如何把7S活动应用于电厂电气管理工作

向玉梅

（四川广安发电有限责任公司发电部，四川广安　638000）

如何把7S活动应用于电厂电气管理工作

向玉梅

（四川广安发电有限责任公司发电部，四川广安638000）

随着市场经济的不断深入，各行各业竞争越来越激烈，企业内部挖潜增效，对实现企业安全生产和经营目标意义重大。任何发电企业的电厂，电气设备的日常维护管理水平，对于安全生产和防机组“非停”意义重大，因此，如何做好管好电厂电气设备的日常管理，成了电厂电气运行与维护管理者们经常思考的问题。7S作为一个在各种制造领域行之有效的管理方法，于电厂设备管理同样起着非常有益的作用。

7S应用电气管理

1955年，日本丰田公司创建了一套现场管理方法叫做“5S”，其目的是为了创造并保持干净、整洁、有序的现场环境，保证安全使员工养成认真规范的好习惯，消除无效劳动、降低工作成本，从而提升员工的工作积极性和企业的良好形象，实现企业的安全生产和经营目标。后来经不断扩展应用到了生产、服务以及社会生活的各个领域，并经不断地总结提练，逐步发展为6S，7S，8S……等等。结合电力行业生产的特点，现在华电集团内部，7S活动正在各个电厂如火如茶的展开。

广安电厂推行7S活动近一年半时间，从打造过的现场前后对比来看，可谓反差极大，也让员工们切实感受到了7S的魅力。现在结合电气运行，谈谈如何把7S活动应用于电气运行管理工作中。

电气现场的管理大体上包括：设备管理，现场环境管理，安全工器具管理，资料管理。现在按照7S的各个步骤，谈谈如何抓好各方面的电气运行管理工作。

1　整理

整理的基本含义就是区分要与不要，把不用的物品清除出工作现场，以免妨碍工作、浪费场地。对生产现场设备和现场环境（如配电室，电子间，MCC盘柜，厂房等）进行清理，不能用的设备，比如起不了备用作用的开关、已经不用的箱柜、不用的导管支架、残留的无用的线缆、照明灯柱等进行甄别，彻底地将其去除；安全工器具方面，已经严重跟不上安全标准的，被明令淘汰或禁止使用的、不合格的安全工器具应毫不留情地加以踢出去；资料文件方面，对用于电气运行工作起指导作用的文件资料进行详细地清理，资料必须与现有的设备相符，过时的必须予以销毁。在我们的7S打造中，一期除灰控制室的控制台下就搜寻出近三十根不用的电线，因为这直接关系到设备的使用控制，究竟要与不要，必须经电气和热工人员综合把关，结果，这些全是过去多次处理故障或技术改造后的历史遗留问题。一期的保险夹，因为开关设备早就经过了技术改造，早已不再使用此类操作工具，但却一直有一定数量的存放在工具柜里，这是对工具柜内存的无意义占用，有一些安全工器具的配置数量，明显过多，这也是一种浪费。在各个控制室的资料柜里，都不同程度地清理出过时的文件资料，设备明明早就变了模样，但新旧资料同时放在一起，这更容易误导运行人员的视听，所以必须除去。通过对电气领域这些方面的整理，仿佛一下子就起到了瘦身的作用，能留下来的，都有是有用的东西，占地少了，视野也开阔了。但是因为过去大多养成的不良习惯，历史遗留问题较多，对电气管理各方面7S的整理过程，往往是一个很花时间的事情，特别是线缆的整理，电气线缆的整理还包括对走线美观大方的要求，做到横平竖直。

