基于空间布局的“网格化”配网规划方法的应用研究

张凯　赵倩

【摘 要】为提升配电网规划质量及精益化管理水平，郑州供电公司积极探索“网格化”配网规划管理创新成果，并结合郑州配网特点，创新规划方法，深化规划内容，规范编制步骤，强化规划对接，以市公司经研所队伍的“网格化”管理为抓手，全面开展“网格化”配网规划工作。通过收集区域控规作为基础，按照先10千伏再110千伏“自下而上”的工作方式，以用电需求为导向，以实测负荷为模型，开展差异化负荷预测、网架规划，统筹配电自动化、通信、保护配置电力管道等内容，形成多元化规划成果，具有做实规划基础、做细负荷预测、做深规划内容的特点。

【关键词】配电网标准化规划；网格化；空间布局

0 引言

配电网是电网的重要组成部分，直接面向电力用户，是保障电力“落得下、用得上”的关键环节，是改善民生的重要基础设施。近年来，国家电网公司要着力解决特高压和配电网“两头薄弱”问题，提出现代配电网建设目标，加大配网投资力度。“十二五”期间，郑州城市配电网总投资达25.3亿元。通过大规模投资建设，郑州配电网的发展水平和装备质量有了明显提高，但与现代配电网发展目标相比，郑州配网的发展质量和整体管理水平还有明显差距，不能适应公司深化“两个转变”、全面建成“一强三优”现代公司的发展目标。

1 中压配网规划存在的问题

配网规划队伍比较薄弱。地市级经研所规划设计专业技术人员到位率低，技术人员配置不足、人员结构不合理、配网从业经验不足。迫切需要建立一支精通专业、热爱事业、敢于担当的规划队伍，满足配网高标准规划的工作要求。

规划信息化手段落后。各系统数据、图形和信息未能完全对应，缺乏各部门共同参与的共维共享机制。经研所的配网规划人员由于经验有限，对大量配网信息的应用把握不足。

配电网规划理念和方法相对落后、管理体系不够健全，缺乏先进理念指导，缺少远景目标网架规划，用户业扩供电方案与配电网规划之间缺乏统筹。需要进一步夯实并完善配电网规划工作机制，充分发挥电网规划的科学引领作用。

如何切实提升配电网规划和落实水平，提高其科学性和可行性，要求我们必须学习先进、开阔思路、创新方法，把配网规划做实、做细、做深，把规划队伍带大、带精、带强，用高标准的配网规划引领现代配电网发展建设。

2 “网格化”配网规划具体方法

“三集五大”体系建成以来，配网的整体管理发生了重大变化，管理界面大幅调整，协同工作需要不断磨合。在“大规划”体系中，配网规划由地市公司主要负责开展，成立经研所作为技术支撑部门。新机制、新队伍不适应配网规划的新理念、高要求。加强配网管理工作的重点就需要强化经研所支撑力量、强化配网规划的日常管理。

2.1 科学划定网格

在配网队伍的“网格化”划分中，重点突出“三个结合”（即与主网规划分区结合、与配电运维分区结合、与营销分区结合），在既定的经研所配网规划人员的基础上，寻求最大交集，以期建成“网格化”的配网分区，明确工作的责任人和配合措施。按照郑州市区主网规划14个分区、配电运维12个班组、营销部6个分区，将郑州经研所的配网规划力量分为10个“网格”。每个配网“网格”固定化，实现配网分区与主网规划分区、配电运维班组、营销分区明确的人员平行沟通，便于信息流动和经验积累，提高工作的效率。

2.2 加强人员培训

郑州公司实践开展了“1+3”规划培训体系（即1套理论体系，3级实践提升），通过理论学习与实践锻炼并重，夯实配网规划人员的理论根底，提升配网规划人员的宏观意识、发展意识、协同意识。

