在整合中走向振兴——中航工业贵飞“四同”驱动企业文化融合

文/ 钟航飞

在整合中走向振兴——中航工业贵飞“四同”驱动企业文化融合

文/ 钟航飞

2011年5月，贵飞公司按照中航工业专业化整合战略要求，以打造“中国一流无人机基地”为愿景，由原贵州双阳飞机制造厂、贵州云马飞机制造厂、贵航飞机设计研究所、贵州凌云航空物资供销公司、贵州贵航无人机公司、贵航飞机事业部、贵阳黔江机械厂等“七家单位”重组整合成立。

今年是贵飞公司整合成立5周年。过去的五年里，贵飞公司艰难爬坡，始终面临着战略整合、管理整合、文化融合、人心聚合的巨大挑战。在这一重大历史变革中，最令人永远铭记的是2013年企业发展经受“重创”，飞机交付、营业收入等主要指标跌入“三线建设”几十年来的历史谷底。这一年，为扭转贵飞困境，中航工业集团进行了果断决策，于当年底和2014年初调整了贵飞公司主要领导和班子结构。公司新一届班子高举“航空报国”旗帜，承接集团战略，坚持“塑魂强魄，强身健体，争上合外，务近谋远”，着力推进“四同”驱动企业文化融合，两年多来取得了积极成效。

同向——战略引领 目标同向 整合战略

怎样才能同向？在战略制定阶段，贵飞公司强调以集团价值观为引领，体现航空特质，贵飞特色，提取重组企业战略公因子，寻求“最大公约数”，明确企业是什么？干什么？怎么干？根据集团战略布局，贵飞公司确立了打造“中国一流无人机基地”愿景目标和“中航工业无人机产业化基地、现有教练机系列研制生产保障基地、航空零部件制造优异中心”“三大定位”，确立了公司中长期战略发展思路（“十二五”“立足航空，强身健体，加强合作，多元发展”；“十三五”“航空为本、创新转型、提质增效、强基升级”），同时明确各年度经济目标、职工收入目标和发展举措。

在战略宣贯阶段，通过干部大会、中层干部培训班、职工大会、班组长会议等构建公司级、单位级和班组级三层次战略宣贯体系，讲清讲透公司为什么干？干什么？怎么干？促进干部职工思想统一、目标同向、全员覆盖、入脑入心。在战略实施阶段，强化信息反馈和调整，在公司战略推进中加强发展成就宣传，提振员工振兴腾飞贵飞的士气、信心和精气神，以正面反馈激发正能量。

同心——举旗塑魂 凝心聚力 整合文化

推进企业战略实施，创造企业价值，最终要通过企业员工凝聚团队共识，分工协作，形成合力，充分发挥主观能动作用才能实现。因此，企业必须举旗塑魂，着力构建以企业核心价值观指引下的文化理念体系，深刻回答企业为了生存发展，必须“举什么旗？走什么路？以什么样的精神状态、产品结构、质量品牌、作风形象、经营策略、管理理念、行为规范朝着什么目标前进？”等重大问题，并通过丰富的实践载体和文化表达，充分彰显企业的核心价值，从而有效凝聚企业员工，而不是一盘散沙。

为此，在实践中，贵飞公司以集团“航空报国、强军富民”为宗旨、“敬业诚信、创新超越”理念为核心，高举“航空报国”旗帜，着力推进构建贵飞三级文化理念体系，塑造了企业魂魄。

核心文化理念（一级）：按照中航工业集团文化“六统一”要求，公司全体员工应当遵循和践行的深层文化理念，包括“集团宗旨、集团理念、集团战略”三项。

指引文化理念（二级）：一级文化理念所映射，结合贵飞公司实际所概括、提炼的具有贵飞特色的中层文化理念，包括发展愿景、战略定位、发展思路以及“激情拼搏、创新担当”贵飞精神、“严慎细实、团队攻坚”贵飞作风等，是指引公司战略方向、凝聚全员力量的文化要素。

基础文化理念（三级）：支撑贵飞目标实现所必需的“保质量保配套保进度保交付”型号攻坚文化、“质量是航空人生命、是企业生命”质量文化、“国家利益高于一切、保密责任重于泰山”保密文化以及安全生产、党建、6S、廉政等具体工作的基本价值遵循，是公司员工践行航空报国理想的基础文化理念。

同力——聚焦目标 同步发力 整合管理

“人心齐，泰山移”。目标引领心态，心态决定状态，过程决定结果。企业一切组织机构，每个员工和一切科研、生产、经营、管理、服务活动，必须聚焦企业目标，知行合一，同步发力，协同创新，以企业独有的竞争力才能确保目标实现。在实践中，贵飞公司着力整合三个层级的管理制度和管理文化以支撑企业战略。

公司级：一是基于公司战略目标，总经理办公会每年度审议确定“1号文件”，通过综合平衡计分卡确定年度“十大重点任务”及其考核指标、责任分工和完成时限，推进对各单位每月、每季绩效考核。二是以价值创造为目标，以流程为主线，整合完善公司科研生产体系、无人机试验试飞体系、无人机项目管理体系、经营管理体系、质量管理体系、安全保密管理体系、安全生产与环保体系、技术改造与能力提升体系、售后服务保障体系、党建党群工作体系等“十大管理”体系，统一制度，优化流程，规范工作，降本增效。三是紧盯年度目标，公司深入开展党工团劳动竞赛，同步发力。

单位级：层层分解落实公司年度“1号文件”重点工作，强化科研、生产、经营、管理、党建、服务及其创新活动，强化对员工执行力考核和绩效考核。做到目标层层分解、责任层层落实、考核人人到位。

班组级：持续开展“六型”班组建设，落实每个员工的生产、质量、保密、安全、6S和企业文化责任。

同发展——人企合一 互利共赢 整合利益

在实践中，贵飞公司打破“大锅饭”，着力完善利益协调机制，着力强化员工以劳动创造价值为核心、以效率优先兼顾公平分配为主线的“市场化”观念，着力构建企业与员工利益共同体和命运共同体，要求员工各尽其责，协同工作，按劳分配，利益共享，风险共担。一是完善公司年度“十大重点任务”对各单位的绩效考核机制，分类实施对科研生产单位和业务职能部门每月、每季绩效考核。二是完善公司全员绩效考核机制，每月、每季量化评分，效率优先，兼顾公平，从上至下、一级对一级考核，层层递进、考核到位。三是完善和谐贵飞建设机制，推进共建共创共享。确立和完善职工年均收入与公司经济效益同步增长机制。在完成年度生产经营任务前提下，年人均收入增速不低于20%。同时，大力推进民生工程，“十二五”期间贵飞公司完成了2 264套经济适用房竣工验收和职工搬家入住，“十三五”期间确保1 564套棚改房建设2017年竣工验收。

几年来，贵飞公司“四同”驱动文化融合实践有力推动和支撑了公司发展，连续实现公司营业收入跨越增长，职工收入同步提高。2014年和2015年，飞机交付数量分别同比增长180%、18%，营业收入分别同比增长69%、33%，职工人均收入分别同比增长19.27%、15%。

（责任编辑：胡 正）