企业财务风险及控制措施分析

胡斐伟

（桂林电子科技大学，广西 桂林 541004）

企业财务风险及控制措施分析

胡斐伟

（桂林电子科技大学，广西 桂林 541004）

财务部分是企业最重要的部分之一，它与企业的资金投入和经济效益有着直接的联系，是企业进行其他工作的前提和基础。但是，由于内部和外部的影响，企业的财务活动还存在着诸多的风险问题，因此，如何从根本上控制风险成为众多企业的关注重点。本文从实际情况出发，分析了企业财务风险中存在的问题及成因，并提出了部分防范措施，希望能够企业的稳定发展提供一些参考。

企业；财务风险；存在问题；控制措施

0 引言

财务风险问题不仅会导致经济效益出现偏差，还会影响企业内部的稳定性，不利于其他部门工作的顺利进行。企业的资金使用、管理、分配等都要依靠财务部门和会计部门［1］，因此，需要采取更加有效地措施，对财务风险进行有效的预防和控制。但是，目前企业财务风险管理中还存在着诸多的问题，需要进行深入的探讨和分析，以提高企业应对风险的能力，保证稳定发展。

1 企业财务风险的现状

1.1 投资不科学

在企业投资方面，很多企业决策者往往目光短浅，对投资风险认识不够充分，存在盲目性的行为。在进行投资活动前，企业应该对项目进行实际的调查、分析，判断可行性程度，并决定是否能够进行投资，但是大部分企业没有重视这一环节，分析的不够深入，收集到的信息不全面，这都影响了决策者的判断。

1.2 资本结构不合理

以国有企业为例，很多企业的财务部门存在的问题较多，如贷款过多、资产负债率过高、企业对银行的依赖性较大等，这些问题在一定程度上束缚了企业的发展，容易出现资金链断裂的情况，影响其他部门工作的有效进行。资本结构是企业的核心，它决定了企业中短期的发展态势，因此企业应该根据自身情况，循序渐进的扩大规模，不能一蹴而就。

1.3 分配政策不规范

目前我国大多数企业都以配股和送红股为主要的资金分配手段，这在很大程度上促进了证券市场的发展，也助长了部分投资人的投机心理。这种分配政策和国际通用的股利政策相比，不利于投资者树立正确的投资观念。另外，由于政策不完善，企业负责人能够私自改动股利的分配方案，这不仅影响了投资者的决定，也不利于企业的稳定发展。

1.4 资金回收手段不科学

大多数企业在销售产品时，没有对购买者的背景、资金能力和信用进行详细调查，存在着盲目赊销的情况，容易出现资金回收障碍问题，导致经济效益未达到预期标准。同时，一些企业没有对市场情况进行详细调查，只是凭借自己的经验进行生产，导致储存货物的数量很大［2］，容易出现压货的情况，资金无法回收。资金链的断裂会影响企业的投资行为，严重时还会出现贷款无法按时上交的情况，影响企业的信用，导致资金的安全性不高。

2 企业财务风险的成因

2.1 财务管理制度不完善

随着市场经济的发展，我国大中小企业的规模和数量不断扩大，企业的发展速度也愈来愈快，但是，由于企业的发展时间不长，相关制度不完善，尤其是财务管理工作上，存在的问题还很多。另外，企业的法律机制、监督机制、管理机制等方面，也都不够完善，漏洞较多，容易被不法分子钻空子。财务部门作为企业的核心部门，应该获得足够的重视，但是很多企业管理人或负责人并没有按照实际情况对该部门进行定期检查，导致财务部门的工作无人监督，容易出现工作上的漏洞。最后，一些企业为了应付检查，常常没有按照要求制定财务报表，甚至直接将虚假报告上交到有关部门，导致财务部门的工作缺乏实际意义，阻碍了企业的稳定和发展。

