他团队的特点就是我们规划很科学、想得够长久。从团队意识上看，我们都是初高中同学，知根知底已形成足够默契，这一点促使我们团队能够共同牵手走得更远。”蔺志虹说，“并且，每次公司遇到问题，大家都会在开会时共同协商来决定事情。如果有意见不统一，就由我们最初选举出来的负责人来做决定。”

其次，近两年创新创业扶持政策也让这些青年创业团队大尝甜头。例如，学校给予创业团队政策、法律知识上的指导，孵化场地的提供等。“比如说，现在企业注册资本由实缴制改为认缴制。这一政策就为我们团队减少了很大的资金压力，所以说创业门槛的降低为我们提供了良好的机遇。”蔺志虹解释说。

但这并不代表着云逸科技创业团队没有遭遇过挫折。蔺志虹告诉记者，由于他们都是大学生创业团队，对社会的商业规则并不懂，所以仅是注册公司、税务登记、开银行账户的过程就来回跑了几十趟。

“但现在想想，遇到的困难完完全全都可以当做成长的过程。”蔺志虹说道，“经历了这一过程，相信下一次我们在北京成立公司时，流程一定能进行得更高效。”

当记者谈及此行业创业前景时，蔺志虹肯定地告诉记者，虽然云逸科技公司目前是一个十分渺小的初创公司，但在互联网领域，尤其是现在处于大数据和云计算时代，云逸科技正处于这个时代的风口。

“传统大公司一不小心就会像诺基亚一样，从全世界第一被吹到历史的边缘，但作为风口浪尖的行业，只要战略方向正确，应用得当，就会向滴滴打车一样在全国、哪怕是全球范围内呈现星火燎原之势。”蔺志虹认为。

创业，加速自身成长的催化剂

蔺志虹对自己创业项目持有很大的信心。她认为，目前市场上还没有“数据账户”这个概念出现，但是在未来每一个人都拥有一个数据账户，以此来改变大家的学习、工作和生活方式一定是大势所趋。

“因此这个市场是一个万亿级的市场，作为先行进入市场的一方很容易在市场扩展上占据主导地位，取得领先优势。”蔺志虹表示。

作为一名创业青年中的佼佼者，蔺志虹曾带领团队参加了美国数学建模大赛并获得二等奖，也成为过哈尔滨市龙浩信息科技开发有限公司成立10年来第一个在全体高管会议上进行长达3个多小时创新方案说明的基层员工。

但这些经历相比较创业来说，蔺志虹认为，创业并不是一项技能的学习，也并不是简单的人际沟通。尤其是作为公司负责人，能不能对国内外云计算发展历程了解，能不能将一个庞大的想法落地成具体的方案，能不能安排好16个人的工作，各尽其责，公平有效，能不能将现有的资源更高效地运用是原来在学校、乃至在实习公司不能学习到的知识。

蔺志虹解释说：“大到整个融资计划，小到今日公众号的头条，都在锻炼着我学会理智和准确地判断。”

“以前最担心的就是别人对自己的批评。但是现在，我们对于错误是不逃避的，尤其是对于错误之后的教育和经验特别珍惜。”蔺志虹笑着说。

在蔺志虹看来，他们能获得现在的成绩的确很幸运，虽然背后付出了很多不为人知的努力和辛酸。但同时他们也知道，这些还只是刚开始，做事不能太过理想化，要考虑到最坏的情况，即使有一天企业做大做强，也需要居安思危。

“在我们创业当中，未来也有可能由于某些原因，不能顺利地达成我们的目标导致我们创业失败，但这一创业过程却教会了我们如何思考，如何判断，以及如何坚持。当我们再次创业，或是在以后的工作中跳槽到管理层，这些宝贵的经验一样会发挥奇效。”蔺志虹总结道。

对于在创业中自身的发展，蔺志虹比喻创业就如同她离开最后一家实习私募公司所做的项目一样，投资一个好项目，然后退出实现盈利。“创业和自身发展是同样道理，只不过我在用整个团队的努力和奋斗在投资。我相信在创业的这条路上，不断学习、不断成为一个拥有独立思考和强大内心的人，最后终将会成为最成功的投资人。”