核电工程项目全面进度管理探讨

王 琳（中国能源建设集团广东火电工程有限公司阳江核岛项目部，广东 阳江 529941）



核电工程项目全面进度管理探讨

王 琳
（中国能源建设集团广东火电工程有限公司阳江核岛项目部，广东 阳江 529941）

摘 要：核电工程项目，是当前利用能源资源进行发电工作的重要项目，对于社会生产和人们生活具有极其重要的影响和意义。全面进度管理工作，是有效提高生产效率，促进生产发展的前提和保障。对核电工程项目进行全面进度管理，能够促进核电工程项目的顺利建设和实施。本文主要从核电工程项目进行管理工作的相关特点入手，对全面进度管理的内涵进行全面的分析和介绍，根据核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点，提出一些核电工程项目进行全面进度管理的方法。

关键词：核电工程项目；全面进度管理；经验总结；进度优化

随着社会经济的持续发展，人们在生产生活中对能源资源的需求逐渐上升。核电工程项目是为社会提供良好能源资源的重要项目，对于社会生产发展具有重要的意义。核电工程项目具有繁杂性、长期性和安全性的特点，这对于核电工程项目的进度管理工作也具有重要的影响。想要增强核电工程项目的实际效果，使其能够发挥有效作用，就需要对其进行控制和管理。良好的控制和管理工作，能够在很大程度上促进核电工程项目的顺利发展。

1 核电工程项目进行管理工作的相关特点

核电厂是为供应大量能源而存在的核设施，其能够有效利用自持链式核裂变反应而进行能量释放，从而进行发电工作。通常在核电厂进行发电工作的过程中，会伴随着很多放射性辐射问题的存在，对人们的身体健康情况造成一定的损害。因而，在对核电工程项目进行控制和管理时，最为基本的是要能够保证发电工作的安全性和稳定性。安全始终是建造和运行核电厂的重要元素，在对核电工程项目进行管理工作的时候，需要针对核安全做好目标控制工作。核安全对于环境的要求通常较高，其对于公众还具有很高的敏感性，在进行核电工程项目时对安全质量管理工作的要求较高。通常情况下，核电工程项目是指一个完整的核电厂项目，其中包含了常规岛、核岛以及电厂配套设施等部分。在核电工程项目中，各个组成部分之下还有着很多的子系统，对于核电厂的运行具有重要意义。同时还需要注意的是，核电工程项目是一个接口众多的系统工程，集合了众多先进高技术的特点。在进行核电工程项目的建设时，一般情况下，建设的周期较长，投入的资金强度也会相应较大。由于核电工程项目自身的特点，该项目在进行建设的过程中，面临着很多不确定的因素。

2 全面进度管理的内涵

进度管理是根据生产目标，确定一个合理的生产目标计划，严格按照这个生产目标计划的进度要求，开展相应的控制和管理工作，从而尽可能地实现作业标准和工序能力之间的平衡。全面进度管理基本是在进度管理工作的前提基础之上进行的，其中包含了生产运行过程中的各个工序，并针对每一个生产环节和阶段进行全面的控制和管理。根据生产中的实际能力进行作业分配，严格按照生产目标和计划开展各项工作。做好进度的控制工作，根据生产过程中得到的各项记录进行作业分析，从而确定出实际生产效果和目标计划有所偏差的原因。针对实际生产中出现的偏差问题，全面分析，并对偏离的程度进行掌控，根据实际偏离的程度采取有效的措施。全面进度管理，主要是为了保证生产运行过程中每道工序都能达到一定的要求和标准。

3 核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点

3.1 核电工程项目进行全面进度管理的模式

核电工程项目在进行全面进度管理工作时，是有着一定的模式存在，这其中的模式通常是指，规定了核电工程项目伙伴之间的相互关系。项目合作伙伴主要有核电公司、政府管理部门、监督管理部门、工程承包公司以及分包商等，这些项目合作伙伴对于核电工程项目的顺利建设实施具有重要的影响。通过合作关系联系在一起的单位或部门都能够被称为项目合作伙伴，但是在不同的项目当中，合作伙伴的组成类别是不同的，所承担的义务和责任也不同。在核电工程项目的建设和实施中，存在的合作伙伴非常多，想要保证这些合作伙伴都能发挥良好的作用，就需要采用业主责任制，将项目中的各项责任进行有效的区分。从项目的准备阶段，到项目的实施阶段，都需要将项目中的责任人进行确定。核电工程项目在实施工过程中，需要对项目总进度进行安排和控制，建立完善合理的质量保证体系，从而进行有效的质量监督和控制工作，这对于促进核电工程项目的顺利进行具有良好的作用。对项目的总预算进行控制和管理是全面进度管理工作当中的重要内容，是在为项目的运行准备提供重要的前提条件。在对核电工程项目进行全面进度管理的过程中，不同的国家通常都会有自己的管理模式。西方一些拥有先进技术的国家，所使用的全面进度管理模式有着自身的优势。

