砸碎心中的手表

□程 刚

砸碎心中的手表

□程 刚

那一年大学毕业后，我选择一家大公司的分公司开始创业。本来我是可以留在公司总部的，但我觉得，我应该到一线去，那里我可以熟悉更多的事务，那里更有我的舞台，更能锻炼我……

一晃两年过去了。我越来越感觉当初的决定是对的。因为，此时除了我所在的城市比较偏僻，我的工资待遇、我在公司的重要性等等，都要超过同期进入公司的其他人，我已成为公司的骨干，而他们还是职场新人，每天奔波于琐事当中。

去年，是公司组建20周年，总部下达了搞好公司20周年庆典的通知。这个通知的主要精神是依托这次庆典，各分公司都要搞一次大型的宣传推介活动，借以提高公司的知名度。

经理毫不迟疑地把这个策划任务交给了我，并让我一定要干好，说这是我们分公司一次难得的发展机遇。我当天便投入设计，找了好多资料，晚上看了一个通宵……

几天后，就在我胸有成竹准备开始我的方案的时候，经理突然找到我，告诉我公司总部为了帮带我们，派来了四个人帮助我们筹划庆祝活动。我当时就像被泼了一盆冷水，心情低落到了极点。经理看出了我的情绪变化，怕我有误解，也怕打击我的积极性，极力跟我解释这是总部的决定，绝不是分公司的安排……我又能怎样？只能默默收起我的方案。

公司总部的人来了。说实在的，从他们一来我就很排斥，可通过观察发现，其实大家都非常敬业，几个人来了之后便加班加点，看得出是来干事的。几天后，庆典方案便做出来了，并发给我们征求意见。

我认真反复地看了这个方案，心中不免有些窃喜，不是他们方案做得好，而是这个方案有许多不切实际的地方，在我们这里根本实现不了，也达不到预期的效果。经理也有些挠头，他也感到这个方案确实有脱离实际的地方。我偷偷地决定开始做我的方案，说不定，将来还是用我的方案。

5天后，我的方案也做出来了。我悄悄地找到经理，说出了想法。本以为经理会很赞赏我的作为，并立即看方案和我讨论，可令我没想到的是，经理却异常冷静，他沉默了好一会儿，突然问我：“小程，你的表现在几点了？”我看了看表，说：“五点三十分。”经理抬起手，看了看他的表，对我说：“不对吧，现在五点三十二了！到底几点了？”经理这么一问，我也不知道该是几点了，怔在了那里。经理笑了，对我说：“程，只有一只手表，可以知道是几点。当拥有两只或两只以上的手表时，我们便无法确定准确的时间，反而会让我们失去对时间的判断。这个道理对于一个企业来说是一样的。我们筹划一件事，坚决不能同时采用两种不同的方案，因为这将使我们无所适从，无法决策，不知道你能不能明白这个道理。”

这一刻，我的脸突然红了，我为我的求功心切感到自责，也为我的狭隘而羞愧。那个晚上，我反复看了总部来的人做的方案，又参考我的方案，用了一个通宵提出了详细的意见，最终又和他们一起，对整体方案进行了修改论证。结果，我们这个方案被总部评为最佳方案，而我们这个方案实施以后，收到许多意想不到的效果。更令我没想到的是，总部的几个人对我赞赏有加，回到总部后向总经理重点介绍了我……而这一切，都源于我砸碎了心中的那块手表。

（原载《辽宁青年》2015年第12期 河南李恒克荐）