工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化

2016-12-08 06:19赵鹏
工程建设与设计 2016年14期
关键词:工期工程质量项目管理

赵鹏

(沈阳沈飞旭达建筑安装工程有限责任公司,沈阳110034)

工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化

赵鹏

(沈阳沈飞旭达建筑安装工程有限责任公司,沈阳110034)

论文从工程项目管理的意义出发,对工程项目管理中的工期、成本与质量的关系进行了具体分析,并提出了综合优化三要素的方法策略,旨在平衡工程项目的工期、成本与质量的关系,提高工程项目的最终收益。

工程项目管理;工期;成本;质量;综合均衡优化

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.10.072

1 引言

在实际的工程项目管理中,工程工期、工程成本与工程质量被称为工程管理三要素,也就是说,工程管理的实际内容,主要就是对工程三要素的管理,可见,探讨工程项目中工期、成本与质量的综合均衡优化,对工程项目管理具有十分重要的现实意义。

2 工程项目管理的意义

所谓工程项目管理,实际上就是投资方业主聘请专业的项目管理企业,对工程项目某阶段或者全过程进行管理的一种服务手段。工程项目管理是随工程项目建设的快速发展而迅速成长起来的一个管理行业,该行业的主要职能是以专业化的管理技术和手段,实现工程建设的细致化管理,确保工程项目能够按照计划工期完成,并在一定程度上降低项目成本,提高项目质量,促进工程项目建设的进一步发展。在实际工程建设过程中,工程项目管理是不可或缺的重要内容,同时也是增加投资方实际收益的主要途径,因此,工程项目管理不仅必要,而且也十分重要。

3 工程项目管理三要素相互关系研究

3.1 工期、成本管理关系

实际的工程项目成本,由工程直接费用与工程间接费用2部分费用构成,其中,工程直接费用可以单独计算,而工程间接费用会随着工程建设过程的变化而变化,与工程项目的整个过程密切相关,很难将其平均分摊到项目的各个阶段中[1]。图1是工程项目工期与成本之间的关系图,其中t0表示的是最短工期,t1表示的是最优进度工期,从图1中可以清楚地看出,工程直接费用随着工程工期的增长而减少,也就是说工程直接费用与工程工期时间成反比,而工程间接费用与工程工期成正比,随着工程工期的增长而增加。

图1 工程项目工期与成本关系图

3.2 工期、质量管理的关系

项目质量管理是工程项目管理的重要内容,工程工期的制定必须以保证项目质量为前提。一旦工程工期设置过短,就会加大施工人员的劳动强度,造成施工人员过度疲劳,容易引发施工安全事故,同时,工程项目质量也难以保证。而如果一味延长工程工期,也不能完全保证工程质量,并且还会增加工程成本,减少工程实际收益,对投资方十分不利[2]。可见,工程工期与工程质量之间并非正比例关系,而应当是如图2所示的抛物线关系,在实际的工程项目管理过程中,应当确保工程工期与工程质量达到最佳平衡点。

图2 工程项目工期与质量关系图

3.3 成本、质量管理关系

工程建设为保证和提高工程质量水平及因未达到质量标准而造成的损失的相关总和投入费用叫作工程质量成本。质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本。从成本管理角度看,工程项目质量并非越高越好。通常质量一般,预防、鉴定成本也就相应较低。如果质量水平到达一定高度后继续提高,预防鉴定成本就会急剧上升,同时工程质量出现质量过剩现象。工程项目成本和质量的管理关系如图3所示。

图3 工程项目成本与质量关系图

4 工程管理中协调工期、成本、质量三要素的方法策略

4.1 工程施工前准备过程中

在工程项目的前期准备过程中,应该综合考虑工程工期、工程成本与工程质量三要素之间的平衡关系,找到最佳平衡点,并根据工程项目合同做好工程项目预算管理,对施工过程中可能出现的天气以及市场变化做出合理预测,在保证工程质量的前提下,降低工程成本,确保工程工期,实现三者的综合均衡优化。

4.2 工程施工过程中

(1)加强工程施工物资管理,针对项目建设过程中需要的大宗材料,采购方式尽量选择公开招标方式;(2)确保工程项目施工过程严格按照施工设计图进行,对于施工人员违规操作的行为予以严惩,并加强对施工人员的安全教育工作,提高施工人员的安全意识,避免安全事故的发生;(3)做好施工机械设备的维修保养工作,确保工程项目按照施工进度进行,避免由于设备问题造成的工期延误;(4)对工程项目全过程进行监督管理,确保工程项目成本、工期与质量的综合均衡优化[3];(5)充分考虑施工天气与施工环境的变化,做好工程工期进度的合理安排;(6)提高工程施工人员的综合素质能力,聘请高水平施工技术的施工团队,提高工程质量,缩短工程施工工期。

4.3 工程竣工后

工程竣工并没有意味着工程项目管理的结束,在工程竣工之后,工程项目管理的主要工作内容包括:(1)做好工程项目相关资料与文件的搜集与整理工作;(2)及时回收工程废料,避免材料浪费的现象出现,并将剩余的施工材料及时入账清算;(3)对工程质量进行严格验收,做好验收人员与机械设备的合理规划;(4)做好工程竣工清算清单的保管工作,方便以后查询。

4 结语

综上所述,在工程项目管理过程中,实现工程工期、成本与质量的综合优化十分不易,需要综合考虑与处理三者之间的复杂关系,并通过在工程项目施工前、施工中以及施工后采取正确合理的举措,才能做好工程项目管理工作,确保工程项目管理朝着国际化方向发展。

【1】张连营,栾燕,邹旭青.工程项目工期—成本—质量均衡优化[J].系统工程,2012(3):85-91.

【2】尹齐心,余明晖,刘振元.非线性关系下的工程项目工期—成本—质量综合优化[J].计算机应用研究,2011(2):580-583.

【3】刘建丽.工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J].现代商业,2013(2):154-155.

Comprehensive Balance Optimization of Duration-Cost-Quality in Project Management

ZHAO Peng
(ShenyangShenfeixudaBuildingandInstallationEngineeringCo.Ltd.,Shenyang 110034,China)

Thispaperstartsfromthesignificanceofprojectmanagement,analyzestherelationshipbetweenduration,costandqualityinproject management indetail,and putsforward the strategyof comprehensivelyoptimizingthe three keyelements,aiming to balance the relationship betweenduration,costandqualityofprojectsandimprovethefinalbenefits.

projectmanagement;duration;cost;quality;comprehensivebalanceoptimization

TU712

B

1007-9467(2016)10-0160-02

2016-10-10

赵鹏(1983~),男,辽宁沈阳人,工程师,从事工程项目管理与研究。

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