当今兽医工作向左走or向右走？

□刘沛京

当今兽医工作向左走or向右走？

□刘沛京

随着国内蛋鸡养殖规模朝着适度规模发展，养殖者的养殖思想和整体养殖水平的不断提高，养殖设备等硬件的升级，养殖环境不断提升，兽医工作面临诸多挑战。加之多数养殖场老板都是兽医、厂长、老板、员工一肩挑，简单问题自己处理，复杂疫情最后求医无效，最终损失不可避免，养殖者与兽医相互不信任，导致兽医处境尴尬，工作的开展也变得艰辛。

很多兽医工作者开始迷茫，特别是一些基层兽医，有一些治疗型兽医，在厂家经过简单培训，师傅带徒弟，出徒之后，自己在临床摸索经验，后期结合临床实践，学习重视度再不够，技能和综合服务能力相对单一和欠缺，遇到复杂性问题，无解决良方，长此以往，慢慢失去信心，最终很多转型或者转向，离开兽医工作岗位。一把剪刀走天下的时代一去不复返。

前不久，在一个专业蛋鸡社群里，有一场辩论，兽医工作接下来应该如何展开？

有人说，应该强化诊断、治疗，继续深入做好传统兽医的本职工作；

有人说，传统治疗型兽医已落后，应该做管理型兽医，管理型兽医最有前景；

有人说，应该做保健型兽医，当今蛋鸡养殖规模大，群体变大，治疗损失大，应该保健预防，提前保健、防未病，保健型兽医才是最紧缺的；

有人说，要与时俱进，做网络化云兽医，结合互联网和兽医工作，协同来做，这是未来存活的关键；

那么，兽医工作接下来到底应该如何做？这是大家比较感兴趣的问题。

笔者谈谈自己在终端走访工作过程中的一些看法和体会，在终端一线养殖场，不管规模大小，缺少的，并不是什么高深的技术或者高大上的科研，而是将一些标准化的技术细节应用在养殖过程中，并且在生产中执行到位，并在思想观念里留住，形成适合本厂的执行标准。

不管规模大小，环境、管理等好坏，在养殖过程中均会出现一些问题，只是出问题的机率高低不同。第一时间发现，并且及时应对解决。以蛋鸡为例，鸡病的诊断治疗最有效的时间一般在发病的前几天最有意义，耽误时间越长，可能存在的风险和损失就越大。

这个工作需要谁来做？第一是本养殖场自己的兽医团队；第二就是周围较近的经验丰富的兽医来做。靠其他权威场所，往往是远水解不了近渴，请来了大神也无力回天，看对了症状，找对了病因，分析也正确，但是治疗时机已过。

现在的养殖场老板都很忙，特别是一些在本地规模还算可以的养殖场老板，除了要想办法养好鸡，还得应付各种繁忙的社交，成为各种厂家争相争夺的目标客户，各种看似高大上的研讨会和论坛，占据大量时间，有多少东西应用到了自己的养殖场上？建议大家带着学习的心态和解决本厂实际生产过程中出现问题去选择性参会，一定会有不一样的收获。

表观兽医的基本功是在疾病的诊断、治疗和综合防控上面。

但这三个大面牵扯到的储备知识需求量大：包括动物生理生化、动物营养、动物机体免疫、动物药理、动物病理、动物行为、动物的饲养管理等等。

当然，随着当今一些病情呈非典型性发展，以及适度规模群体发展，眼观和经验往往不能够充分准确判断出现的问题，实验室诊断开始崭露头角。接下来一段时间内，关于实验室诊断宣传热将是各个中上游厂家服务的卖点，但实验室诊断并非完美无缺，一样存在一些问题，只做综合判定结果的参考之一，不是绝对，这一点一定要清晰认识。

那么，兽医人员，对实验室诊断有一些清晰了解，将更有利于结合现场实际情况，做出综合判断，提高诊断准确率。

一个优秀的兽医，首先是要经历大量病例，长期磨练出来的，并且会根据不同情况做病例推演，捋清发生原因经过，推理后续可能发生的问题及愈后问题，做到有预见性，并且找到症结所在，加以改善，避免再次重复犯错，这是最可贵的经验。在对待不同情况，做出综合处理方案，但最终的结果，是要对动物负责，确保健康。只会用几种复配药物治病的，基本算不上一个完备的兽医。

当今，养殖规模在朝着适度规模化发展，设备、营养、环境和观念的提升，使得常规疾病问题开始下降，将对兽医工作是个挑战：懂设备，会用设备，会用设备养鸡的人才匮乏，这需要长时间的累积和磨练，出现人才需求缺口。有一部分人提前看到了这一点，这就是上面大家提到的，要做管理型兽医，靠合理的环境，靠合理的管理，减少应激，减少疾病的发生机率。

