马拉松赛事的构成因素及支持系统研究*

韩格格，刘媛媛，任占兵

(1.广州体育学院 运动训练系，广东 广州 510500；2.深圳大学 体育部，广东 深圳 518060)



马拉松赛事的构成因素及支持系统研究*

韩格格1，刘媛媛1，任占兵2

(1.广州体育学院 运动训练系，广东 广州 510500；2.深圳大学 体育部，广东 深圳 518060)

通过对我国近五年马拉松赛事的分析与研究发现，马拉松赛事的构成因素主要有主办方、参加者、媒体、专业工作团队以及赞助商。马拉松赛事成功举办的支持系统包括：政府部门的支持；合适的比赛路线；市场宣传与推广；企业的支持；医疗服务的保障。旨在为我国未来成功举办各种马拉松赛事提供理论参考。

马拉松赛事；构成因素；支持系统

自2001年成功申办第29届奥运会以来，我国举办的体育赛事逐年增多，人们参与体育运动的意识逐渐提升，马拉松赛事已成为将我国竞技体育和全民健身完美结合的一项体育运动。靳英华、原玉杰(2008)[1]指出北京国际马拉松赛推动了全民健身运动的开展，群众对长跑这种体育锻炼方式的认可程度达到了 96.99%，提高了自身参与度和健康意识。近几年国内马拉松赛事举办的数量呈现井喷式增长，赛事的规模也逐渐壮大。2016年7月13日国家体育总局在《体育产业发展“十三五”规划》中提出，“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段，也是加快体育产业发展的重要时期。在积极推进“互联网+”的同时鼓励开发以移动互联网技术为支撑的体育服务，积极推动在线体育平台企业发展壮大，整合上下游企业资源，形成体育产业新生态圈。值得注意的是，并不是每一次举办马拉松赛事都会成功，如2006年的杭州国际马拉松，虽然杭州马拉松竞赛项目设置得最多，报名费也相对较低，但是报名人数却是最少的一次，与北京、厦门和上海等大型马拉松赛事相比，这次比赛从某种程度来说是失败的。本文对我国近5年举办的马拉松赛事进行分析，找出成功举办马拉松赛事的核心影响因素，以期为我国未来成功举办各种马拉松赛事奠定理论参考和依据。

1 马拉松赛事的构成因素

1.1 体育赛事的主要构成因素

目前，体育产业已成为21世纪最有活力和最具前景的“朝阳产业”。体育赛事是体育产业重要组成部分，任何一项运动竞赛活动，都是由参赛活动人群、竞赛活动的物质条件及竞赛活动的组织管理这三个最基本的系统组成[2]。缺少任何一方，都无法构成竞赛活动。体育赛事[3]是一种具有项目管理性的特殊事件，具有组织文化背景和市场价值潜力，提供与竞赛相关产品和相关服务，能满足不同参与体分享经历的需要，对经济、社会文化、自然和当地环境、政治、旅游、交通等各个领域产生冲击影响，一般包括超大型、大型和一般赛事。作为参与人数较多、规模较大、重视程度较高的国际马拉松赛事属于大型的体育赛事。体育赛事构成要素一般包括：赛事属性、法律制度、人力资源、后勤保障、信息沟通、预算控制、风险评估、产品营销、竞赛和评价等。同样，马拉松赛事也是由这些要素构成的。

1.2 马拉松赛事的主要构成因素

体育赛事运作[4]指体育赛事主办主体通过行使管理职能对赛事投入的人力、物力、财力和信息技术等进行合理使用和分配，有效率和有效果地创造出竞赛产品和相关服务，从而达到赛事目的和目标的过程。马拉松作为体育赛事，其运作一般都涉及到哪些主体呢？本文进行了总结与分类，结果见图1。

图1 马拉松赛事参与的主体

1.2.1 主办组织

(1)主办单位(Hosts)。

一般包括政府组织和政府组织下的社区组织。马拉松赛事的主办单位一般为：中国田径协会及各大城市的市政府，而一些地方性的小型马拉松赛事，其主办单位可能是一些地方性的社会团体、社会组织，如公司或者协会等。丁一(2004)[5]指出目前的上海国际马拉松赛，其实质性的主办单位就是上海市体育局，赛事组委会是体育局为组织比赛而成立的临时性机构。而国外的赛事市场化运作模式已经相当地成熟完善，纪宁，巫宁(2004)[6]指出国外马拉松赛事的运作模式为：政府体育管理部门只负责宏观的调控、政策的制定，具体的组织、决策则由非官方的组织机构自己负责。而作为2016年即将开赛的广州马拉松，其主办单位是中国田径协会、广州市人民政府。

