2015 煤炭企业十大新闻

2015 煤炭企业十大新闻

1 神华煤基燃料世界首次应用航天领域

2015年4月12日11时30分，使用由神华集团和中国航天科技集团共同研制的液氧煤基航天煤油火箭发动机整机热试车并圆满成功，中国航天科技集团航天六院发动机专家、新一代运载火箭副总设计师刘红军表示，神华煤基航天煤油各项性能指标与原油基航天煤油相当，完全可以替代后者。

点评：神华集团煤制油瞄准高端市场，确立了做“精品油”的发展目标，生产出的煤基航天煤油可以替代原油基航天煤油。这是世界首次将煤基煤油应用于航天领域，标志着我国煤基航天煤油研制取得重要阶段性成果，对保障我国高速发展的航天工业燃料需求，拓宽航天燃料供给来源，具有深远的战略意义。

2 龙煤集团提出组织化转岗安置目标

2015年9月，黑龙江省政府成立由企业、有关部门、四煤城政府组成的有关龙煤集团改革脱困工作小组，全面推动人力资源配置、资产盘活、市场销售、应收账款清理、正风肃纪、政策争取、新产业发展等重点工作。龙煤集团提出了组织化转岗安置目标，并宣布成立公司总部人力资源创业培训中心，总部高管与机关全体人员整体进入创业中心，执行集团安置分流人员和鼓励职工创业闯市场的相关政策。

点评：龙煤集团作为黑龙江省最大国有企业，是东北规模最大的煤炭企业，也是困难煤炭企业的典型代表之一。2015年12月30日，中共中央政治局审议通过了《关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》，强调靠全面深化改革解决困难、问题。龙煤集团推出了系列脱困举措，效果如何令人期待。

3 山东能源集团经理层摘“官帽”

2015年12月，山东省国资委将山东能源集团下属新汶、枣庄、淄博、肥城、龙口、临沂6家企业的领导班子交由山东能源集团党委管理。山东能源集团董事会对经理层实行聘任制、任期制和经营目标责任制，总经理、副总经理摘掉“官帽”，成为职业经理人。2015年，山东省确定山东能源集团改建为国有资本投资公司，明确其定位为“投资主体、融资主体、产业整合主体、创业投资主体”，承担着贯彻实施省委、省政府战略意图，引导带动全省经济转型发展、创新发展和能源结构优化调整的功能。按照这一定位，山东能源集团进行了全方位的改革。

点评：在传统国有企业，有着跟政府一样的传统，领导讲级别，虽然也有考核等制度，但一般没有严重错误，不论干得好不好，只上不下。摘掉“官帽”，对企业领导实行契约化管理，有任期目标、契约考核，可增强其责任心、更大限度激发其干劲。

4 兖矿集团试车首套百万吨级煤制油项目

2015年9月18日，山东兖矿集团对外宣布：国家示范工程——国内首套百万吨级具有自主知识产权的未来能源煤间接液化制油项目，仅用23天就打通全流程，产出达到欧V标准的优质油品，一次投料试车圆满成功。据介绍，这一煤制油项目采用50项专利技术，建成了目前世界最大的费托合成反应器，打破了国外技术垄断。项目采用的低温费托合成专利技术具有柴油选择性高、催化剂消耗低、生产强度大、能量利用效率高等优势，碳转化率为98%至99%。

点评：目前，我国煤制油技术主要有煤直接液化技术和煤间接液化技术。神华集团目前主要采用煤直接液化工艺，并在宁东项目开始采用间接液化工艺。兖矿集团、潞安集团和伊泰集团采用煤间接液化技术。无论煤直接液化还是间接液化，对于保证我国的能源安全都有重要的战略意义。

5 平煤神马打造国内最大硅烷生产基地

2015年12月24日，中国平煤神马集团投资10亿元建设的3000吨硅烷项目开工。建成后，该集团高纯度硅烷年生产能力将达3600吨，生产成本较同类企业降低30%以上，国内市场占有率可达50%左右，实现年产值20亿元、利税3亿元。平煤神马集团近年来着力将本企业炼焦煤资源优势转化为产业优势，不断扩大硅烷生产规模。该集团的目标是建设1.8万吨国内最大硅烷生产基地。

点评：发展以新能源、新材料为主的战略性新兴产业，是中国平煤神马集团转型脱困的新选择。此前，该集团下属的易成新能源公司1万吨锂离子电池用负极材料项目开工，同时中平瀚博新能源公司4000吨负极材料项目竣工。目前，该集团的非煤产业营业收入已占全集团的80%。

6 淮北矿业集团机构改革调整到位

2015年12月，安徽淮北矿业集团机关机构改革调整到位。集团部门、科室和人员分别比2014年开始改革前精简50%、44%和60%。一个适应集团战略发展要求、管控流程顺畅、人员精干高效的服务型机关初步建成。按照“大部门制、大科室制”，淮北矿业集团对一些业务关联、职能相近的部门和科室进行整合，对现有产业进一步优化，划分为煤炭采选、化工、物流、电力、现代服务、技术服务六大板块，同时持续优化编制定员。

