工地“自习室”走出企业精兵强将

□赵忠航

工地“自习室”走出企业精兵强将

□赵忠航

休息时间，四公司上海松江现代有轨电车项目部的自习室里，安静得只能听见翻书声，十余名青年职工正在这里学习。

“这是项目部为职工精心打造的工地自习室。近年来，职工们通过学习，工作能力和自身素质有了一定程度的提高，有的还走上了管理岗位。”项目经理李洪亮说。

李洪亮带领的项目团队，自2015年接管项目至今，自习室的学习就从未间断过。

每周固定学习时间

“这条有轨电车线路是上海市松江区的‘十三五’规划重点线路，全线各家参建单位都在发挥专长，只要发现其他建筑公司有好的经验和做法，我们就要学过来。”这是李洪亮的学习理念。

在这一理念的支撑下，项目职工个个都成了多面手，技术员不但技术过硬而且精通计价计量，安全员安全管理能力强施工技术也不差。

项目总工张伟东说：“项目有完善的学习机制，每周三晚上6-8点，是项目职工固定学习时间，大家在一起学习讨论。此外，项目还举行不定期的参观交流，给每一名职工都提供学习的机会。”

现场测量核算是一项复杂的工作，一般由测量专人负责，李洪亮要求每名技术人员都掌握。经过一段时间学习后，现场数据就都由技术人员来出。

“这样数据更精确，可以更好地实现物料控制，避免了浪费。”物资部长说。

李洪亮不仅要求员工学习，他自己也钻研。在他的办公桌上，有一本厚厚的《中铁二十二局项目管理手册》（试行）及《上海项目现场施工管理实施细则》，一共1056页，被他翻得书页都卷了。

学以致用锻炼人才

“我要求大家学以致用。”这是李洪亮的学习理念。

项目员工学以致用，为项目上带来了许多小改小革，让施工变得更顺畅。

在施工排水方面，项目团队没有照搬经验，而是利用场地特点修建了排水沉降池，将废管进行二次利用，并购置了几个水泵，制作了一套完整的水循环系统，为现场施工主干道降温除尘、道路冲洗，并为施工用水提供水源保障。

“钢筋棚、围挡等都是可拆卸的。尤其是钢筋加工棚节地效果好，能实现材料最大化周转，这也是我们在学习中琢磨出来的经验。”现场经理谢显辉说。

有一次，李洪亮安排计划部编一个投标策划，技术员高硕晨接到任务后，按照格式直接套用。李洪亮看完策划后，从标题到内容都否定了。他拿出公司那本大书告诉高硕晨：“你把这本书钻研透了再重新编写策划。”高硕晨脸一下子就红了，回去后将书翻了很多遍，发现不能直接套用格式。

经过李洪亮的调整，最终出来的商务策划书交到公司后，领导非常满意，并以此为范本组织全公司商务人员学习。

项目成公司人才摇篮

“项目团队在学习中，还善于利用BIM技术和大数据等，助力项目施工管理。”李洪亮说。

在学习中，原来的技术人员张伟东一步一步从工程部长成功转型为总工程师，并利用“大数据”时代互联网平台的优势，将项目安全管理与互联网相结合，进行实时监控，建立安全微信群，安装噪音扬尘监控器等，提高了项目整体管理水平。

“通过大数据，我们项目实现了半智能防尘，只要扬尘超过一定的数值就会报警，项目开启自动喷淋器系统进行喷水降尘。”李洪亮说，希望和相关单位沟通合作，真正做到智能防尘，即扬尘警报系统与自动喷淋系统结合，只要数据超标，自动开启喷淋。“这是我们的目标。”

李洪亮说：“这几年，项目人才成长迅速，向公司输送了项目经理、总工、安全总监等管理人员十余名。项目职工120余人，人才输出率超过三分之一，项目真正成了公司的人才摇篮。”

特约栏目主持 金嗣东