(2)承办组织(Organizers)和协办组织( Co-organizers)。

一个赛事的运营必定要涉及到当地的警察、交通、消防和急救部门等。那么在有主办组织的同时还要有一些主办社区的加入。任何体育赛事，主办组织都是赛事的关键参与体，同时，承办组织和协办组织都是组织赛事的群体，这三者组成的赛事群体是关键的参与体。以2016年广州马拉松为例，其承办组织或单位包括：广州市体育局、广州市体育竞赛中心、广州市田径协会、越秀区人民政府、海珠区人民政府、荔湾区人民政府、天河区人民政府；其协办单位有：广州天河体育中心、广州市慈善会、广州市城市建设投资集团有限公司、智美体育集团等，呈现出一种多元化的态势。

1.2.2 参加者

所谓的参加者主要是指运动员以及观众等人群。运动员是赛事的主体也是赛事的核心，没有运动员的表现就不可能吸引更多更广泛的观众，同样，没有观众的支持，运动员的表现也没有意义。所有的宣传、布置、策划都是为了吸引更多的运动员和观众，同时他们也是服务的真切体验者。由此可见，马拉松赛事的成功与否，不仅要看参赛运动员的多少，还要看是否吸引了更多的观众。马拉松赛事的特点是高水平运动员和业余选手同场竞技，大多数马拉松赛事男性和女性可以同场竞技，但排名依性别或年龄进行。同时，马拉松赛事的参与人群也是所有体育运动项目中最多的，2016年6月7日召开的中国田径协会第九届代表大会上，中国田协副主席兼秘书长杜兆才表示，将继续发挥马拉松在全民健身中的龙头和辐射作用，目标是到2020年全国马拉松及各类路跑赛事超过800场，参赛人数超过1000万人次[7]。

1.2.3 媒体

随着信息化进程的不断加快，电视、电报、互联网、微信、微博等电子产品的增长创造出了前所未有的巨大媒体产品。不仅人与人之间的沟通联系变得快捷自如，而且国与国之间的联系也不断加强。有些体育赛事有时主要是为了电视观众举办，因为体育赛事现场的观众要远远少于电视观众。现代马拉松赛事的成功举办已经离不开广告媒体的支持和配合，那么马拉松赛事的宣传除了利用互联网上的线上推广，主要还是利用电台、电视、广播等媒体的传播。随着马拉松赛事本身价值的不断增长，媒体的价值也水涨船高。据悉，2016重庆国际马拉松赛央视直播服务费预算达到450万元；北京马拉松赛事估值超过2.5亿元，每场转播费用高达1000万元。随着赛事的不断增多，乐视、优酷、爱奇艺等媒体平台也加入了赛事的转播，马拉松的相关媒体宣传呈现出多元化的态势。

1.2.4 工作团队

工作团队是指由相互依赖以取得责任目标的专业人员和志愿者组成的正式群体，其工作人员一般包括裁判员、志愿者、交警、武警、医生等。高庆琦(2008)[8]对厦门市国际马拉松裁判员队伍的现状进行了调查，结果表明：厦门国际马拉松裁判员年龄、职称分布不均，学历水平较高，但总体裁判等级和科研水平较低。虽然裁判工作已形成比较完善的固定模式，但还有细节需要改善。裁判员工作关系着整个赛事的公平公正程度，同时其也是赛事的服务人员、具体工作的执行人员，不论赛事规模的大小，每个人都对赛事的成功有着十分重要的作用。志愿者是默默无闻坚守在各自岗位上的人，引路、发放参赛物品、存包、递水、医疗救助、发放比赛奖牌等，都少不了志愿者的帮助和支持，他们是参赛者能够顺利完赛的有力保证，他们的工作能给参赛者带来最温暖的人文关怀。

1.2.5 赞助商

当前，马拉松赛事的成功举办除了政府资助以及报名费外，主要依靠赞助商，因此，赞助商是马拉松赛事可持续发展的重要保障之一。马拉松赛事的费用主要包括了选手的服装费、奖牌费、奖金、宣传费、饮用水、补给食品、安保费、赛道维护费以及现场物料制作费等，这样算下来，如果没有赞助商，单纯靠政府资助和报名费是远远不够的。体育赞助，是一个双赢的过程，赞助商不仅是经费的支持者，同时也是利益的获得者。一般大家认为赞助只是简单的提供资金，但其实如今许多赞助商对赞助的看法因人而异、各有不同，商业赞助已成为一种更高级的合作经营模式，赞助领域涉及到整个赛事的各个方面，如马拉松赛事中用到的矿泉水、运动饮料、比赛穿的运动服装等，这些不但可以减轻赛事承办者的压力，同时也为赞助商提供了可利用的商业发展机会。例如，耐克公司已经连续多年赞助上海马拉松，同时，耐克跑步相关产品的全球销售额每年增长率达到了30%以上。随着赛事知名度的不断提升，赛事获得的赞助价值也会相应提高，例如，上海金桥8公里赛，经过12年的积累，已经成为上海社区体育文化的知名品牌。近几年来，其获得国际知名品牌彪马和可口可乐公司的赞助，2年的冠名费就超过了100万元。

