基于大检修前提的变电运行维护研究

何志健

（江苏省电力公司检修分公司南京运维分部，210019）

基于大检修前提的变电运行维护研究

何志健

（江苏省电力公司检修分公司南京运维分部，210019）

变电站是电力系统中的重要组成，加强对变电站各项设备检修与维护是确保变电站运行稳定、安全的重要条件，但传统变电运行维护方法单一、老旧，效率低，创新变电站运维模式，可提高运维管理效率与质量。

变电站；电力系统；运行维护；一体化模式

为使电网安全、稳定运行，保障社会各项生产、生活用电安全，我国提出了大检修体系构建方案，逐步推进运维一体化，包括倒闸操作、维护性检修、设备巡视检查等一体化，明确分工，在确保电网安全、可靠上发挥了越来越重要作用，变电站运行维护实施一体化管理模式应用取得了显著成效，得到了各方认同。

1　变电运维一体化模式优势

1.1将变电运行维护工作质量提高

对变电站实施运维一体化后，运维工作人员需对设备缺陷全面检查与评估，消除存在的问题，制定每日检修计划，按照标准流程维护，将维护时间缩短。与此同时，转变传统运维模式，不断更新运维观念，增派运维人数，减少运维工作压力，确保运维人员有更多的时间参与试验与对设备状态评估，可使电网运营成本节省，提高运营效率。

1.2可实现资源优化配置

实施变电运行维护一体化以后，不仅提高了运维管理效率，还能提高生产积极性，促使运行维护工作更加科学、合理进行，满足了各项业务需求，实施专业化、系统化培训可将运维人员综合操作技能提高，定岗、定时检查，明确分工，可使检修、试验、直流、自动化间融合度增强。

1.3有利于推进人才队伍建设

变电运维实施一体化管理可培养出一岗多能、一专多能的运检人才，转变了过去单一培训的枯燥感，在工作中学习、积累经验，不同运维阶段实施不同培训模式，始终将复合型运检人才作为培养方向，在提高运维质量的同时，提高运维人员素质与技能。

2基于“大检修”的变电运维一体化管理模式

2.1确定运维一体化管理目标，分阶段实施。在变电运行维护中，管理事项较多，为了使运维工作可以有序、高效开展，就需要树立起运维管理目标，分步执行运行维护方案。目标由近期以及中期、远期三个目标组成。近期目标：通过短期培训掌握变电运维的基础任务与工作，在1~2年内的运维工作中将风险减少，将近期内变电运维工作作为运维工作职责，比如，变电设备维护、元件或者线路更换、测试电流等；中期目标：将近期内工作目标作为基础，进一步对变电运维工作事项进行扩充，2~3年对各专业进行整合，区分专业性强与弱的内容，将专业性强的纳入到运维一体化管理模式中，设备消缺、运行检查等。远期目标则是在中期目标基础上高度融合与统一变电运行管理事项，要求运维人员可以不断学习与提高，使技能与素质得到不断强化，从近期到远期的运维一体化业务可以高效、稳步开展。

2.2对标准化建设进行强化，完善一体化体系。制度建以及生产流程改造可使变电运维一体化作业项目达到统一，依据不同设备电压等级，对运维一体化与检修专业化界面有系统性认知，与此同时，加强对现有运维项目的评估与研究，熟悉不同阶段运维项目的主要内容；其次，在PMS平台上可对一体化作业流程统一落实，包括设备D类以及C类检查、突发事件处理、巡检等。标准体系中需将不同专业融合过程体现出来，确保工作界面更加直观、清晰，消除监督障碍、作业流程混乱、检查验收不及时等问题。

2.3加强装备管理，确保一体化运维管理有设备支持。按照一体化管理要求，需将采购与租赁结合，结合实际情况选择租赁或者购置装备，对仪器仪表、工具、验收设备分批购置，与此同时，完善管理制度，对装备管理不足之处提出改进对策，确保装备供应及时，为运维工作开展创造有利条件。

2.4加强风险方案与管理，确保运维实施安全与稳定。大检修中会不可避免出现各种风险，运维项目分阶段开展当中，可由检修部门或者质检部门审核发布运维项目，加强项目潜在风险筛查，强化风险分析与管理，可将一体化作用对生产的影响消除。与此同时，对常见风险，包括设备故障、现场作业等产生的风险，将保障人员安全放在首位，加强现场风险排查，杜绝意外事故的发生。鉴于变电运维工作量大，风险多，一体化模式实施后，抢修效率降低，可分区配合抢修,观察应急抢修业务界面与明确抢修流程。

2.5完善激励机制，确保运维一体化有序进行。建立1~5级运维工种，对表现优异或者经验丰富的人员提高薪酬待遇；对绩效考核制定优化完善，在绩效考核中，按照以下比例构建评价指标体系：运行工作40%、维护30%、综合评定20%、岗位技能10%，对C类与D类设备检修、倒闸操作单独考核，绩考核结果与薪酬挂钩，以不断提高各级人员工作积极性。

图1　变电运维一体化管理模式员工激励措施

3　结语

综上所述，大检修前提下试试变电运行维护一体化管理模式，明确了管理目标，强化运维管理标准建设以及装备管理、风险防控等事项，实施激励机制，使运维工作积极性提高，实现变电运行稳定、高校开展，是一种值得尝试与完善的方法。

[1]和文平,朱琳,何杰,梁小波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术,2015,01:50-51+54.

[2]李剑.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].机电信息,2015,15:169+171.

[3]李波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015,12:74-75.

Research on the operation and maintenance of substation based on the premise of large maintenance

He Zhijian
（Jiangsu electric powermaintenance branch company Nanjing operation and maintenance branch，210019）

The substation is an important component in the power system,and to strengthen the maintenance of substation equipment maintenance is an important condition to ensure the stability and safety of substation operation,but the traditional substation maintenance method is single,old,low efficiency, innovation of substation operation and maintenance mode,can improve the efficiency and quality of operation and maintenance management.

substation;power system;operation and maintenance;integrated model