加强中小企业财务管理提高企业经济效益

缪春芳

[摘要]随着我国市场经济的迅猛发展，中小企业对于提高经济发展速度，解决产能过剩问题，不断丰富发展广大人民的幸福生活以及保障社会长治久安都发挥着必不可少的作用。和大型企业相比，中小企业的灵活性更强，但是其发展历程也是曲折坎坷的，面临着各种不确定性，各种问题都亟待解决。一方面，国家可以出台相关的法律法规来保护中小企业的利益，使其实现经济的可持续发展；另一方面，中小企业自身也要根据实际发展情况，不断完善财务管理体制，以期实现最大的经济效益，即企业价值最大化。

[关键词]中小企业；财务管理；会计人员

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.166

我国中小企业的重要作用已经不容忽视，但是中小企业面临的困境也要高度重视，尤其是财务管理方面，更应该得到相关领导部门等的支持与激励。文章通过对我国中小企业发展现状进行分析，了解与发现中小企业在发展过程中以及未来发展方向方面存在的问题，对症下药，如加强中小企业的财务会计管理模式，提高企业的责任文化，健全其财务会计机构，提高会计人员的整体素质和专业知识技能等，对于中小企业今后的发展至关重要，具有一定的实践意义。

1中小企业发展现状

中小企业的发展具有高弹性、高灵活性以及应变能力极强的特点，因此，在激烈的社会竞争条件下，中小企业依靠其灵活应变能力以及创新能力更容易生存与发展，与大型企业一起共同构成市场经济不可缺少的一部分。但是中小企业由于规模小、融资能力不强、市场开拓动力不足、政府的支持力度不大等原因，严重阻碍了其发展的可持续性。

中小企业经营的产品也比较单一，缺乏多元性，虽然行业涉猎的范围比较广，但是单一的产品通常会使其在竞争过程中处于弱势。中小企业的组织形式主要为独资或合伙制，集权现象比较严重，不利于企业的内部控制以及企业内部相互监督等，同时，集权现象也不利于企业激励机制的开展，高层管理人员多为家族成员等，管理人员的专业能力较弱，相关财务机构更是混为一谈，相比大型企业而言，中小企业更易发生逃税漏税现象，为了追求眼前的蝇头小利，甚至发生逃废债务等严重问题。

2中小企业在财务管理方面存在的问题

2.1预算制度的缺失

中小企业多为家族式企业，预算制度极其不健全，甚至高层管理人员都没有预算意识，即使实施了一定的预算计划也只是粗枝大叶，走形式主义，实际实施并不按照预算制度执行，导致企业的工作效率低下，只追求数量，而忽视质量，严重扭曲了企业的发展方向，甚至损失惨重。预算与核算的不一致，往往导致企业年初与年终预算的巨大差距，从而不利于企业的成本控制，经营效率不高，资金周转不足等。因此，企业首先应建立健全企业的预算制度，从源头抓起，保证企业的稳步发展。

2.2融资难

由于中小企业的规模小，信用等级比较低，导致金融机构不愿为其放贷，对其的要求比较高，严重降低了其贷款的成功率，而中小企业自身的资金不足，导致其资金周转率的极其低下，陷入财务困境。中小企业为了谋求自身的生存与发展，只好另辟蹊径，通过高利率的民间借贷勉强经营。

2.3财务管理制度不健全

随着市场经济的不断完善，大型企业已经开始高度重视企业内部的财务管理，大型企业利用其规模优势以及融资优势，不断地建立健全企业的财务管理制度。中小企业虽然已经意识到了财务管理制度的重要性，但是由于其规模小、资金周转不足等特点，财务管理制度的建立健全仍须不断地努力。

目前，中小企业内部并没有规范的财务制度，只是家族人员等记账、算账，对于财务管理机制建立的动力仍旧不足。企业的管理模式陈旧化，忽视了财务管理对于企业经济发展的关键作用，更不了解在当今市场经济竞争激烈的条件下，企业的竞争优势体现在自身的财务管理制度上。中小企业的财务管理严重脱离了市场，会计造假现象非常严重，造成财务管理的不规范，会计信息的不真实，企业外部的投资者更是对其避而远之，加重了企业的筹资压力。

