创新企业文化 推动集团转型

文/上海纺织（集团）有限公司

创新企业文化 推动集团转型

文/上海纺织（集团）有限公司

采取多种传播手段展示集团发展新形象

企业文化核心理念需要通过各种载体来展示，集团的形象也需要不断地强化和优化。

稳步推进VI导入工作。2007年，上海纺织集团全面启动了VI视觉形象导入项目，在集团总部和面上几十家企业分批导入视觉识别系统，不断督促推进，使导入工作顺利开展。

开展集团视觉形象建设工程。2010年以来，集团陆续开展建设上海纺织VI视觉形象“十大制高点”“制造业八景”“时尚园区八景”工程，循序渐进，稳步推进，不断有所进展，丰富并优化了集团的整体形象。

培育代表集团形象的先进典型。集团将培育先进工作作为一项制度安排，通过广泛调研，总结并推荐了培育先进典型的十大方法：交任务、配团队、给资源、定带教、送培训、搭舞台、助社交、入党团、压担子、增动力，促使先进苗子茁壮成长，从而有效地提升了培育先进工作的实际效率。

发挥集团媒体的展示功能。多年来，上海纺织集团注重发挥《上海纺织报》《上海纺织》杂志、上海纺织网络媒体的作用，塑造集团良好的社会形象。

运用社会资源塑造集团形象。近10年来，上海纺织集团通过社会专业媒体，不断交流传播企业文化建设的经验和做法。还通过《中国纺织报》《解放日报》等权威媒体展示集团的发展成果，参加新华社、东方网等主流媒体主办的领导访谈节目，发布集团信息，优化企业形象。

推动转型取得成果谋划新一轮企业文化建设

近10年来，上海纺织企业文化建设有效地提高了干部员工的思想认识，有力地推动了集团以调结构、转方式、强管理、求发展等为主要特征的创新转型，推动了集团新一轮改革发展的进程。2014年，纺织集团以营业收入431.4亿元的佳绩，在“中国纺织服装企业竞争力500强”榜单中名列第6位；同时，名列2015年中国企业500强第295位，实现了由纺织制造业“老大”向服务业“翘楚”的转变。纺织品服装出口份额占上海口岸纺织品服装出口的13%左右，在中国纺织品服装出口中名列第2位。集团利润总额2014年达到7.3亿元，显示了良好的发展势头。上海纺织集团总结的《以科技与时尚为引领的大型纺织集团战略转型》，荣获第17届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

面对国资国企改革和“十三五”发展的新契机，上海纺织集团已经确定将2016年定为集团“企业文化年”，将对集团10年来企业文化建设的状况作一次全面的评估和总结，并根据新的战略发展的目标任务，制定集团“十三五”企业文化建设规划（2016—2020年），力求使企业文化核心价值观切实落实到干部员工的岗位实践之中，从而为集团新一轮改革发展提供更为坚强有力的思想文化支撑。

（责任编辑：胡 正）