U之旅程 U然心声

本刊整理

视觉绘图 Jayce（李珮玉）

U之旅程 U然心声

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视觉绘图 Jayce（李珮玉）

ABOUTU

关于U，犹如从A点到B点，中途会遇到很多不可预料的陷阱、迷茫：我是谁，我该往哪里去，我该如何到达那里。如果我们有幸去一趟希腊，去看看古神庙，也许我们才会发现，我们的人啊，这一辈子，我们的世界，整个国度，不都是在走U型路线吗？当走过那段泥泞的时光，也许就是一段柳暗花明，一段耀武飞扬。

跟谁学 龚小陶

奥托曾给过一个提示：Container—Practice—Work，我完全理解他的意思，但是我的思考是正好相反的：Work—Practice—Container，从应用的角度，可以立即选择一个可以尝试做的事情开始Work，在其中以组织中的真实案例去Practice，在这个过程中形成真实的，可以相互支持、启发的Container，它才会是有生命力的，可延续的过程。我们还是需要搞清身份和独特性，在学院派的研究基础上快速行动，初见原型，反复迭代。

本·来工作室吴白莉

当这个世界越来越VUCA，管理者的经验越来越难解决当前的新问题时；当组织不断调整变化，通过激发个体的创造性来推动组织的变革创新时；当我们不断见识个体的理性造成组织的非理性时，我们遇见了U，开启了一段U型学习之旅。U让我们从自我中抽离出来，调转镜头看自己，观察我们的观察，思考我们的思考。暂悬、聆听、观察、静默、觉察、连接、原型、生成。一段U型学习之旅就是一段从1到0再到1的学习之旅，先破再立，不破不立，是认识论的系统化，是实践论的科学化。对于那些对未来感到困惑的组织，对于那些对自我连接感到纠结的人们，U型学习之旅大有裨益。

中国工商银行杭州金融研修学院 胡义华

U型理论的视觉呈现

人面临最大的挑战不是颠覆别人，而是颠覆自己，尤其是在庞大的组织中，集体无意识成为常态，每个个体封闭、狭隘的心灵、思维、意志，促成了一道又一道鸿沟，寄希望于制度、技术来弥补，渺茫而无期，更遗憾的是我们对此一无所知，更无觉察。习惯向外看，我们便失去了内在的力量。打开个体的心灵、思维、意志，只是个人的自然流现，而团队、组织、社会需要的是共同的自然流现，共创那个可以跨越鸿沟的未来，这是U型理论的情怀。

中国工商银行长春金融研修学院 吴 跃

对话漫步

ABOUT对话漫步

我找到了我的一位同伴Linda，她是一位企业教练，在这之前我们并不认识也没有进行过任何交谈。就这样我们开始了漫步，刚开始会觉得很不习惯，可以想象一下，如果你跟一位异性并肩向前走着不说话，你会不会觉得不自然。我们从意愿开始聊，然后讲到“愿”和“目标”的区别，目标是关于小我的，比如减肥10斤，坚持跑步100天等等。“愿”是关于大我的，我们为我们所处在的社会场域提供什么，带来什么改变。跟Linda的谈话对我很有启发，让我明白可以退后一步，看一看自己与愿是什么关系，发愿是希望别人改变，还是希望改变自己的生命历程，这个历程与他人的关系是什么。这需要运用到U的一个关键点：走到系统的边缘，再将摄影机镜头调转回看，看一看我与愿的关系。很多时候我们以为的乱（混乱），如果让时间参与进来，止步回看，就会发现混沌中存在的次序。

WORKFACE王 鑫

社会大剧院

ABOUT社会大剧院

穿越卡壳，由身体引领着去呈现卡壳的状态雕塑1，让身体的智慧引领我们作出决定和行动雕塑2。团队穿越卡壳，一个人将他人摆成自己的卡壳雕塑，作为集体与卡壳的感觉同在，慢慢深入到感受中，移动、转变，停止到雕塑2，不说话。

做之前我对这项活动没有预期，不知道能否感受到别人感受，也不知道别人能否感受我的，只用身体。结果让我意外，当我的意识融入到这个5人场域，我能感受到卡壳者的卡壳和这是怎样一种卡壳，反思讨论证实了绝大多数的互相感受是相关的，甚至是启发的。当我的身体引领着我去呈现“我想靠近你，支持你，顺应着你的变化带你往前走”，对方也感受得到，并且感动。这5个人几乎是完全陌生的。那么是什么阻碍了生活中的人际觉察，当我跟一个熟悉的人对话和照面，我对他作出的反应是否基于以往的反馈和评价，而不是当下身脑的自然流现。

中国工商银行杭州金融研修学院 郑炜曼

栏目主持：张 奕 邵庆义 王梦琪