2.4会计人员素质低下，会计机构不健全

中小企业规模较小，灵活性大，适应市场的能力较强，但是对于吸引高素质的人才存在弊端，资金不足甚至都无法满足对员工的专业技能培训，更加无法满足健全企业财务会计管理制度的要求。外部人才缺失，内部管理人员的专业素质低下，无疑是雪上加霜。在岗职工无法适应市场对企业的高要求；一人身兼数职，内部控制形同虚设；甚至聘用兼职财务人员为其记账、算账等。财务会计信息质量难以保证，更无法满足对经营活动进行事前预算、事中控制、事后分析评价等的管理。

中小企业中现存的会计机构并非真正的财务管理机构，仅是走形式主义，多数都是委托会计师事务所代理管理，不重视自身的财务管理建设。财务管理机制不健全，财务人员的配备也不合理，责任划分也不明确，无法发挥财务管理在企业中应有的效果。

3解决中小企业财务管理问题，提高企业经济效益

上述中小企业存在的问题，主要来源于高层管理人员对财务管理的重视不足，自身的专业技能缺乏，素质不高等。因此，为了保证中小企业的可持续发展，在激烈的竞争中顽强地生存与发展，首先要从企业的财务管理制度着手，其次要“对症下药”，针对中小企业在实际发展过程中存在的问题，相应地找到解决方案，最终实现中小企业的价值最大化。

3.1健全财务管理制度

按照相关法律法规的规定，如《中小企业会计制度》等，并结合中小企业自身的实际发展情况建立一套科学可行的会计制度。根据法律规定，设置一定的会计账簿，编制正确的会计分录，并向会计信息使用者提供会计报表等。会计制度应保证反映企业的财务状况、经营成果、现金流量等信息，并向税务机关提供各种报表以及纳税申报资料等。

3.2解决融资困难的有效渠道

政府加大扶持力度，建立健全担保机制。不同国家的中小企业都存在融资困难问题，各个国家也颁布实施了一系列法律来支持中小企业的发展，如日本的《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》等，我国也颁布了相应的法律来保障中小企业的发展，如《中华人民共和国中小企业促进法》等。

中小企业融资难的主要原因是，其贷款风险较高，银行等金融机构的债权难以保证，因此，中小企业可以采用企业间互保、联保等方式解决自身的担保问题。

国家和银行等金融机构为中小企业创造了良好的外部融资环境，所以，中小企业自身也要扩大自己的融资渠道，可以采用商业信用融资，利用应收账款担保向非银行金融机构融资，发行债券融资等方式。另外，风险投资也给中小企业带来了丰富的资金支持，先进的技术与管理经验，很好地辅助了中小企业的发展与进步。

3.3转变管理观念，创新财务管理

中小企业的高级管理人员要转变以往的陈旧思想，积极创新财务管理。首先，根据国家法律法规以及中小企业自身的实际发展，建立适合自己的财务管理制度。其次，加大对财务会计管理的重视力度，不能因为规模小，就一人身兼数职，这样无疑会使个人的价值偏好融入企业的财务目标中，更易发生业主为了追求个人利益而不惜牺牲企业整体的利益，给其他利益相关者造成巨额损失。因此，中小企业的财务会计管理应包括关键利益相关者的参与，其也是一种激励机制，激发关键利益相关者的参与积极性，推动中小企业的可持续稳步发展。

中小企业不仅要面临大型企业的竞争压力，还要与外资企业争高低，使其发展更是举步维艰。因此，要根据我国中小企业的发展现状，结合我国的实际国情，对中小企业的财务管理进行改革，规范财务管理的流程，建立健全财务管理的现代化模式，不断增强企业的竞争实力，使其在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

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