但这只是在当今一段时间内的需求，中大型、超大型规模化鸡场并非有那么多需求，未来会有更多的人转型进入，而且需要长时间在终端一线深入累积实践学习，适合自己与否，需要先想清楚，不要盲从。

很多传统兽医，在这方面是很欠缺的，如果想要成为未来兽医界的大伽，肯定需要深入补上这方面东西。

再谈一下保健型兽医，防未病的思路一定是正确的，特别是在蛋鸡养殖过程中，治疗的最佳时机就那么几天，一旦错过，往往损失较大。保健的思维一定得有，提前调理，做到防患于未然，减少隐患，降低损失，提高效益。

但是，不要走入死胡同。保健可以降低发病机率，但不等同于不得病，保健与治疗是两种独立的思维。例如，蛋鸡天性是散养，人为改变其天性，大群体，大密度，高强度饲养，往往还供给不足每日所需的营养，干净的空气和水，以及合理的休息，就必然会存在各种问题，最终会在其身上显现症状，这就需要我们及时发现，及时处理，治疗一定需要及时跟进，减少损失，提高效益，实现健康养殖。

再谈一下云兽医，互联网让五湖四海的养殖朋友开始零距离接触。一台电脑或者一部智能手机，天南海北的养殖朋友就可以聚在一起畅谈。有一些潮兽医开始在网络上活跃，拥抱趋势，这是好事，与时俱进，利用现代化工具，科普专业知识更加方便，让更多的终端养殖朋友及中间人员受益。

但碎片化、节点化或者经过修饰过的专业知识在网络间传播，或者夹杂更重的商业化运作在里面，限制了大部分云兽医的发展，一开始，便注定很难被大家接受。我认为云兽医发展是：云兽医也是兽医，离养殖场越近，才会更好的帮助大家，兽医工作才会越被广大终端接受，多接近动物来沉淀，再用互联网来分享实用而接地气的经验，才会被大家接受。

对于基层兽医而言：指导养殖场给鸡群提供合理的营养，优质的管理，舒适的鸡舍内环境，合理的保健与预防，并且能及时亲临一线，零距离优势，利用充分的临床经验，望、闻、问、切、综合解决养殖过程中的一些常规问题，在本地即可小有名气，这在走访终端市场过程中深有体会。会兽医技术或者兽医技术实力相对雄厚的经销商，现在仍然市场运作的不错。

相对于更多在中间层的服务型兽医，更多的是需要全能型兽医，在各方面的知识点储备充足，并且能结合终端除此之外，在当今商业化运作过程中，中间阶层服务型兽之路要想走的更宽广，还需要四样软实力：第一个是获取信任的能力；第二个是解决抱怨的能力；第三个是公众演讲能力；第四个是再学习的能力。

获取信任的能力：在大家都认识到终端养殖场的重要性时，各种专家下鸡场的时候，一个相同的问题，得到的结果很多，得到的方案很多，到底听谁的？中大型规模养殖场老板一言堂，如何才能接受你的观点？很多终端养殖场或者规模化养殖场老板都是在疑惑中摸索，获得信任，才有施展技术的机会，也就是兽医存在的价值。

解决抱怨的能力：规模化养殖时代，一般出现问题，都是一些比较严峻棘手的问题，损失大了，相互之间的矛盾多了，抱怨也就多了，厂家业务人员在这个时候往往起不到关键作用，在以往终端走访过程中，见到的案例很多。如何化解矛盾，柔性解决问题，达到厂家与客户的平衡点，需要经验丰富的兽医人员，这是一门学问，也是一门艺术，需要不断累积经验。

优秀的公众演讲能力：兽医工作做的好，除了会做，还得会讲，把一些实用的经验实时分享出来，帮助更多的人，传播的更远，让更多的人受益，让更多的人关注到你，兽医之路，一定会越走越宽。

再学习、持续学习的能力：这一点是最重要的，再优秀的潜质也替代不了持续，深入而长期的学习。刚刚退役的科比，多数朋友应该比较熟悉，在刚入联盟并不出色，联盟拥有出色天赋的球员比比皆是，但最终都未走向巅峰，为啥他能成功？在退役时，有记者问其为何如此出色？他说：我知道每一天凌晨四点洛杉矶的样子，每天上万次投篮，不断执着练习，学习技能，造就一代巨星。

很多从事兽医工作者，在取得一定成绩之后，再学习能力逐渐下降，或者再无深入系统学习，有些是一种经验用十年，甚至更长，随着市场服务对象新问题的出现，很多兽医便感到困惑，需要与时俱进，持续不断丰富自己的专业知识，深入学习，学习，再学习，才会在未来兽医之路越走越宽！