术业有专攻

杨晨颖

“作为传统品牌企业家忘记电商吧，回去第一件事是把电商部门撤掉。”2月19日晚，“亚布力中国企业家论坛第十六届年会”上，刘强东语出惊人，险些激起民愤。马云也隔空喊话，从字面看针锋相对。

理论上，企业靠业绩说话，业绩是通过销售变现的，但销售并不—定要以电商部的方式来运作，也可以通过专业的供应链服务商，这是刘强东想表达的意思。

不可否认，大多数传统品牌并不善于经营电商。只是在互联网的强势冲击下，在020概念铺天盖地的影响下，半推半就地走上了电商之路，而且在这条道路上苦苦挣扎。这里，我们讨论的并非是“to be ot notto be”，而是根据自身的实际情况，电商部门投入产出权衡的问题。

或许有传统企业要扔鸡蛋了：“难道要我们放弃那费尽了心思的020吗？”错！

首先，产品购买方式的变化，使得自主销售能力的重要性相对下降。对于品牌商，将原本投入电商的资源投入改良产品、改善设计，边际收益更高。更重要的是对平台规则、市场环境的把控，对自身优势的发掘。

其次，传统企业口口声声喊着的020已经进入了深层次改革阶段，从表层的“经营电商”渗入企业经营的每一个细胞，不要纠缠于某—环节，着眼于全供应链改革才是020当下的发展阶段。

闻道有先后，术业有专攻，如是而已。