对建设项目工程造价全过程管理控制探讨

刘宇飞

摘 要：随着经济的发展和社会的进步，很多地方的建筑工程数量都出现了大幅度的增长，为社会和民生做出了卓越的贡献。随着建筑行业的飞速发展，自身的施工内容也需要得到相应的优化处理，不能单纯在某一个方面努力。造价全过程管理控制，是目前行业内比较认可的方法，很多内容的落实，都从客观的角度出发，希望以此来得到较高的成就，减少常规问题发生，推动经济的进步和社会水平的提升。文章针对建设项目工程，讨论造价全过程管理控制，并提出合理化建议。

关键词：建设项目；造价；全过程；管理控制

前言

在目前的经济发展当中，建设项目工程所占有的比例较大，很多方面的内容都得到了社会上的高度关注，如果出现了问题，或者相关工作力度不足，都将对后续的工作产生极为恶劣的影响，并且造成的经济损失非常严峻。我国目前是一个发展中国家，每一个行业的进展，都应该从长远的角度来考虑，杜绝各项问题的反复出现。在建设项目工程当中，造价全过程管理控制的落实，有利于在今后的工作当中，减少系列问题的不足和工作上的细小隐患，健全相关工作体系，创造出较大的价值。

1 建设项目工程特点

1.1 工程施工量大

对于现阶段的工作而言，很多地方的建设项目都进入到了一个黄金的阶段，无论是在经济效益上，还是在具体的工作成绩上，都推动了社会建设的较大提升。从客观的角度来分析，现下的多数建设项目工程，都会具备工程量大的特点。

（1）建筑项目工程在开展的过程中，其需要考虑到的影响因素不断增大，各方面的工作执行，都必须要从长远的角度来考虑。因此，很多建设项目工程为了能够尽快的完工，并且在效益上达到最大化，都开始通过多期工程施工的模式来完成，具体表现为一期工程、二期工程、三期工程的模式，每一期的工程都具备差异化的特点，由此来得到大众的欢迎。在这种情况下，工程项目的施工量开始不断的增大，由此形成了自身不断进步的特点[1]。

（2）建设项目工程的开展过程中，目前面对的压力比较多，除了要符合各个阶层的大众需求以外，还必须在工程的实施过程中，重点考虑到未来能否更好的抵御客观上的一些危险和摧毁。例如，在近几年的工作当中，很多地方都出现了较大的极端天气，造成的破坏力非常严重。倘若工程量本身较小，则形成的保护体系较为薄弱[2]。

1.2 工程成本控制困难

建设项目工程在施工的过程中，宏观以及微观方面的工作都是比较突出的，在很多方面都会造成持续性的影响。在宏观层面上，国家对建筑行业的关注度较高，不断的投入较多的工作规范、条文、政策等等，由此来对建筑项目的发展，指出了明确的道路，创造的长久社会效益比较突出。在微观层面上，每个地方针对建筑工程项目的需求比较强烈，同时开始不断的强调性价比方面的内容。由此，很多建筑项目工程的成本控制，在难度上不断的提升。

（1）很多工程项目的成本因素比较多，尤其是一些合作的大型项目，成本方面的工作，直接会涉及到多方的利益，任何一方的利益被削减以后，势必会通过部分措施来挽回，直接造成了成本的控制非常简单，甚至是产生了错误的控制想法，最终造成成本控制走向了恶性循环的道路，这也是这么多年烂尾楼盘的原因之一。

（2）建设项目工程在落实的过程当中，成本控制工作，不再是按照主观经验来开展，而是要从多个角度来出发，将各方面的影响因素予以有效的控制。从现代化的工作来看，很多建设工程项目的运作，在成本管理的过程中，经常会出现些许的疏忽现象，无论是在材料成本上表现为疏忽，或者是在工作成本、人工成本上表现为疏忽的问题，都将造成极为严重的不良影响，届时所导致的问题，并没有办法通过简单的手段进行解决。为此，该项问题在今后的发展中，应作为重点内容来对待[3]。

