浅析在市场经济体制下企业内部控制制度的建立与完善

蔡国远

【摘要】我国经过了数十年的现代化发展之后，国内的市场经济体制正在逐步完善，并且国内的市场也正在变得越来越活跃，竞争也越来越激烈。当前的时代是一个不断改革发展的时代，这个时代对于我国国内各个企业来说是一个机遇与挑战并存时代，在市场经济体制下，竞争变得越来越激烈，企业若是想要有所发展，那么就必须做出改变，消除隐患，抓住机遇，如此才能够在国内竞争激烈的市场当中占得一席之地，从而做大做强，立于不败之地。企业如果想要发展自己，最关键的因素之一就是要消除企业内部存在的隐患，只有这样企业才能创造出更大的经济效益，快速的发展起来。而想要消除企业内部的隐患，首先要做的毫无疑问就是建立与完善企业内部的控制制度，让企业能够提升自身的生产效率与财务管理水平，并且提高自身的市场经济竞争力。因此建立与完善企业内部的控制制度对于企业的长久发展来说是十分必要的，但是如何才能够有效的建立与完善企业内部的控制制度也成为了当前每一个企业管理者所要面对的一大难题。在本文中，笔者通过对在市场经济体制下的现阶段，企业内部控制制度的原则以及现行企业内部控制制度所存在的问题进行了简要的阐述，提出了自己的一些见解。

【关键词】企业  控制制度  完善

随着近些年来国家市场经济的不断发展，国内对于市场的竞争已经变得越来越激烈，而在这样一种情况下，国内的企业如果想要在激烈的市场竞争之中占得一席之地，提升自己的市场竞争力，那么对于企业内部的控制制度的建立与完善就是不可避免的。因为企业对于自身的控制制度的建立与完善是一个成熟的企业所必须经历的一个阶段，只有如此才能够让企业更快更好的发展下去，从而提高自身的市场竞争力。

一、企业内部控制制度的原则

一个企业如果想要建立并完善自身的内部控制制度，那么就必须要遵守一定的原则，只有这样才能够顺利的完善自身的控制制度，而不至于出现什么疏漏，从而影响企业的发展。企业在完善控制制度的过程中，需要明确各个岗位与职位的职责和权限，将责任落实到每一个岗位上，制定不相容的岗位与职位，使得这些岗位与职位之间能够互相监督，互相制衡，将工作效率提升到最大。另外企业在建立并完善控制制度的时候，还应该建立相应合理的制度，让决策人员与员工之间能够相互制约，以防止中央集权的现象出现，阻碍企业的健康发展。同时我们还应该定期对于企业内部控制制度进行核查，以防止不必要的漏洞出现，从而影响企业的发展。因此必须遵守企业内部控制制度的原则。

二、现行企业内部控制制度存在的问题

（一）内部控制制度不完善

在当前的新形势下，国内的市场竞争越来越激烈，导致了我国大部分的企业都实行了内部的控制制度，但是有的企业却对这一项制度不够重视，对于相应的人员配备都不够完善，从而使得企业内部的管理显得非常混乱，为企业的发展带来了极大的阻碍。尤其是在会计岗位上，企业对于会计岗位的职责与人员配备够不是非常明确，这就导致了企业内部的财务紊乱，对于企业提高自身的市场竞争力是非常不利的。

（二）内部控制环境恶化

由于我国国企与民企共存的独特的企业发展制度，这就导致了我国很大一部分企业的高层决策者并不具备相应的才能，或者是法制观念薄弱。这些决策者往往是由国家直接任命给企业的，这就使得这些决策者对于企业内部的控制制度不够重视，由此让企业内部丧失了一个企业应该具有的规范性与严肃性，严重的拖累了企业的发展。另外由于这些决策者对于企业往往都是采取人治或是行政命令的方式，导致了企业内部集权比较严重，对于有才能的人不能够做到公平，这样对于企业提升自身的市场竞争力是非常不利的。

（三）企业文化不够先进

一个企业往往能够相应的先进的企业文化，只有这样才能够提升企业的生产效率，建立与完善企业内部控制制度，提升企业的市场竞争力。但是目前有的企业还没有形成较为先进的企业文化，使得企业内部的工作氛围不是非常好，企业的决策者也不能够作出科学的规范化管理，这样对于完善企业内部的控制制度是十分不利的。

（四）信息沟通不通畅

企业具有良好的信息系统可以有效的帮助企业的管理者了解企业内部的相关的信息或者是竞争企业的一些信息，使得对于企业的管理者对于企业内部的掌控力度得到极大的强化。而如果企业内部的信息沟通不通畅的话，就会造成企业内部的控制制度的缺失，极大的制约了企业的发展，并降低企业的经济效益，具有十分不利的影响。

三、改善企业内部控制制度的相应对策

（一）完善内部控制制度

如果我们想要完善企业内部的控制制度的话，公司的决策者应当做的就是明确企业内部每一个岗位的职务，并对这些职位重视起来，制定合适的员工到相应的岗位进行工作，由此使得企业内部每个岗位的职责明确起来，不会造成业务交叉的现象，并且这样做也可以使得公司内部分工清晰，对于公司的发展意义重大。

（二）改善企业内部控制环境

改善企业内部的控制环境对于改善企业内部的控制制度来说是非常重要的，因为一个良好的环境与企业的发展有着必要的联系。改善企业内部的环境首先要做的就是要划分清楚每个人的权限，尽量避免中央集权的现象发生，使得企业内部的各个部门之间既有相应的联系又能有充足的独立性，如此才能有助于企业内部控制制度的实施，有效的提升企业的市场竞争力。

（三）重视企业文化建设

企业文化在企业的发展过程中具有不可忽视的重要作用，因此每一个企业都应该有自己独特的先进的企业文化，所以我们的企业决策者应当重视企业文化的建设，以之潜移默化的影响员工的意识，规范员工的行为，提升企业的生产效率。

（四）构建良好的信息平台

现在的社会是信息的社会，因此对于信息的获取在企业的发展来说是至关重要的。这是这个原因，企业的管理者应当重视信息平台的构建，使得企业与员工能够获得相应的自身所需的信息，从而最大程度上提升企业的市场竞争力。

四、总结

在当前国内市场经济体制下，企业之间竞争越来越激烈，企业如果想要提高自身的市场竞争力，以在激烈的市场竞争之中占得一席之地，那么对于企业自身的控制制度的建立与完善就是必不可少的了，完善企业内部的控制制度可以有效地促进企业的发展，对于企业来说意义十分重大。在本文中，笔者通过对于企业内部控制制度的原则以及企业现行控制制度存在的问题进行了简要的阐述，从而对完善企业内部的控制制度的对策进行了一些的探讨，希望能够对大家完善、健全企业内部控制制度有一定帮助。

参考文献

[1]张瑾.企业内部控制制度的建立和完善[J].财经界，2014，（5）：74，85.

[2]李璇.浅谈企业内部控制制度的建立和完善[J].中国商贸，2014，（11）：42-43.