好企业显好品德

○ 文／本刊记者 石杏茹/钟大海

好企业显好品德

○ 文／本刊记者 石杏茹/钟大海

发展是为了利益相关方更幸福，无论走多远茂名石化都不忘初心。

好企业首先要能赚钱能发展。但发展依靠谁？发展为了谁？发展成果由谁共享？这是一个立场与责任问题。

除了成绩好外，“三好生”的第二个评判标准是品德好。“三好企业”亦然。

许多企业缺乏对自己责任意识和责任规范的理性定位，对他人利益和社会整体利益缺乏足够的敬畏，对社会责任缺乏应有的担当。这是很多企业形象污点形成的主因。

茂名石化党委书记丘仲宜反复强调：“不要路走远了，忘记了为什么出发。”

茂名石化事争第一为的是什么？

作为负责任的国有企业，茂名石化发展的根本目是增加投资者、员工、消费者、社区等利益相关方的幸福指数。丘仲宜说：“‘十二五’期间，茂名石化改革的红利惠及了各个群体，发展的质量和效益明显提升。”

让投资者更放心

炼油分部副书记刘云舟多年前曾经和领导一起到本部争取项目，结果扫兴而归。当时的领导这样开导他：“同样是中石化的二级分公司，中石化作为大家长，把钱交给顾大局、有本事会赚钱的孩子才会更放心。”

如今，茂名石化已经成长为让家长放心的孩子。具体体现就是茂名石化开始承担更多责任，中石化集团公司赋予了它更多的任务。茂名石化科技发展部部长钟东文说：“中国石化总部对我们的发展十分支持，茂名石化目前在建、已批和拟建项目总投资达160 亿元。”

利用这些投资，五年来茂名石化建成投用了多个一流技术并在公司历史上具有里程碑意义的发展项目：2014年初，国内最大的煤制氢装置建成投产，使公司实现了由石油化工企业向石油化工—煤化工企业的转变。2015年，与巴斯夫合资建设的国内首套异壬醇装置建成投产，加快了公司向精细化工产业链延伸的步伐……

一系列提质增效项目的完美落地，让茂名石化增大了体量，强健了筋骨，让茂名石化成长为中石化能赚钱的孩子。“十二五”期间，茂名石化国有资产保值增值率达到164.46%，比“十一五”提高9.88个百分点。总部领导这样评价它：“在茂名石化投资我们是放心的，一定能收回来。”

一系列提质增效项目的完美落地，让茂名石化人增长了信心扩大了格局。刘云舟说：“以前不管是黑猫还是白猫，能抓住的项目我们都是先拿到手再说。现在我们的境界和格局已经发生了改变，上项目更看重公司的长远发展，不是调结构、上档次的项目不上，达不到回报标准的项目不上，回报率高的项目优先上。”

基于这样的理念，茂名石化全面深化投资管理流程体系建设，严控决策风险，投资管理走上了科学化、规范化、高效化的轨道。项目建设由大幅超概到最近3年全面较大节省，项目决算由大量五年以上估列到确保控制在半年、绝大部分控制在三个月内，进步非常明显。

“咱茂名人，就是有力量。” 摄影/关 平

让员工更幸福

“不知不觉过完了‘十二五’，我最大的感受是茂名人拥有了幸福的五年。”化工分部党工部长宋俊燕说，“幸福来源于工作上的满足感和生活上的安全感，员工真正成为了企业的主人。”

工作上的满足感来源于茂名石化营造了一个公平公开、风清气正的工作环境。办公室主任董巍说：“工资收入是员工最主要的利益，而工资是否增长、增长幅度大小，主要取决于企业绩效好坏。”因为在集团公司考核中每年都名列炼化企业前茅，茂名石化增资额连年居炼化企业前列。2013年与2009年相比，在岗员工人均收入增幅达44.1%。

收入增加是一方面，荣誉的获得是另一种满足感。

在茂名石化，员工只要用心工作别的不用担心，该得到荣誉自然会得到。党的十八大代表、感动石化人物张恒珍就有切身感受：“什么（荣誉）都不要给我了，我得到的实在够多了。”因为得到的荣誉太多，这位用心工作的典范总觉得不管怎么努力做得还是不够好、一天不来上班就感觉对不起企业。

有了钱有了名，人也不一定幸福。生活在大变革时代，现代人的安全感普遍缺失，靠山山倒，靠水水干，靠人人跑。茂名石化员工是有底气的。在采访中，不同层次、不同年龄、不同性别的职工都说了同样一句话：“企业就是我们最大的靠山。”

林开平几年前生过一场大病，手术醒来后睁开眼看到的第一个人是工会主席。住院期间单位领导每天一个电话鼓励他战胜病魔。“我住院期间的费用，单位帮助解决了90%以上。人只有在陷入绝境的时候，才会知道企业的这种关心与帮助价值有多大。”