“三级实践提升”（初级、中级、高级）从实践角度逐步引领配网规划初学人员了解、学习、研究、思考其负责“网格”的配网，由易到难、由单一到综合推进配网规划提升。初级阶段包括学习了解区内既有变电站、10千伏配电线路基本情况和配网业扩报装日常信息。中级阶段包括跟踪10千伏配网线路的变化、了解区内规划变电站、公用和业扩工程、城市控规、电力管线的情况，并跟踪分析配网存在的问题。高级阶段包括了解区内远景规划变电站，开展远景10千伏配网网架的研究和变电站送出研究。

2.3 深化信息融合

2.3.1 配网规划信息源

根据地市级供电公司日常开展配电网工作的情况，可以归纳配电网信息的来源主要包括城市规划、市政计划、配网运维、用户报装四个方面，其中，城市规划、市政计划为外部协同范畴，配网运维、用户报装为内部协同的范畴。

市政信息包括城市控规信息、市政道路修建计划、配网迁改工程，相应包含规划开发地块信息、规划变电站（开闭所）信息、规划道路信息、市政新建改造道路信息，排管建设信息和配网迁改电气建设规模。用户工程信息包括用户的地理位置、报装容量信息，用户基建周期，电气及土建规模信息。公用配网工程信息包括主网设备信息，电气及土建规模信息。

2.3.2 配网规划信息的管理措施

配电网规划信息管理量大，但都与城市地理背景密切相关，可将四类信息采用地理空间数据结构CAD图来存储，以便于配网规划分区人员直观了解配网信息，高效开展分析和研究。

在实践中探索出信息管理“经理人”制和分区规划“A/B角”制、信息管理“经理人”制，即将现有的10名配网规划人员分别任命为一类信息的“经理人”。由“经理人”负责督促全部人员滚出更新日常基础信息，并对信息积累的完备性、及时性负责。促使每位配网规划人员既是信息的管理者又是信息的分区维护者，都能够高度重视、充分参与配网规划信息的日常管理。

分区规划“A/B角”制，即对于某一个分区研究（或某类信息的维护）由A全面负责的基础上，明确B负责协助A开展工作，两人互为备用。各分区负责人作为A角承担本区域中压配电网远景网架规划和网架过渡方案的研究，同时作为B觉辅助相邻分区的规划研究。两种工作形式结合起来，可以形成经研所配网规划信息的日常分工与配合机制。

2.4 强化规划编制落实

2.4.1 规划编制

将国家电网公司明确的“五年规划、逐年滚动”的配电网规划编制周期，进一步细化为“逐月调整、日常研究”，并重点开展由远及近、由粗到细的配电网网架规划，指导配网发展、公用配网项目、用户接入系统。

配电网五年规划是基于发展改革部门提供的地区五年社会经济发展规划、供电企业编制的供电区主网五年规划而编制，与国民经济发展规划和城市总体规划的年限一致，每五年编制一次，预测供电区五年负荷、电量，在规划的变电站基础上，研究确定未来五年配网发展的技术原则、指标情况、建设规模、投资需求。配电网五年规划应侧重主干网网架规划，建立项目包，研究绘制配网远景网架图。

2.4.2 配网规划落实

以配电网规划项目库为抓手，以配网远景规划网架为指导，编制公用配网建设方案、用户接入系统方案、配网市政迁改方案，落实。

依据供电区配电网规划成果编制配电网规划项目库。重点确保规划项目有效衔接，确保配网规划与电网规划技术原则相匹配，确保规划项目能有效解决当前发展中存在的问题，确保规划项目与负荷发展热点有效结合；

在配电网规划指导的基础上，依据基建部提供的基建里程碑计划对当年配网大负荷进行分析，制定城市配电网年度建设方案，确定方案能够有效包含年度各类配电网建设需求。

与客服中心提供的用户报装情况，特别是市区限制报装情况相结合，与运维检修部提供的配网负荷预测分析相结合，制定城市配电网具体建设项目，确保项目切实满足实际需求。

3 结论

建成配网规划基础信息库，“三图一表”（主干网架图、城市控规覆盖图、道路管线图，线路信息表），全面提升了配基础信息管理水平。在配网远景网架工作的基础上，结合郑州都市区最新发展情况，完成配电网远景网架的编制，网架覆盖面积由原来的330平方千米扩展至1100平方千米。

[责任编辑：朱丽娜]