点评：企业改革重点要改什么，简单说，就是“管少、管准、管住、管好”。集团总部一定要管少，把不该管、管不了也管不好的人事、经营等权力放下去。淮北矿业集团把机关部门事权下放，同时在改革中不要求集团机关和基层单位上下对口设置，真正做到了减权、放权。

7 陕煤化挺入湖北建能源保障平台

湖北能源2015年3月19日公告，与三峡集团及陕煤化集团分别签订协议。陕煤化集团与湖北能源共同出资10亿元，按照各占50%的股权比率，对湖北能源所属全资子公司——湖北省煤炭投资开发有限公司进行增资扩股。陕煤化集团将通过湖北煤投公司这个平台，每年向湖北供应1500万吨以上优质煤炭，后续根据市场需要可持续增加供应。此外，陕煤化集团、三峡集团与湖北能源将分别占比35%、35%、30%，共同投资设立煤制气及煤电项目公司。

点评：摒弃“生产无罪，消费有责”传统观念，向清洁能源供应商、服务商转型，这是煤企转型发展的一个方向。与湖北能源和三峡集团联手的事实说明，陕煤化集团正按照这一方向寻找出路。面对不可避免的能源革命，重要的是顺应潮流，改变思路，让自己活下来。陕煤化集团的路子，说成功为时尚早，但思考的方向还是值得借鉴。

8 阳煤集团劣质煤清洁利用开辟新路径

2015年1月，山西省科技厅透露，我国劣质煤大型气化技术研究开发和应用取得重大突破。由山西阳泉煤业集团与清华大学联合研发的“水煤浆水冷壁气化炉”技术，具有水煤浆气化炉稳定、可靠的优点，并具有水冷壁气化炉煤种适应性好的优势，尤其适用于（高硫、高灰、高灰熔点）“三高”煤的气化。该技术煤种适用范围更广，能消耗大量劣质煤。一座炉每年节约煤炭成本3000多万元。该技术推广后，有望打破国外技术垄断，为我国企业节省技术转让费10亿多元，为劣质煤清洁利用找到路径。

点评：气化炉是煤炭气化核心装备，技术门槛很高。近20年来，由于技术限制，我国企业不得不花费巨资引进德国、美国、荷兰等国的气化技术和装置。阳煤集团劣质煤大型气化技术有望打破国外技术垄断，对促进我国煤炭清洁利用和产业升级，加强环境保护，具有重要的现实意义。

9 川煤集团总部部门负责人全部竞聘上岗

2015年11月5日，四川省煤炭产业集团纪委对总部新任职的13名管理人员进行了集体任前谈话及廉洁谈话教育。这标志着川煤集团总部部门负责人竞聘工作全部结束。此前，川煤集团制定了总部机关“三定”方案等，对总部部门原管理人员全部“虚拟免职”，通过竞聘后再次上岗，达到“全体起立，能者坐下”的目的。下一步，该集团将按照《总部部门竞聘工作时间进度初步安排》，推进部门员工竞聘上岗。

点评：这几年，煤炭人都感到寒风凛冽。定员定岗、减人提效成为多数煤炭企业强化内部管理、提质增效的必备手段。但如川煤集团这样，从集团总部开刀，重新洗牌的不多，可见其力度之大，措施之坚决。有意愿、有能力，必然要承担更多责任，付出更多的智慧和辛苦，得到更多的回报。在不同的岗位，选出愿干、会干的“能人”，企业脱困才有希望。

10 沈煤集团煤电资产重组上市获核准

2015年11月5日，辽宁红阳能源投资股份有限公司召开2015年第三次临时股东大会，发布《关于公司子公司沈阳焦煤2015年发行非金融企业债务融资工具的议案》《关于授权沈阳焦煤及其子公司2015年融资授信总额度的议案》等。此前，红阳能源（600758）发布公告称，公司收到中国证券监督管理委员会《关于核准辽宁红阳能源投资股份有限公司向沈阳煤业（集团）有限责任公司等发行股份购买资产并募集配套资金的批复》，至此，沈阳煤业集团煤炭电力主业资产重组上市获得中国证监会审核批准。

点评：2015年，煤炭行业亏损面超过80%，不少煤炭企业资金紧张，甚至有部分企业面临资金链断裂的危险。作为老煤矿区，东北煤炭企业所面临的情况更糟糕。沈煤集团或可在煤炭行业寒冬背景下，作为辽宁煤炭行业整合的主导者，进行煤炭集团化、资产证券化的更多尝试。

（2015煤炭企业十大新闻由中国煤炭工业协会等单位共同评出）