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#名人微语录#

指尖上的会计V：如果说筹资管理、投资管理体现公司的战略思想，营运资金管理则是反映公司的管理水平。营运资金管理到位的公司，管理会更精细，会在公司采购、生产、销售各环节要收益。营运资金管理的目的是提高公司资金的周转速度，降低公司资金的占用成本。

——高级会计师

张连起V：从“降杠杆”的主要途径来看，推进企业兼并重组是其中的一项重要措施。对此资本市场有着很大的腾挪空间。混合所有制改革，“僵尸企业”退出，优化产业链布局，通过发行优先股、可转换债券等方式筹集兼并重组资金。兼并重组的方向包括同行业提高集中度、产业链延伸，加快“僵尸企业”退出。

——著名会计专家、资深注册会计师

#CFO微分享#

【改变会痛苦，不改变会吃苦】

1. 改变很难,所以如果想改变,那肯定是一件很痛苦的事。2.虽然是这样,很多时候,必须改变自己。3. 斩断自己退路,才能更好地赢得出路。很多时候，都需要一种斩断自己退路的勇气。4. 因为身后有退路，就会心存侥幸和安逸，身后无退路，才会为自己赢得出路。

【与讨厌的人相处5个原则】

1. 讨厌往往是相互的，确定到底什么让你讨厌；2. 宽容的意思是，心一宽就容易了；3. 我们需要小丑，正如我们需要最讨厌的人，但谁真正了解小丑的内心呢？4. 师夷长技不是为了制夷，而是为了与夷相处；5. 来到这个世界就是看一场热闹，大家互为演员、互为观众。

CFO微话题

【中企海外并购迸发“洪荒之力”】

在2016年的全球并购大潮中，中国企业海外收购异常活跃。根据普华永道发布的“2016年前三季度中国内地企业海外并购市场回顾与前瞻”报告显示，2016年前三季度中国内地企业海外并购交易数量和金额均显著增长、大额交易集中出现、民营企业交易金额首超国企成为三大趋势。

金乾生V：海外并购应该以内需市场为前提和支撑。海外企业出售股权，大多因为国际市场萎缩，或者新品开发导致资金链断裂而使企业陷入困境，因此，挽救这些企业的关键看上去是资金问题，实际上是市场下降或不明朗所致。

WuPeterV：当一个国家快速成为全球并购和收购的主力时，人们感到担忧可以理解：例如日本在上世纪80年代的全球并购就引发了焦虑。但中国的海外并购背后有强烈的商业因素，而这些行为实实在在地给相关公司和国家提供了巨大的机会。

曹凡V：这一轮的全球购买的原因，有中国经济三十年增长的积累，有我国官方鼓励企业从国外购买资产和技术的政策驱动，也有国内信贷宽松、资本寻求增值保值的需要。

屈宏斌V：海外并购大幅增加体现了民企对经济前景缺乏信心。要想控制经济螺旋式下行风险，就必须想办法提振企业信心、扭转局面。宋清辉V：中企大规模海外并购符合中国经济“走出去”的发展策略，不但有助于拓展国际市场和企业做大做强，而且成功的海外并购不仅可以帮助被并购企业摆脱财务等困境，也为当地经济社会发展做出贡献。未来，中国企业海外并购、投资的案例会越来越多。

注：微博内容仅为个人观点，不代表《首席财务官》杂志立场。