2.2 宏观环境的变化

从实际情况来看，我国市场经济环境较为复杂，且随着经济、人口的变化而不断变化，这给企业的稳定发展提供了一定挑战。近年来，由于发展规模、速度过快，一些企业受到了通货膨胀、银行利率变化的影响［3］，导致运营成本不断增加。投入资金虽然不断增多，但回收资金的数量没有发生明显变化，企业若没有科学合理的财务管理制度，将很难适应宏观环境的发展要求。另外，企业的财务管理人员业务素质较低，缺乏责任性和诚信意识，没有严格按照流程要求进行操作，导致企业财务工作的基础数据不准确，这在一定程度上会影响企业投资人的决策。

3 企业财务风险的防范和控制措施研究

3.1 完善财务管理系统

企业应该完善财务管理系统，提高财务工作的实际效率，从而具备应对市场环境变化的能力。首先，企业应该根据自己的实际情况，对财务管理制度进行完善和修改，做好基础性的工作，发挥财务工作的现实意义。其次，提高对财务管理人员的要求，加强培训，使其满足企业的发展需要。同时，企业应该在进行投资或者其他金融活动前，对市场变化和宏观环境进行详细的分析、讨论，总结规律，从而更好地适应环境变化，及时变更自己的投资行为。最后，企业应该有一套完备的财务风险对策，实现对财务工作的有效管理，能够在遇到财务危机时从容面对，更好地进行决策和管理。

3.2 健全内部控制制度

要想从根本上避免财务风险，单纯的依靠制度变化是远远不够的，企业应该加强内部控制建设，提高企业员工的认识，推动财务管理制度的落实，做好财务风险防范工作。其次，企业应该设置专门的财务工作监管部门，发挥其监督和规范的作用，督促财务人员更好的完成工作。同时，建立一套完善的财务报表分析系统，及时发现问题并给予解决，避免产生更大的财务风险问题。最后，企业可以与社会中介机构进行合作，如会计事务所、资产评估所等，借助它们的力量对企业的财务工作进行审查，加强内部控制，提高企业内部的凝聚力，更好的解决财务风险。

3.3 提高财务人员的业务素质

财务人员是进行财务分析、管理、分配的核心，因此，企业应该加强对财务人员的培训，提高他们的业务素质，推动财务工作顺利进行。首先，在选择财务人员时，企业应该提高要求，对财务人员进行多方审查，筛选出符合要求的人员。其次，在上岗之前，对财务人员进行培训，培养出公司所需要的专业人才。培训的内容应该尽量完善，企业应该根据实际情况选择培训的频率［4］，并及时将先进的思想和信息传授给他们，提高财务人员的业务素质。最后，财务人员应该具备较高的责任性和创新意识，树立正确的人生目标，获得对职业的认同感。

3.4 建立预防机制

根据目前的情况，企业应该转变自身的销售模式，根据合作方的信用、资金能力能因素选择是否能够赊账，减少与不良信用企业的合作，避免出现财务风险问题。同时，企业应该注意自己的负债率，找到存在的问题，并集中力量进行解决，提高预防财务风险的能力。最后，根据市场环境的变化调整生产规模，避免货物积压影响资金流动，建立财务预警制度，提高防范风险的意识，保证企业的可持续发展。另外，企业领导人和负责人应该改变自身的观念，加强对财务部门的监督和管理，定期检查，提高重视程度，起到规范和约束的作用，将财务风险扼杀在摇篮里。

4 结束语

在市场经济的发展和变化下，企业的财务风险问题是无法避免的，为了保证其他工作的顺利进行，提高风险防范能力，企业应该建立完善的财务管理制度，通过培训、监督等辅助工作提高财务人员的业务素质，避免可能出现的财务风险问题。财务人员应该明确自身的责任，树立起正确的价值观，严格按照要求进行操作，促进财务风险防范制度和措施的落实。

［1］彭晓奕.企业财务风险成因及其防范措施分析［J］.商，2012，05（12）：58-59.

［2］董晓晨.我国中小企业财务风险控制分析［J］.经济师，2013，06（09）：104-106.

［3］秦莉霞.论企业财务风险管理的重要性及控制措施［J］.职业时空，2011，09（15）：8-9.

［4］唐睿洁.企业财务风险成因分析及控制措施探讨［J］.中国商贸，2014，34（21）：24-25.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.183

胡斐伟（1987-），男，江西新余人，本科，研究方向：财务与金融管理。