中国医药行业的机遇与挑战
——对中国老龄化的思考

2016-12-06 07:33闫晓杨
小品文选刊 2016年17期
关键词:医药行业人口老龄化老龄化

袁 涛 闫晓杨

(云南农业大学 云南 昆明 650201)

中国医药行业的机遇与挑战
——对中国老龄化的思考

袁 涛 闫晓杨

(云南农业大学 云南 昆明 650201)

中国老龄化加速所带来的变化将给医疗产品消费带来巨大内生性成长空间,从外需来看,全球化生产转移大浪潮也为中国医疗行业提供了更广阔空间。本文针对当前中国老龄化的现状,对中国医药产业发展的机遇与挑战进行深入分析,并对当前老龄化下医疗产业发展所面临的困境提出解决方案,并就未来中国医药产业的发展前景做出展望。

人口老龄化; 二级市场 ;医疗产业

1 我国人口老龄化现状

截止2012年末,中国已经拥有60岁以上人口超过1.6亿,并且每年以接近750万的速度增长,根据国务院公布的最新数据显示,中国正在加速进入老龄化社会,尤其是80岁以上的超高龄老人数量快速增加,以每年以接近100万左右的速度增长,养老问题日趋严峻。但同时,老龄化将为医药行业带来万亿市场。

2 人口老龄化给医药产业带来的机遇与挑战

中国老年人口数量迅速增加,给相关产业带来了巨大商机,尤其是医药行业。30年来,中国的医疗产业以每年16%左右的速度增长,成为国民经济中的支柱产业,增速位居世界前列。截止2012年底,中国已建立超过一万家以上的医院,5000多家医疗流通企业,两千多家制药企业,产值每年超过了6000亿元。预计到2016年,我国药品营业收入将达到500亿美元,将成为世界第二大医药市场,预计2020年有望成为世界第一大医药市场。

老龄化给中国医药行业带来的挑战:

人口老龄化给中国医疗产业带来了巨大红利,但是由于起步晚,技术不成熟,研发能力跟不上,导致在高端药品上仍以进口为主,而老龄化带来了大量需求与供给不足形成了鲜明对比,老龄化也给中国医疗市场带来了巨大挑战。

2.1 高端医药产品供给不足

中国的医药企业面对老龄化的巨大商机,并没有准备充分。由于老年人患病的时间提前化,患病的病种多样化复杂化,使得对高端医药的需求急速增长,尤其是针对癌症,心脑血管,糖尿病等大病种的药品供给严重不足,而公司是否拥有强大的产品将决定着公司高端药品的供给能力,而中国的企业的产品线往往还停留在抗生素等低端阶段,制约着盈利能力与核心竞争力。

2.2 企业盈利能力面临着巨大的压力

虽然医药行业在我国面临着前所未有的产业机遇,但是这些产业链上的企业依然面临着巨大的盈利压力,由下面几个因素共同决定的:

(1)中国医疗卫生体制正在变革导致医保政策不稳定

医保政策的招标对医药企业的盈利影响非常大,一个品种一旦进入地方医保或者是全国医保,业绩将产生放量增长。而中国正在进行的医疗体制改革,加大了医保招标的不确定性,使得企业主要品种的盈利不确定性增加。

(2)普遍存在管理层混乱指令执行不畅

公司管理层是否有好的长远规划,员工是否能强有力的贯彻执公司的指令计划,公司能否获得与公司价值相符的市场空间,这些都是影响公司盈利能力的重要因素。中国的医药企业普遍存在着管理混乱,政策执行不顺畅等问题,导致当年盈利目标很难完成。

2.3 行业混乱,民族企业面临被外资兼并风险

据不完全统计,中国涉足医疗的注册企业达到两千多家,产品同质化、端化现象严重,国外的医药巨头往往利用手中的专利资源形成价格联盟,打压中国的本土企业,甚至组成财团直接兼并民族品牌。这种现状是因为:

(1)中国医疗行业集中度太低

中国医疗行业集中度非常低,中国前50强医疗企业的市值约占行业的规模的40%,在国际上前20强企业占比高达66%,中国医疗行业的集中度远远低于世界平均水平,甚至低于邻国越南,这大大削弱了中国企业的国际话语权,削弱了中国企业出口产品的议价能力。

(2)金融政策扶植力度不够

中国医疗企业本身起步较晚,水平较低,需要政策扶植,去给予金融政策支持,但是医疗企业本身特征就是,研发支出大,回报周期长,不确定风险大,在国内银行对贷款审批速度慢,在二级市场上,上市的条件也过于苛刻。

3 人口老龄化下的医药行业发展建议

3.1 改善外部环境

国家要给予最大政策支持和税收优惠,去支持本土企业的兼并重组,尤其是并购外资企业中科技含量高的产品线。并且要降低就医的设备检测费用,提高医生的劳务费用。最后要破除以药养医的制度,把医院的药品采购经营权剥离,提高医务人员的报酬。同时要加强对医院的牌照监管,定期进行医院服务质量抽查,强制医疗机构的价格公开、费用公开。

3.2 内部环境的改善

没有一个好的公司治理结构,就会导致公司内部治理混乱,权责不分明,指令下达执行不顺畅,最终将传导到公司产品上,最终影响公司的核心竞争力与盈利能力。要制定一个符合自己企业治理结构,加强公司决策到执行的平台整合,实行公司考勤环节责任制度,使公司的政策在内部执行顺畅,权责分明,运行有序。

4 展望

世界医疗产业正在发生着深刻的变革,从2000年开始以欧美为主导的医疗产业开始向东亚转移,尤其是转向有着庞大人口的中国市场。我们面对着外资前追后堵,同时也面对着巨大产业机遇。我们只有奋发图强努力追赶,抓住这个历史性的机遇,脚踏实地,加强研发,依靠科技进步,掌握核心技术,才能大力拓展市场,才能提升医疗产业的综合竞争力,才能从医疗产业大国向医疗产业强国迈进,我相信未来十年中国医疗企业中也会产生如辉瑞GE一样的巨头。

[1] 罗仲伟.我国医疗卫生服务体制中的主要问题[J].中国卫生产业,2004(11):14-15

[2] 宋志华,李凯.我国医疗卫生体制改革的财政策略研究[J].财政研究,2007(26):28-30

[3] 江作增.新形势下医院药剂科面临的挑战与对策[J].福建医药杂志,2002年(03):05-08

袁涛(1992—),男,汉族,河南郑州,硕士研究生在读,研究方向:少数民族科学技史。闫晓杨(1993—),女,汗族,河南南阳,硕士研究生在读,研究方向:马克思主义基本原理。

F426.72

A

1672-5832(2016)05-0176-01

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