浅谈企业法制文化建设方略

张睿

摘要：随着我国市场经济改革的推进，不同领域的企业正在飞速发展，但在快速发展的过程中，我们要谨记企业的发展不能离开的是企业的法制文化，而企业的法制文化只有与某个时代的法治文化相关联，才能真正做到理论与实际相结合。文章对企业法制文化建设方略进行了探讨。

关键词：企业管理；法制文化；建设方略；品牌建设；民主管理；开拓创新 文献标识码：A

中图分类号：D920 文章编号：1009-2374（2016）30-0155-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.30.076

自中华人民共和国成立以来，我国的执政党即为中国共产党，它代表着全体中国广大人民群众的根本利益，中国共产党为了达到加强执政兴国的目的，党和几代领导人都非常重视加强国家的民主与法制建设，这体现着中国共产党人代表的是广大人民群众的最根本利益。实现建设社会主义的理念，需要的不仅是领导阶级的指导，更需要企业法制文明建设，从而建设民主法治与公平公正并存的文明社会。

1 企业法制文化的基本特征

我国党的十七大将建设依法治国、建设具有中国特色的社会主义法治国家作为建设中国特色社会主义的基本方略，由此便极大地将中国特色的法制建设理论体系达到进一步的丰富和发展，并将其作为了实现党的基本路线所必须达到的奋斗目标，也是将我国建设为富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家的必经之路。由于依法治国基本方略的确立不仅标志着我国党的执政理念的转变，也标志着我党执政方式的巨大转变，我国企业法制文化具有以下主要特征：

1.1 具有民主管理的特征

企业法制文化的民主管理特征简单来讲就是企业文化所必须具备的鲜明的人性化特征，企业法制文化的人性化特征主要表现在以下方面：企业法制文化是企业人需要基于交往需要所必须加强的企业密切交流文化以及企业人之间的情感文化。每个企业都可以看为一个社会，而企业职工便是社会人，社会关系包括横向社会关系以及纵向社会关系。横向社会关系，顾名思义便是处于同一企业水平线上的员工之间的社会关系，而纵向社会关系便是企业内部职工与其所属的集体或者上级领导之间的管理与服从、依赖与被依赖的关系。现代企业管理理论中曾经指出：和谐与融洽的人际关系产生的是巨大的无法加以计量的生产动力，而这种和谐、融洽的人际关系不仅包括企业内部员工之间的团结一致的亲密关系，还包括管理者与被管理者之间的相互尊重关系以及企业内部的凝聚力，只有让所有员工具备其自身所具有的个性以及追求和不同的价值观念、价值取向，并且将其所具有的潜在价值发挥到企业的实际法制文化建设中，才能真正将企业变成团结一致、坚韧不催的集体。其中的关键是要加强企业内部员工的自我管理意识以及参与到企业管理的意识，所以要建立健全企业职工民主参与企业管理的制度，以此为企业内部员工创造参与企业管理的条件，使得企业内部员工在参与企业的实际管理中体会到自己是企业的真正主人。

1.2 具有开拓创新的特征

在我国不断发展市场经济中，企业之间的竞争其实就是企业产品个性之间的竞争以及企业文化的竞争，只有具有新颖独到、物美价廉以及你无我有和你有我优的个性化特征，除此之外，为企业竞争所服务的企业文化同样需要具有个性化的文化特征。伟大的无产阶级革命战士列宁曾说，没有个别就没有一般。企业的法治文化就如同人的发展一样，企业文化个性的有无以及企业文化的个性是否鲜明具有可辨别性，才是分辨这家企业在企业法制文化建设上是否成熟，是否真正形成了自我实施方案的具体证明，也是提高企业工艺技术贡献率以及科研成果转换率的实际标准。管理者与被管理者以及两者之间的其他关系绝不是仅仅依靠单纯的物质以及金钱就能形成的，两者之间的关系主要是依靠企业法制文化的建设，只有加强企业经营管理中的感情文化，加强企业员工之间的人情味，才能真正地实现企业内部的亲密关系积累。然而企业内部人员的关系需要的是严格的规章制度的限制管理，这种规章制度目前已经被国内大多数企业家所看重，国内外许多先进企业经验中都包含这项说明。就目前大多数企业缺乏企业文化现象，例如：许多企业的政治口号冗长乏味，很多都是“开拓、创新”一类的，不具体、空洞、平凡化，往往都是为了顺应政府的政策而出，千篇一律，没有突出的企业个性，很多企业的精神文化往往是“团结一致、开拓创新、认真求是”等，企业之间都是相互抄袭、异常雷同的囊概，没有个性特点。

1.3 企业法制文化的战略文化竞争特征

竞争作为市场经济的一个基本原则，我国社会主义市场经济尽管是一种有序的竞争，但是在这种竞争模式下，各企业也需要在不断的有序竞争中求得生存、求得发展。企业文化作为建立在社会主义市场经济基础智商的上层建筑的重要组成部分，必然具有一定的有序竞争性质特征，企业只有通过实施战略性的竞争文化，才能将企业文化的竞争性内涵转换为现实性的劳动生产力，从而提高企业的核心竞争力。

2 我国企业法制文化建设方略

人作为生产力的第一要素，也是企业最为重要的资源。想要将企业文化内涵转化为生产力，就要将企业的经营哲学、企业发展的基本理念以及理想发展目标灌输给企业内部员工，企业需要贯彻落实“以人为本”的思想，以加强“人的建设”为基础，时刻坚持以人为本，从而将企业职工的积极性和创造性最大程度地调动起来。

2.1 加强企业的创新型管理

管理作为企业发展的关键性因素，是企业走向市场的重要因素，通过对企业的管理可以在企业内部形成一种员工之间和上下级之间的向心力。企业内部管理是企业需要开展的一项综合性现代管理活动，企业管理的总体纲领是企业的总体形象，其核心是对企业全部员工以及企业生产的全面质量管理，企业管理的基础是企业产品以及对外服务形象的管理，企业管理的龙头项目是改善企业员工的形象以符合企业的对外形象，最终使企业的社会形象以及企业的市场形象得到提升，通过企业管理最终达到提高企业在市场经济体系下的核心竞争力的目的。随着国内企业家对国外企业家的企业管理方式的学习和借鉴，对于企业需要进行企业管理的本质认识不断加深，企业化已经成为一种新型的企业管理文化，并且不断被国内企业所共用。

2.2 不断发展企业的品牌内涵

随着我国市场经济的不断发展，市场经济竞争不断加剧，企业内涵作为企业的无形资产，在一定程度上展现着无限的生命力，并且在一定条件下可以转化为有形的企业资产。企业品牌的使用价值在于可以将企业本身特有的文化品位传递给企业产品用户，并且可以通过企业的不断发展使得企业的品牌得到公众的普遍认可，因此企业在法制文化建设的过程中要抓住机遇，将持续塑造企业品牌形象作为工作重点。

3 结语

综上所述，在社会主义市场经济的发展潮流中，企业自身经济发展离不开企业法制文化的建设，并且企业的法制文化建设不能盲目跟随其他企业的发展步伐，需要带有企业自身的品牌价值，通过对企业员工的个性、人生追求以及价值观的培养，让企业员工参与到企业管理中来，从而将飘渺不定的企业文化转化为可以实际存在的劳动生产力，将企业转化为企业员工的栖身之所即家园，最终在企业法制文明建设的过程中起到应有的基础性作用。

参考文献

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