茂名石化坚持服务职工群众的工作生命线，不让一个职工因病致贫，不让一名职工子弟因贫失学，不让一个职工因改革下岗，不让一户职工家庭生活贫困。为了践行“四不让”承诺，茂名石化不断完善三级帮扶机制，开展大家访制度。

“组织上的关心随时随地无微不至。现在茂名石化的大家访已经不限于困难职工，每年每个职工的家里我们都要走一遍，问问他们有什么心愿，企业帮他们来实现。”宋俊燕这样的中层干部每个人既是家访者又是被家访者。

“企业给我们兜底，给了我们最大的安全感。”吴金源说。吴金源是联合二车间班长，中石化技能操作大师。这几年不断有企业向他伸出橄榄枝，但都被他拒绝了。他说：“在哪里工作，我们不能只考虑年薪，更要考虑发展前景，考虑自己万一遭遇灾难，企业能否撑起自己那片天。”

花园式工厂邀您到此一游。 摄影/柯裕清

让消费者更舒心

“沥青大王”就是有竞争力。

茂名石化的沥青质量历来被消费者称道。2015年，茂名石化A级沥青大幅拉升，比例达到97%，创历史新高。茂名石化所生产的“东海牌”道路沥青产销量一直在国内名列前茅，特别是去年销量第一次突破130万吨，创下了多项历史最高纪录，在我国西南地区和东南亚地区享有良好的声誉，市场美誉度越来越高。

不仅是沥青一种产品，“十二五”期间，茂名石化300多种石化产品出厂合格率保持为100%，创出了一批在国内外市场享有盛誉的名牌产品，产品不仅畅销华南、西南等地，而且大量向国际市场出口。尤其是近几年，在原油资源日益劣质化的情况下，茂名石化在质量方面深化精细管理，大力改进产品质量。

对比现在的辉煌，茂名石化出厂产品也曾经出现过质量波动，曾经有客户反映产品“不好用”。经调查发现该产品质量是合格的。“合格不代表好用，因为国标是最低标准，而且不可能那么全。” 钟东文说，“谁家的大米指标都不会标注不准添加石子，但这不代表允许我们添加。”

出现问题的根本原因是抓质量和抓效益在一段时间内是矛盾的。“十二五”期间，茂名石化树立了不向质量指标要效益，要向质量管理要效益的思想。“成就一个品牌需要几十年的积淀，但毁掉一个品牌只需一个事件。茂名石化这个品牌是几代人创下来的，不能毁在我们手里。”

为确保出厂产品合格好用，真正实现“每一滴油都是承诺”的社会责任，茂名石化制定了成品油、沥青、液化石油气、树脂等138个产品500个内控指标。同时，根据茂名气候特点，增设液化石油气冬季蒸汽压内控指标，解决合格不好用的问题。如今，茂名石化司已经成为国内透明聚丙烯的最大生产商。其中，HT9025NX成为华南地区的价格标杆产品，获得了包括国内外知名企业的广泛认可；先后通过考泰斯、宜家、厦门正新、普利司通的质量管理体系第二方审核，特别是油箱料产品进入了考泰斯原材料采购体系，成为中石化第一家通过考泰斯公司生产过程审核和质量认证的生产企业。

让生产更安全

46天，3000多个项目，5000多人参与；4644个主要控制点，最多时每天400多个节点要干；高空作业，交叉作业……2015年3月和4月间，茂名石化化工2系列大修工作难度空前。在这样的难度下，茂名石化没有出一项安全事件，所有施工单位及建设人员连一根手指都没有破，实现了人员“零伤害”的目标。

这是茂名石化采取高压态势，安全监管层层到位的结果。

“安全是最大的效益。”安全环保部副部长郑文清说，“茂名石化将确保安全生产作为企业持续健康发展的基础性工作，修订完善了从公司领导班子到操作人员共9000多个岗位的安全职责，进一步理顺了所有22个业务板块的专业安全主体责任，一级带着一级干，一级做给一级看。”

为了不流于形式，茂名石化修订完善了风险隐患排查和治理、应急预案、事故管理等11个方面的安全管理制度，并细化了安全责任主体划分。郑文清说：“一项工作安全工作只能由一个主体部门负责。”

3月24日上班后，炼油分部联合4车间员工接到的一项任务是为一块寸许大的铁片找渊源。这块铁片是从哪里来的？有没有可能对安全生产产生影响？茂名石化人必须了解清楚心里才踏实。

“事故造成的原因可能是……”这句话在茂名石化是绝不允许出现的。郑文清说：“茂名石化不允许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错。无论什么事故，追究原因时不允许含糊其辞。原因是什么，没有可能只有必须。”

