江苏省纺织产业集群品牌发展调查研究 

薛伟++杨慧++阚昕++傅云曦

[摘要]作为纺织产业较为发达、产业集群较为明显、集群数量较多的省份，江苏省纺织产业的集群问题已经引起了政府和相关学者的重视，但对于纺织产业集群的品牌问题重视不够。本调查针对江苏省纺织产业集群进行了实地调查和问卷发放，并深入剖析了苏南、苏北纺织产业集群品牌在发展过程中各自形成的优势和产生的问题，结合消费者对江苏省产业集群品牌的认知调查，针对问题提出了一些意见建议。

[关键词]纺织产业；集群品牌；江苏

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.046

1江苏省纺织产业集群品牌概况

江苏省目前拥有39个国家级纺织产业集群，占全国总数的20%，从江苏省范围内来看，纺织产业集群在江苏省的分布呈现出由南向北逐步减少的态势。其中苏南地区（苏州，无锡，镇江，常州）有28个纺织产业集群，苏中地区（泰州，南京，扬州，南通）拥有8个纺织产业集群，苏北地区（连云港，淮安，宿迁，徐州，盐城）拥有2个纺织产业集群，从空间和数量来说分布并不均匀。

2江苏省纺织产业集群品牌现状分析

本次的调查面向江苏省内国家级纺织产业集群内企业，走访了苏州市纺织工业协会、盛泽镇、常熟市、睢宁市相关企业并发放了调查问卷。本次调查共发放120份问卷，回收52份，其中有效问卷50份，有效问卷中，苏南纺织产业集群内企业41家，占82%，苏北纺织产业集群内企业9家，占18%。除了采取发放调查问卷的方式，本课题组还针对苏州市纺织工业协会副秘书长及盛泽镇和睢宁市纺织产业集群内企业家进行了访谈调查。通过对纺织产业协会和当地企业家及居民的走访对各纺织产业集群的情况有了较为全面的了解。在接下来会针对苏南、苏北不同的纺织产业集群品牌发展现状和个体消费对纺织产品产地的消费态度进行分析。

2.1苏南纺织产业集群品牌调查结果分析

2.1.1苏南纺织产业集群品牌发展中的优势

（1）纺织产业集群密集，便于互相交流，促进集群品牌建设。苏南纺织产业集群的特点表现为发展起步较早，产业集群规模较大，集群发展较为充分，集群内各级别企业数量众多。在空间上，纺织产业集群分布集中。

以盛泽镇为例，在其所在的吴江市还有其他3个产业集群，而在苏州城北的常熟市还有10个纺织产业集群，而常熟与吴江之间的距离不过90公里，而盛泽距离同在苏州的拥有3个纺织产业集群的张家港和拥有1个纺织产业集群的太仓距离分别为120公里和 114公里。而在苏南这些纺织产业集群所在地，纺织产业早已成为其所在地支柱产业。

如此密集的纺织产业集群分布，便于产业集群内企业的互相交流与学习，有利于加强企业之间的竞争，淘汰落后劣势企业，促进产业集群的整体进步，促进产业集群整体形象的建设，加快产业集群品牌的建设与发展。

（2）产业集群品牌发展较为成熟，个体品牌涌现。苏南纺织产业集群不论生产的何种纺织产品都已产生了个体品牌，这表明其发展水平已达到成熟。在苏南纺织产业集群内的这些品牌级别不同，各级别品牌同时存在，这充分体现了其产业集群的活力，也标志着产业集群发展的方向，即个体品牌涌现，与产业集群品牌共同进步，互相提升，共利企业。

（3）产业集群内企业资金充足，易于转型。苏南纺织产业集群起步早、发展程度高，企业数量众多，工业产值高，大型企业数量较多，拥有完成产业结构转型升级的前提条件，能够与高校等科研机构合作，提升产品附加值，提升企业形象，促进个体品牌建设，从而促进产业集群整体品牌形象的发展。

