对话徐之伟：我做事的方式就是追求极致

徐之伟说他最看重两个：一个是他是中国的民族企业家，二是做回报社会的慈善家。

“我做事的方式就是追求极致”

记者：你多次海外进修，学习西方先进知识、经营管理，为什么依然坚持自己的一套经营理念？

徐之伟：我做事的方式就是追求极致。如果西方的工作方法与理念，可以让一件事情极致且完美，那我们同样会复制过来改进然后运用，这种是成本最低的创新方法。

在我看来，企业发展到一定历史程度是拥有其本身独特的文化和底蕴的，我自己的一套经营理念是由企业本身一次次磨炼总结出来的，可能最好也更适合。

记者：在公开的报道中，你提得较多的是做民族品牌，能谈谈为什么有这样的一种感触？

徐之伟：民族是我们的根是我们的魂，隆力奇是一个国内土生土长的民族企业，发展到今天实是很不容易，其间得到了很多的支持，感激他们。民族品牌是民族的骄傲，是民族产品的面子，是在国际上为国家争光的脸面，我想更需要我们许多的朋友来支持与帮助。

我也清楚，目前国内化工品牌要么倒闭，要么发展缓慢。这里面有很多的原因，譬如，国际巨头市场挤压冲击，人力资源成本急剧上升，供给侧改革效果无法体现，无法创新突破等。

对于我们隆力奇来说，首先要打造出绝对竞争力的民族品牌，成为民族企业的第一，民族行业的第一品牌。以绝对的研发创新力和更为先进的管理模式与理念来发展企业，推动我们的产品创新，将消费者更加喜欢的健康美丽生活方式普及推广开来。我一直说过隆力奇的目标：不做中国的宝洁，我们要做百年的世界隆力奇。

记者：当年，国内化妆品行业日益没落，同行纷纷向国际知名品牌靠拢或被收购，你为什么一定要坚持独立自营，你找到的企业发展出口在哪里？

徐之伟：在我看来，随着中国经济的高速发展，将为中国化妆品行业整体大发展创造了一个大“牛市”，也为隆力奇未来的大发展带来了契机。据相关统计，中国城镇居民已步入小康生活标准，这意味着化妆品由温饱时期的奢侈品变为小康时期的必需品，整个化品行业仍然保持着较快的发展速度，有着较大的增长空间。同时中国的农村市场仍然有非常广阔的发展空间。

这些年关于企业的思考，更多的是企业的转型升级，关于转型升级李克强总理2014年提出来，其实我已经做了10年了，提前了8年。从发展历程来看，隆力奇共实现了两次升级转型：2003年至2013年期间，实现了从手工向半自动化、自动化的转变；2013年至2014年，实现了智能化，包括机器人使用的转变。未来隆力奇将实现第三次转型，向更好、更快、更智能的方向变革。在我看来，只有企业管理方式改进，加快企业升级转型，才能不断给企业注入新的生命力，确保企业稳定发展。