2 马拉松赛事成功举办的支持系统

2.1 政府部门的支持

任何一个体育赛事都需要国家政策的支撑、当地政府的协助才能得以良好地开展和进行，马拉松赛事也不例外。当前，我国马拉松赛事的运作主要是政府主导，企业以及社会组织具体运营的模式。乐仁油、王丹虹(2008)[9]发现：厦门国际马拉松赛事一直采用政府倡导、市场化运作的模式举办。在我国，城市马拉松是目前赛事级别较高、具备较高群众基础、存在巨大商业潜力、影响力较大的赛事，已经成为展示城市经济、文化、风土人情的重要途径之一，对城市发展能够产生强有力的推动力[10]。2014年，国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出，营造重视体育、支持体育、参与体育的社会氛围，将全民健身上升为国家战略。随着马拉松成为全民健身的新时尚，各地政府更应该积极支持与扶持马拉松赛事，随着马拉松赛事的逐渐增多，如何科学监管马拉松赛事的组织与管理将成为未来政府部门的一个难点。

2.2 合适的比赛路线

城市马拉松能够充分展现一个城市的建筑建设、文化特色及风情地貌，这对马拉松赛事比赛路线的选择显得尤为重要。如2015年的广州马拉松，其比赛路线将广州的美景尽收眼底。而北京马拉松的比赛路线设置与2008年北京奥运会的马拉松路线相吻合，起点设置在天安门广场、然后向西路线西上万泉河路北上直至八达岭高速辅路、规划中的奥运村，终点回到北部的奥体中心，这条路线基本上沿用至今，近几年只是略做微调。还有太原马拉松将建城史与马拉松史相结合，西安马拉松将古城墙与马拉松赛相结合，郑开马拉松将古都文化与马拉松赛相结合，这些线路不仅仅是马拉松爱好者的心灵与身体朝圣，更是经典而复古的旅程。

2.3 市场宣传与推广

任何体育赛事在正式开始之前都会进行不同程度的推广与宣传，每举办一届成功的马拉松赛事，举办方往往会用半年甚至一年的时间去做宣传和推广工作，这也是为了保证广大群众广泛参与的同时吸引更多的观众。参赛运动员的数量直接关系到马拉松赛事的规模，丁一(2004)[5]在上海国际马拉松赛市场化运作中指出，应加大市场开发力度，加大宣传力度，扩大比赛影响，组建自己有力的、高效的市场开发队伍。

2.4 企业的支持

体育蕴藏着巨大商机，可以带来巨额利润，在美国，体育产业已在第三产业中位居第三位，年产值2000多亿美元[11]。2016年《十三五规划》指出：2014年我国体育产业总规模超过1.35万亿元，实现增加值4041亿元，占当年国内生产总值的0.64%，2011-2014年体育产业增加值年均增长率为12.74%，凸显出成为国民经济新兴产业的巨大潜力。同时大型体育赛事的举办不仅是对一个城市的宣传，也是对赛事赞助商背后企业的大力宣传，所以世界知名企业争相入驻。如2016年即将开赛的广州马拉松其冠名赞助商为广州丰田，其官方战略合作伙伴是智美体育集团，还有早已家喻户晓的耐克公司和可口可乐公司也是通过体育这一捷径扩大知名度的。可口可乐之所以能够深入人心，就是通过赞助各大体育赛事[12]，现在耐克公司通过与乔丹14年的成功合作，品牌认同率达到62%，市场份额上升到51%。这就是企业作为赞助商通过经费或具体物件如衣服、背带、毛巾、水等的提供间接对该企业做的更大程度的宣传，也是企业所看重的商机。具体包括：(1)赞助商可以接触到的大规模的人(观众、参与者)；(2)提升了赞助商的品牌知名度；(3)马拉松赛事具有公益性质，可以赢得公众的好感；(4)不仅增强了公司与消费者的直接关系，还增加了公司与公司之间的合作机会；(5)通过赛事在广大人民面前曝光，使企业在赞助赛事的同时建立一定的信用度；(6)比赛场地及各种系列配套的赛事活动为赞助商搭建了展示与推广新产品的平台。