2 建设项目工程造价全过程管理控制的对策

2.1 坚持落实“全过程管理”

经过长久的发展和积淀，我国目前的建设工程数量不断的增长，很多方面的工作都需要得到高度的关注，不能有任何的问题发生。建设工程的造价管理，建议从全过程的角度出发。对于现下的所有工程造价而言，应该从全方面的角度出发，将各项内容积极的拓展完成，而不是仅仅表现在传统的指标层面上。

（1）造价全过程管理控制的开展，应该将每一项工作均有效的落实。例如，在材料造价方面的工作当中，一定要将所有材料的价格和行情深入的了解。在建筑工程兴旺发展的今天，很多材料的应用，都表现为紧张的状态，所以必须保证自身的材料储备是充足的。另一方面，为保证减少工程建设的浪费问题，还必须在材料的运用过程中加强管理，及时的将不足材料进行补充和采购，将建设工程的整体工作水准有所提升[4]。

（2）在造价全过程管理控制的落实过程中，应该对全局有一个较强的把控。我国在现阶段的发展当中，正处于非常重要的阶段，所有工作的开展，都会遇到较多的影响因素。对于造价全过程管理控制而言，很多因素的作用，都必须从客观的角度出发。例如，国家在颁布新的条文政策以后，各方面的造价管理都需要得到系列的调整，而不是简单的进行缩减和增加处理。另一方面，造价全过程管理控制必须保持灵活的工作方式，针对突发问题的应对，需要从长远的角度来出发，彻底的消除问题，而不是暂时的压制[5]。

2.2 强化细节控制

从建筑工程的角度来分析，很多造价工作的管理执行，在大方面的把控是比较突出的，但对于细节上的工作，却表现出了一定的忽视情况。近几年的建设工程不断的向前发展，成为了国家高度关注的内容，如果没有将造价全过程管理控制的细节内容进行有效完成，则很容易在后续的发展中产生严重的恶性循环，最终造成的不良影响是非常突出的。建议在今后的工作当中，将细节方面的控制工作有效完成，推动造价全过程管理控制的体系不断健全。

（1）造价全过程管理控制的方案执行过程中，有些方面的工作虽然看起来比较简单，但如果出现了丝毫的问题，都会对今后的工作造成严重的影响，并且产生的恶性循环比较突出。例如，在造价全过程管理控制当中，数据方面的记录工作，必须在反复核对以后才能记录处理，同时还要做好相关的数据备份工作，便于在查找的过程中，得到精确的内容，为其他的工作执行，提供足够的参考和指导。

（2）在过往的工作当中，造价全过程管理控制的传统方案执行较为强烈，并没有太多的考虑后续的内容。现今的情况有很大不同，必须将具体的方案进行不断的精细化处理，但是不能造成繁杂的问题。例如，建设工程项目的施工过程中，小到工作人员的个人简历记录，大到所有工作的进行以及阶段性的分析，都应该事无巨细的开展，尤其是每一项工作的整体落实，都应该从长远的角度来完成，不能总是追求短暂的工作效益。

3 结束语

文章对建设项目工程造价全过程管理控制展开讨论，从已经掌握的情况来看，各个地方的工作基本上可以按照预期来完成，未出现严重的问题，工作效率、质量均比较高。日后要更加努力，创造出更高的价值。

参考文献

[1]张舒，郝 .建设项目工程造价全过程管理控制研究[J].管理观察，2014，24：83-84.

[2]易红霞.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].中外建筑，2010，01：107-109.

[3]袁亚维.建设工程造价全过程管理分析[J].企业导报，2014，19：22-23.

[4]郭飞.试论建设工程造价全过程管理控制[J].价值工程，2015，22：56-57.

[5]成云.建设项目工程造价全过程管理与研究[J].有色金属设计，2015，04：67-72.