2　整顿

整顿的基本含义是定置标识，研究物品的取用方法，合理安排所需物品的摆放位置并根据需要恰当标识，防止误用，省时省力。首先是电气设备和环境的标识问题：电气运行最大的禁忌是操作时走错间隔，对电气设备按安全相关标准做好标识尤其重要。电气设备标识包括：名称标识和警示标识。名称标识：电气设备严格按要求进行双编号：设备名称和编号，如果涉及的机组多，还应进行三编号，甚至四编号等，如“#31机组A一次风机63011”。标识的制作还要讲究：位置适合多数人的身高，安体不能用繁体字，颜色符合安全标准、显目易识别。警示标识：电气设备一个电压等级对应一定的安全距离，用黄色警戒线对设备区域进行界限标注，以提示通行人员处于安全距离外。设备还有一种标识，叫做操作指南，将开关或一些较为复杂的操作，写能指南的形式标于设备醒目位置，对运行人员来说，也是提高操作安全性的一种手段。对电线电缆正确做好名称标识，对于检修或故障的查找是个百利无一害的事情。经过第一步整理后，再做好相应的标识，电气设备看上去整齐有序，会让人有一种非常舒适的享受感。其次安全工器具和资料的标识：工器具和资料夹，应按体积大小、形状、工具柜的样式等，进行合理摆放，原则是拿起来顺手，不会因为有阻挡而显得磕磕磕碰碰；然后是做好名称标识，标识一定要正确易懂。如6KV开关型号有多种，操作工具就有多种型式，是长城真空开关的还是长城真空接触器的，还是西门子真空开关或西门子真空接触器，一定要标明，这样使用起来才会少走弯路，不致于忙中出错，影响工作效率。文件资料分类并标识清楚，取用方便。

3　清扫

清扫的基本含义是点检维护，做到工作现场没有垃圾、灰尘及污垢查找并消除造成脏污的源头对设备、工具等作业器具进行清洁养护。燃煤电厂的环境与粉尘离不开，前面两步的工作做好，算是电气运行7S管理工作有了一个好的开端，让人爽心悦目。但如果时间久了，各种设备和东西上蒙尘了，就会让人老调重弹不愿再管，于是重新走回到老路上去。如何做好电气管理的第三步，主要是做好电气设备的防尘工作：配电室换气、排气设施保证完好可用，消除地面和空间中的灰尘、蛛网等，配电室门窗完好，关闭严密；配电盘柜、电机接线盒、电气控制箱、控制柜密封严密，环境温度控制在合适范围；敞开环境中的电气设备，经常进行清扫除尘；安全工器具，每次使用完毕检查清洁，人人养成清扫的好习惯；文件夹文件盒发现脏污进行清洁，实在不能用了进行更换。

4　清洁和素养

清洁是7s活动的巩固和发展阶段，其基本含义就是维持前3个s的打造效果，如何做到有效的维持，有时光靠说还不行，还得有一定的制度和规范进行强制约束。电气的7S管理，借助于“安全文明管理办法”和“安全文明管理规定”，对电气运行管理再作出相应的制度规范：配电室规定每半个月必须进行一次全面的清扫工作；电气标识标牌划分到运行各值，并细分到每一位运行员工，电气设备的技改后的标识标牌必须同技术改造同时进行，及时更新；电气设备缺陷管理，运行人员终结工作票时，实行工作许可人负责制，内容包括整理整顿中规定的全部内容：工完料尽场地清，标识完整正确。素养的含义就是约束习惯成自然，只要电气管理工作从一开始以制度人，从严管理，每一次过失有责必究，持续推动三两年时间后，员工

············们就会把一切严格的要求当成日常化管理，从而养成良好的工作习惯，自觉遵守规章制度，提升素养水准。

5　安全和节约

安全和节约实际上是建立在前五个环节的基础上自然收到的效果，如果把前面几项都做得很好，从本质上消除了很多不利的因素的存在，自然这两方面的结果也就显现无遗。比如，通过对生产现场照明7S打造，分楼层，分片区将照明进行了清理并标识，根据环境的自然光线，适时调整照明的停送，既保证了安全的光照度，也节约了厂用电。不用的设备清除掉后，节省了大量的空间，开展起工作来也避免了制肘。遗留的废旧线缆，处理不好，往往成为触电事故的根源。看板、指南的使用，可以起到现场自动教学的作用，特别是对后参加工作的员工来说，可以很快学会设备的操作。所以只要不折不扣地做好前五项7S工作，安全和节约都是水到渠成的事。

综上所述，在电气管理工作中，7s活动的七个部分不是孤立的它们是相互依托、层层递进、不可分割、缺一不可的一个整体。只要我们坚持不懈地在运行工作各个环节运用好7s就一定能确保整体目标的顺利实现。

［1］中国华电集团公司.《发电企业7S管理》.

［2］中国华电集团公司.《发电企业7S管理技术规范与制度汇编》.