图2 马拉松赛事成功举办的支持系统

2.5 医疗服务的保障

马拉松属于典型的周期性、耐力性的有氧运动，虽然运动中跑速不是很高，绝对运动强度也属于中等，但是由于持续时间相对较长，所以在马拉松比赛中发生心脏骤停和猝死的风险相对较高。全程马拉松是42.195km，专业运动员要奔跑至少2个小时，而对于一般的普通组，要跑3-5小时，甚至更长，特别是在后半程比赛中，随着比赛环境和自身温度的升高，参赛选手排汗量会大大增加，可能出现无力、口渴、体温升高等水盐平衡失调的症状，加重心血管系统的工作负荷，造成运动能力的明显降低[13]。所以马拉松运动医疗救护工作有时间跨度大、比赛不确定因素多、赛中突发事件几率大等特点， 因此要求医疗准备工作不仅充分而且应急预案要全面[14]。再加上参赛队员年龄跨度比较大，从10岁到65岁；伤病员发病集中，多发生在后半程，肌肉痉挛、肌肉拉伤、外伤、中暑、脱水、关节扭伤居多[15]，偶尔还有猝死的事件，这就要求有一个强大的医疗团队。任何一项体育赛事，都必须做好医疗保障服务，而对于国际马拉松这样的大型赛事，做好医疗保障更是至关重要。

3 结束语

综上所述，在中国的基本国情下，举办马拉松赛事的影响因素及支持系统主要包括以下几个方面：

首先是赛事支持的力度，主要包括政府部门的支持，政策上的支持和当地政府部门的协助，具有比较合适的比赛路线，要有企业的支撑和赞助商的赞助。

其次是赛事保障的力度，包括媒体、电视台、网络等市场宣传与推广的保障，医疗服务的保障，裁判人员、志愿者小组及公安、交警及消防部门等良好的工作团队保障，以及公平公正的比赛规则保障等。

最后是赛事服务的保障与力度。主要包括比赛项目的合理设置，比赛报名费的合理制定，马拉松赛事系列活动的设置等。

[1] 靳英华，原玉杰.北京国际马拉松赛的社会效益和经济效益分析[J].北京体育大学学报，2008(11):1445-1447.

[2] 刘建和.运动竞赛学[M].北京：人民体育出版社,2008.

[3] 石红阳.我国马拉松赛事开展现状分析与发展对策研究[D].开封：河南大学研究生学位论文,2013.

[4] 张立新.国际马拉松赛医疗保障工作的模式与实践[J].解放军医院管理杂志，2011(5)：462-463.

[5] 丁一.上海国际马拉松赛市场化运作的现状与对策研究[J].成都体育学院学报，2004(6): 19-21.

[6] 巫宁.体育赛事的经营与管理[M].北京:北京电子工业出版社,2004.

[7] 吴俊宽.2020年国内马拉松赛将超800场[N].人民日报,2016-06-08(2).

[8] 高庆琦.厦门市国际马拉松裁判员队伍的现状调查[J].体育成人教育学刊，2008(4):69-70.

[9] 乐仁油，王丹虹.厦门国际马拉松赛市场化运作现状与发展对策研究[J].军事体育进修学院学报，2008(1):53-56.

[10] 邹昀，卢仁浩.以SWOT模型探讨北京马拉松赛事发展现况[J].当代体育科技，2015(11):246-247.

[11] 朱忠梁，袁磊，刘毅.我国马拉松赛事发展探析[J].辽宁体育科技，2015(4):7-9.

[12] 祁咏薇.中国体育产业发展探析[J].山西科技，2008: 77-78.

[13] 王宇红.马拉松运动员医疗安全工作思考[J].体育文化导刊，2010(5):74-75.

[14] 李铁，孙红叶.基于PDCA模型的马拉松运动医疗救护工作实践[J].体育成人教育学刊，2012(4):50-52.

[15] 胡小琴.北京国际马拉松赛运动伤病和猝死调查分析[J].中国运动医学杂志，2006(6):719-720.

Composition Factors and Support System of Marathon Events

HAN Gege1, LIU Yuanyuan1, REN Zhanbin2

(1. Guangzhou Inst. of Physical Education, Guangzhou 510500, China;2. Sport Dept., Shenzhen Univ., Shenzhen 518060, China)

Based on the analysis of marathon events in recent five years, the paper proposes that the composition factors include hosting party, participants, media, professional teams and sponsors. The support system of the marathon event includes government, marathon route, market promotion, enterprise’s support and medical guarantee.

marathon event; composition factor; support system

广东省高等学校优秀青年教师培养计划(YQ2013105)，广东省教育厅项目(2015KTSCX078)。

G822.8

A

1672-268X(2016)05-0022-04

2016-08-19)