查清了事故原因，明确了责任主体，茂名石化建立实施了史上最严的安全问责惩处机制。对不严不实的问题，在进行经济考核的同时通过内部报纸、电视、网络、现场曝光台毫不留情面地进行全方位曝光。

如今安全工作意识已经浸入每个员工的血液。郑文清说：“一看到下雨，职工在家里就待不下去，得赶紧回到工厂看着装置才放心；一听到街上有消防车经过，职工就赶紧打听车是开往哪个方向。”

让环境更友好

2015年，茂名市区空气质量居广东省全省地级以上城市第二名！

不要不相信自己的眼睛。南国油城，中国数得着的大炼化企业的栖息地，空气质量就是这么新鲜。

在茂名市空气质量位居城市前列的同时，茂名石化的排放水质、整体外排污染物浓度创历史最好水平。两者内在的逻辑关系，一目了然。

2015年，茂名石化投入8亿多元，实施了23个“碧水蓝天”环境治理项目，绿色低碳生产和环保水平进一步提升。

“我们安全环保工作者每天要去好多企业明察暗访，但对茂名石化都是绕过去的。对你们的环保工作，我们非常放心。”茂名石化环保局一位工作人员这样说。

放心在于茂名石化环保工作的投入。

按照“凡是环境保护需要的投资一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，凡是污染和破坏环境带来的效益一分不要”的理念，茂名石化全面实施绿色低碳战略。“十二五”期间，茂名石化投入23.84亿元建设了一大批包括“碧水蓝天”工程在内的集团公司级和公司级环保治理项目，是公司建厂61年来环保投入规模最大的五年。

放心在于茂名石化环保水平的提高。

3月25日大雨，炼油大修正在如火如荼地进行。走进茂名石化炼油装置区，听不见声音闻不到异味。茂名石化检修被附近居民称为“静悄悄地办大事”。之所以能够把大事静悄悄地办了，是因为茂名石化实现了零排放的目标。

虽然是静悄悄的办大事，但是附近居民还是知道茂名石化正在大修。“在大修之前，我们已经把这个消息通知了附近居民。”安环部副部长黄戟说，“我们把大修的时间安排、停车、动火作业等可能会发生的事情告诉村民，让他们心里有数。”

放心在于茂名石化环保理念的提升。

“刚刚接触环保工作，第一次去附近村庄调研时，我不敢走进村子，就怕会有投诉。但那时怕什么就有什么。”黄戟说：“现在我们把环保电话四处张贴，我们欢迎居民给我们提意见。因为这是人家在帮着我们做环保工作。”

环保工作其实不只是为邻居。余夕志说：“我们每天有几千名员工在装置工作，与生产零距离接触。我们的职工也是人啊，也要爱护自己的身体。所以，追求环保是我们自身主动自觉地追求。”

让企地更和谐

企地关系一直是困扰驻地方的国有企业发展的难题。在这方面，茂名石化一直是别人羡慕的对象。茂名市政府领导多次在公开场合说：“现在茂名石化和茂名市的企地关系进入了历史最好时期。”

最好的时期，是怎么打造出来的？

一方水土养一方人。茂名石化在这块土地上长大，每天吸收着这里的营养，呼吸着这里的空气。丘仲宜说：“养育之恩，定将回报。”

2015年，茂名石化缴纳税金实现突破，共交税271.27亿元。其中，纳入广东省缴税统计的税金207.41亿元，同比增加49.13亿元，首次突破200亿元大关。对茂名市财政贡献达20.18亿元，比2010年增加一倍，实现了五年前茂名石化对市政府的承诺。

这其中有茂名石化发展回馈给地方的因素，有改变体制机制和地方合作办企业的因素，也有茂名石化连续多年给国家提意见终于起到作用在税收上实现政策的调整的因素。

与地方成立合资公司是茂名石化创新企地关系的最显著动作。“十二五”期间，茂名石化与地方政府合作成立了茂名石化液化空气气体有限公司、巴斯夫有限公司、南海精细化工有限公司三家合资公司，实现销售收入约19.41亿元，新增地方税费4635万元，参股的8家合资公司共留存地方税费约2.53亿元。

茂名石化的主动和真诚，赢得了地方党委政府和越来越多人民群众的理解和支持。地方政府主动担责，在企业解决安全环保“三同时”等历史遗留问题和新建项目安评、环评、协调工农关系等方面给予了鼎力帮助，特别是为解决“久试未验”难题做出了突出贡献。

发展是为了利益相关方谋幸福的发展观，让茂名石化的美誉度越来越高。张恒珍说：“整个社会环境对茂名石化的认可度大大提高。”

职工说：“茂石化现在已经成为人们墙上挂的画，是偶像。遇到人们夸奖的时候，虽然我们也会很谦虚地说‘哪里哪里’，但心里还是美滋滋的。”

责任编辑：石杏茹

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