3.2 核电工程项目进行全面进度管理工作的特点

核电工程项目在进行全面进度管理时，需要采取系统性的管理，因为核电项目本身涉及到的人员和事物就较多，其中所需要进行协调工作也就更为复杂。影响核电工程项目进度管理工作顺利进行的因素有很多，系统性的管理，能够将这些影响因素进行合理的调配。长期性，是核电工程项目进行全面进度管理工作的另一特点之一。核电工程项目进行建设实施所花费的时间较长，想要保证其能够顺利进行全面的进度管理工作，就需要做好长期工作的准备。核电工程项目进行全面进度管理，具有程序化和分级管理的特点。核电项目的进度管理工作本身就为繁杂，其中涉及到的工序较多，工作量相应也较大，因而分级管理就显得很有必要。针对核电工程项目的关键路线进行详细分析，能够及时解决其中出现的一些小问题，从而提高动态性的管理效果。

4 核电工程项目进行全面进度管理的方法

第一，施工前进度控制。在核电工程项目全面启动之前，就开展进度控制管理的相关工作。针对编制设备的相关采购工作、土建施工的工作以及管道安装工作，都需要进行有效的控制和管理，为核电工程项目后续工作的顺利进行，提供良好的前提条件。在施工前进度管理工作当中，主要是指项目具体施工的计划和安装项目进行编制的，总体控制的效果较为明显。综合全面的项目施工计划，进行全面进度管理计划的编制工作。针对各个单位中的进度计划进行全面审核，将其中涉及到的有关联的计划进行有效的综合，从而促进核电工程项目的顺利进行。

第二，施工中进度控制。核电工程项目在具体进行实施建设工作之时，需要针对项目的施工过程进行全面的控制和管理，这也就是施工中进度控制。施工计划能否有效实行，与施工中进度控制工作的实际效果有重要关系。根据采购计划的实施过程进行控制和管理，能够增强相关设备和材料正常投入到建设工作当中。

第三，施工完成后进度控制。当核电工程项目完成之后，还需要进行施工完成后进度控制的相关工作。施工完成后进度控制主要包括了及时组织核电工程项目的验收和交接工作；对核电工程项目建设过程中涉及到的各项材料进行分类、归档；根据具体建设施工的进度情况，及时调整相应的工作计划，针对项目进行当中可能出现的一些问题，进行全面、细致的考察工作，并及时采取有效措施予以解决。

结语

在对核电工程项目进行全面进度管理的过程中，可以发现其中存在着多种模式，具有较为丰富的特点，例如实时性、动态性以及分级管理等。全面进度管理，能够有效促进核电工程项目的顺利进行，为核电工程项目发挥自身的优势和作用，做出重要贡献。全面进度管理，是核电工程项目管理工作中的重要组成部分。进度管理在实际进行当中，通常是先做好进度计划，并根据进度计划做好相应的进度控制工作。

参考文献

［1］刘翠翠.核电项目通过工程管理软件实现进度优化管理的研究［J］.科技视界，2015（26）：271-272.

［2］潘锐，郭晓娜.核电项目工程总承包费用控制的研究［J］.工程管理学报，2013，27（2）：31-33.

［3］田菁.核电项目EPC模式的进度计划与进度控制［J］.能源与节能，2015（11）：56-57.

［4］郭昌伟.核电项目进度测量方法及应用［J］.科技创新导报，2015（17）：192. ［5］俞惠倩，陈秋良.中国核电工程设备采购进度管理探讨——以方家山核电工程为例［J］.工程建设与设计，2013（4）：174-177.

［6］李拓，赵徐军，张庆炽.三门核电项目建设阶段设计进度管理与协调［J］.中国核电，2015（1）：51-58.

［7］纪文宝，丁震行.基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究［J］.项目管理技术，2015（3）：66-69.

中图分类号：TM623

文献标识码：A