反思与畅想

万物复苏。新能量蓄积并蓬勃生发。CHIC2016春季展，盛会登陆上海。

社会与经济重构，行业转型升级到了一触即发的关键时期。

消费模式在翻天覆地式变化着，中国年轻消费者需要与品牌之间更多的参与感以及新鲜感。产品被认为是最为直接的产业本质。

于是，一场新的时尚思潮已经来临。“21世纪是一个精神的世界，”汉帛总裁高敏说，如果没有精神、文化和态度，消费者则没有共鸣。“我们希望通过自己的努力，把现代快节奏的生活跟舒适、环保结合在—起。”ICICLE之禾创始人叶寿增说。

两次在法国时装周作秀的例外董事长毛继鸿，也一直在探寻：什么样的美学结构，是当代中国的美学结构；并提出了“寻找当代中国生活美学的自我”的口号。他认为，这要回到原点，回到‘做服装、做品牌最不容易被别人拿走的那个东西”。

销售渠道风云突起。百货式微。与此同时，伴随着百货店衰落的是购物中心的兴起。

越来越多的实体商业企业认识到，融合线上线下的全渠道经营模式将是实现增长的主要方式。只具有卖产品、卖服务功能的商业实体很难拥有稳定的顾客群体，当它增加了体验性，拥有了社交功能后，就变成了人们提高生活品质的重要平台。

独立设计师品牌崭露头角，而这背后更是一条产业链的逐渐成熟，将设计与零售更好对接。如今国内初具规模的Showroom已有20余个，并且主要集中在北上广三大城市。尽管国内Showroom发展的历史较短，但它的出现正逢其时，搭建了中国本土设计师和买手店之间的桥梁，同时一些国外的设计师品牌也可以通过Showroom进入中国。

020进入2.0时代。面对新一轮的产业革命与科技变革，通过信息化和产业的深度融合去重构品牌和消费者、市场之间的链接关系，改变生产方式及价值创造方式。随着移动互联技术的发展，越来越多的实体、个人、技术、设备都连接在一起。实现互联互动，线上与线下的边界已开始逐渐模糊。

对于体育品牌来说，2015年显然是激情被点燃的一年。“大的转型现在已经结束了”2月28日，李宁公司创始人、董事长兼执行总裁李宁说。自2012年起，整个体育用品行业陷入“库存困境”，李宁公司连续两年出现亏损。2015，国内、国际体育品牌同时进入一段新的发展历程。

2015年，资本对于中国服装品牌来说，她的作用更为清晰和更具目标性。“歌力思未来想要做有世界影响力的中国品牌，在这条道路上肯定会遇到很多的问题，需要不断地接受挑战，不断地超越自我，此时就要建立起一个真正优秀的企业组织架构，聚合各种资源，为企业的升级发展服务。”歌力思总裁夏国新在歌力思上市时说道。

“这就是一场博弈，只要你有足够的底气跟资本抗衡，那么资本带给你的就可能是另外一种翅膀。”江南布衣创始人李琳在谈到资本的作用时说。

而2014年的诺奇事件让服装行业内的跑路跑出了“新高度”。2015年则更是跑出了“新规模”。这也引出了服装行业面对的深层致命危机。

昨日，今日，明日，不知来路，焉知入路？千瓣莲花，根蒂生于点滴。

现在，过去，将来，不知畅想，何知出路？万里之行，梦想始于一念。

反思必不可少，在这个时刻。

畅想必不可少，在这个场所。