（4）企业家产业集群品牌认知程度较高。调查结果显示，江苏省纺织产业集群内有82%的企业支持品牌的建设，企业内企业主对于品牌的认识还是相对清醒的，但也还是有18%的企业对品牌建设没有过多兴趣，这类企业的思维模式仍然停留在“商品营销”的阶段，其对于品牌所带来的价值并没有一个清晰的认识，这部分企业在未来的产业结构转型中很可能会被挤压生存空间，从而做出危害产业集群品牌的行为，需要对这部分企业提高关注水平；同时相关协会和部门可以通过举办讲座、约谈企业主等手段向其宣传产业集群品牌对于企业的作用，帮助其树立良好的价值观和对产业集群品牌的认同感，从而积极投入创建和维护产业集群品牌的过程中去。

2.1.2苏南纺织产业集群品牌发展中的问题

如上文所说，苏南纺织产业集群起步时间早，发展程度高，产业集群规模大，集群内企业规模全。但在繁华的背后，苏南纺织产业集群仍然面临着很多的问题。而这些问题主要集中在中小型企业身上，包括以下几方面。

（1）部分企业生产工艺落后，污染严重。苏南纺织产业集群起步于20世纪70年代，正值改革开放初期，地方政府迫切需要提升经济水平，而当地百姓迫切希望提升收入，于是能直接带来收入的一大批工业开始起步，不计后果的生产带来的结果是对于当地环境的巨大破坏，直接削弱了产业集群所在地的未来竞争力。

（2）纺织产业集群起步于乡镇企业，缺乏核心竞争力。苏南纺织产业集群里的企业绝大部分脱胎于乡镇企业或私人企业，直接导致了相当一部分企业的起点不高，规模不大，其所带来的就是产品的核心竞争力不足。大多数苏南纺织产业集群是以镇为单位，缺乏科研实力，产品不具备前瞻性技术。

（3）企业主追求短期利益，企业缺乏长期发展战略。苏南纺织产业集群内的大部分企业管理者与其说是企业家，不如用“老板”更适合。他们大多没有接受过系统的关于企业管理方面的教育，其企业发展更多的是因为创立时机正确。这类企业无法对市场变化趋势做出提前的预测，对企业的自身发展也并没有明朗的规划，一切靠企业家个人感觉。他们有关于品牌的模糊意识，但仍有少部分企业主对品牌建设表现冷淡，他们有可能会做出损害产业集群品牌形象的行为，需要尽早防范。

（4）同类型企业数量过多，存在同质化隐患。前几点提到，苏南的纺织企业产生原因相同，发展水平相似，企业家没有系统的发展策略，直接导致企业的产品相似，而一旦市场萎缩或者供需平衡被打破，将导致灾难性的同质化竞争。

（5）产业机构转型，大量小型企业面临淘汰。产业结构转型调整只是产业集群发展的必然阶段。而大型企业可以依托资金和规模优势直接转型成为运营中心而将生产厂地转移至其他成本较低的地区，而苏南纺织产业集群中的大量中小型企业则面临着全部消亡的危机。

2.2苏北纺织产业集群品牌现状调查结果分析

2.2.1苏北纺织产业集群品牌发展的优势

与苏南等发展较为完备的纺织产业集群相比，苏北纺织产业集群发展较晚，但正由于苏北起步较晚，各项建设落后，生产要素价格低廉，所以可以有更多的资金进入到前期的运营和基础建设，进而提高产业集群的发展潜力。而且因为起步较晚，苏北的纺织产业集群可以后发制人，可以避免以前的纺织产业集群出现的问题，拥有可以借鉴的对象，能够更加科学地进行发展。

总地来说，苏北纺织产业集群品牌的发展仍处于产业集群发展的初级阶段，但充满了发展的机遇，产业集群内企业需要把握好机会，积极打造产业集群品牌，提升自身竞争力。

2.2.2苏北纺织产业集群品牌发展中的问题

苏北纺织产业集群普遍起步时间较迟，且历史上没有与纺织相关的经历，而且苏北总体经济发展水平较苏南比差距较大。发展背景的不同，经济水平的差异使得苏北的纺织产业集群面临的问题与苏南的差异巨大。

