论建筑工程施工管理存在的问题及其对策

孙庆波

摘要：现阶段，建筑工程行业拥有极大的发展空间，但是在建筑工程实际管理中仍然存在诸多现实问题，甚至会影响建筑工程行业发展的步伐，本文主要指出了建筑工程施工管理的重要性和施工管理、施工质量管理当中所存在的问题进行阐述，并且提出了解决对策。保证了建筑工程施工的质量。

关键词：建筑工程；管理；对策

目前，随着经济的不断发展，我国重点建设项目规模逐渐增大，技术难度越来越高，因此我们应该提高建筑工程施工的技术水平及管理能力。在今后几十年中，国内城市化进度将发展迅速，农村城镇化、都市圈等为建筑行业提供了更为广阔的市场，然而一直以来我国建筑工程行业企业之间竞争非常激烈，那么能在众多企业中脱颖而出的关键就在于管理工作的好坏，一套好的管理模式可以让企业拥有广阔的发展空间，反之管理意识不强，制度不健全就会让一个企业处于被动状态。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.建筑工程施工管理在整个建筑工程中有着不可替代的作用，建筑工程管理与企业的经济效益、企业信誉等有着密不可分的关系。建筑工程施工应当加大管理的力度，将监管管理制度落实到建筑施工中的每一道工序，并且要带动操作人员工作的积极性，让施工人员以饱满的热情去工作，才能提高整个建筑工程施工的效率。

2.建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行。

3.随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

二、当前建筑工程管理存在的问题

现阶段，国内建筑工程施工过程中，有着一系列的相关管理制度，但是在执行的过程当中，大多数变成了“一纸空文”，建筑工程管理制度并没有体现出任何价值。

1.建筑工程施工准备阶段存在的问题

（1）人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训，不具备相应的管理能力；其他人员没有经过相应岗位培训，加上分工不明确，责任没有落实到人，出现问题的时候容易推卸责任。

（2）材料问题包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有及时进行检验或匆忙检验，导致使用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，堆放零乱，导致材料损失严重。

2.现场施工阶段管理存在的问题

（1）人员问题：文化程度偏低，技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

（2）机械问题：机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。

三、加强建筑工程施工管理的对策

1.建立质量保证体系

建筑工程施工企业要学习当代先进的建筑工程施工管理模式，与传统管理模式相结合，建立属于自己的管理体系，将建筑工程施工的每一个环节细化，把责任落实到每一名施工人员上。保障建筑工程施工的质量。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。

2.树立精品意识

施工单位必须树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度，对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。

3.开展“定目标、树榜样、抓质量、增效益”活动

在建筑工程组织结构建立之后，应当制定建筑工程质量管理方案，并且根据合同要求及实际情况制定具体、明确的工程目标，建立工程质量目标管理体系，落实目标管理过程责任。

建筑工程质量目标确定后，应当建立相应的信息反馈系统，研究确定目标管理全过程的工作程序和方法，制定促使该目标实现的相应对策和措施。严格管理建筑工程质量，增强建筑工程企业的经济效益。

四、对建筑工程施工质量管理的几点建议

1.在建筑工程施工准备阶段，应当做好施工前期的各项准备工作

（1）应当组建高效的项目团队，增强建筑工程施工的质量管理，提高建筑工程质量，有步骤的推进建筑工程施工的进度，为建筑工程施工的运行提供保障。

（2）建立完善的材料机械管理制度。机械材料会直接参加建筑工程施工，因此在整个建筑工程施工过程中，要对材料机械进行管理。如果机械材料有质量问题，将会对整个建筑工程质量产生影响。

2.加强现场施工阶段项目质量管理是保证建筑工程质量施工的前提。在建筑工程施工前期，应当做好质量预控等工作，细化施工中的每一道工序，统一施工标准，做好细部处理，形成一套规范的施工技术，把可能出现的问题做好预防工作，以保证施工质量及工期按时完成。

3.施工工程质量管理人员需要有创新的思维并学习新的管理模式，改进目前实施的监管体系。同时，也要加大人才的引进，为施工质量管理增添“新鲜血液”，增强创新思想。

综上所述，建筑工程施工管理人员做到最好才能够获得质量高、达到适应要求的工程项目。因此，建筑工程施工企业需要发现并解决管理中的问题，才能更好的发展建筑工程行业，增强企业的经济效益。