（1）纺织企业分布稀疏，无法形成竞争，制约了产业集群品牌的产生。相较于苏州等城市的纺织产业集群密度，苏北的分布情况十分稀疏，同时产业集群内部的企业数量与分布也较为稀疏。无法形成有效的竞争机制，难以促进企业的发展，从而抑制了产业集群品牌的建设。以睢宁为例，纺织产业集中在县内的一个工业园区内和城西、城北三处地方，城内唯一一处的工业园区内共有14家纺织相关企业，在工业园区内29家企业中占了将近一半，比例较高，但这些园区内的纺织企业规模较小，只与盛泽地区的普通家庭厂规模相似。规模较小就无法形成规模效应，难以形成竞争力和规模优势。

（2）生产要素短缺，企业规模水平难以提升，制约集群品牌的产生。苏南、苏北的整体经济水平差异较大，导致苏北地区纺织产业集群在资金和人员技术等生产要素上劣势明显，人员技术的缺乏导致的是产业集群的发展仍然是在重复苏南纺织产业集群发展的老路，在未来依然会面临苏南现在遇到的问题，这是一种低效的复制。这两点不解决将直接制约苏北纺织产业集群的发展潜力，并制约苏北纺织产业集群品牌的品牌价值和前途走向。

（3）产业集群自身抗风险能力不强，受政策影响较大。苏北纺织产业集群的发展在很大程度上依赖于政府的牵头，政府大力支持某一个产业这个产业就会迅速发展，反之则会逐渐萧条。以睢宁为例，当地最大的纺织企业是天虹纺织（睢宁）有限公司，注册资本为208万元，与苏南的天虹、阳光等大型企业相去甚远。其他的纺织厂规模更小，抗风险冲击能力更弱。而纺织产业在睢宁总体工业产值中的比例不到15%，并没有太多话语权。这一现象说明纺织产业在工业产值中的低比重导致政府宣传力度的不足，也在一定程度上制约了纺织产业集群品牌的传播和发展。

（4）缺乏经验和科学管理，生产模式落后。苏北纺织产业集群的发展到目前为止依然是简单地模仿苏南的发展模式，如果不吸取经验教训，以一个整体的目光来规划苏北纺织产业集群的发展目标，那么苏南现在面临的问题苏北在20年后依然会遇到。

3意见与建议

（1）江苏省各纺织产业集群应积极树立品牌意识，清醒地认识各自纺织产业集群品牌发展的现状，树立起正确的品牌建设观念，努力建设和加强产业集群品牌的传播，提高知名度和美誉度，从而取得社会效益和经济效益。

（2）江苏省纺织产业集群发展水平不同，要区别对待。苏南、苏北纺织产业集群之间存在着优势互补，可以加强交流，从而各取所需，共同进步。

（3）江苏省纺织产业集群应该学会善于利用江苏省丰富的高校和科研资源，加强与这些学术机构的合作与交流，提升产业集群整体的产品水平，增加集群品牌价值，提升集群品牌形象，加强产业集群竞争力。

（4）江苏省纺织集群应着眼于当前消费者特点，揣摩消费者心理，加强市场调研，努力生产适销对路的产品。迎合消费者价值观，加强各渠道宣传，提升产业集群品牌的美誉度与消费者忠诚度。

（5）江苏省纺织产业集群所在地政府应该广泛听取企业家意见，在政策上确实做到助力助推的作用，加强与企业家和学者的沟通，使制定的政策切实符合产业集群品牌建设需求。

参考文献：

[1]方澜，王莉.产业集群演化过程中的形态分类研究——以中国纺织产业为例[J].江苏社会科学，2009（1）.

[2]盖宏伟.产业集群品牌特征、结构及构建策略[J].企业经济，2010（11）.

[3]周泯非.集群治理与集群学习间关系及共同演化研究[D].杭州：浙江大学，2011.

[4]江世龙.上海纺织服装产业集群品牌营销策略[D].上海：上海工程技术大学，2014.

[5]刘世铎.我国纺织产业集群竞争力影响因素分析[J].商业经济研究，2015（9）.