全寿命周期管理在电网建设项目中的应用研究

刘 辉

（国网北京市电力公司朝阳供电公司，北京 100020）

全寿命周期管理在电网建设项目中的应用研究

刘 辉

（国网北京市电力公司朝阳供电公司，北京 100020）

随着我国城市的不断发展，电网建设项目成为了基础设施建设中的重要组成部分。当前，我国电网建设项目的投资和管理模式都存在着一定的问题，各部门之间的协调合作都只重视了局部最优。如何加强全寿命周期管理在电网建设项目中的应用，是一个值得引起注意和研究的重点问题。

电网建设；全寿命周期；应用研究

0 引言

电网建设项目的完成往往涉及到多阶段、各部门之间的合作。在实际的生产中，各部门在管理方法和措施上可能存在一些不同，容易导致项目以局部为中心，而忽视了整体工程的最优化。因此，必须采取全寿命周期的管理模式来改变当前的现状。

1 全寿命周期管理的概况

1.1 全寿命周期管理的概念

全寿命周期管理是针对传统电网管理分阶段、局部化的管理方式的一种改革，指对项目各个方面、各个阶段的过程进行统筹管理。它更强调以电网管理的整体效益为根本，组织协调各部分之间的沟通合作，力求实现全寿命周期之内电网管理效率的最大化，同时有效控制总成本。全寿命周期的着眼点不在只是项目施工的周期，而是包含了后期的运营周期，因此是一条时间长线。管理的内容也十分复杂，包含了时间、资金、质量、风险、人力资源等等。对于现代企业的管理来说，全寿命周期管理是一种高效而创新的管理方式，能够综合调控生产和运行中各时间段、各方面的活动，达到整体效益的最优化，从而促进企业收益最大化［1］。

1.2 全寿命周期管理的必要性

将全寿命周期管理运用到电网建设的实际中，有很大的必要性。一方面是因为全寿命周期管理有切实的优势，是符合可持续发展，符合项目建设需要的管理方式；另一方面也是出于电网管理现状的改革需要。就全寿命周期管理本身的优越性来说，最显著的特征是项目整体利益的最优化。具体来说，全寿命周期管理重视项目进行中每一个步骤，以全局观掌控工程的质量，这就从整体上保证了建设项目的安全性和可靠性。同时，全寿命周期并不只是着眼于设计阶段的经济效益，而是将设备折旧率、故障等相关的因素都考虑到总成本中，从而得到一个比较真实准确的总成本。并且在这一基础上合理控制各部分的成本花费，将总的成本控制在合理的范围内。这样就既保证了项目的质量，也保证了项目经济利益的最优化。就电网建设目前的情况来看，管理方面有较大的问题。随着城市化的进程，电网建设项目的数量和规模都在不断扩大，对技术也提出了更高的要求。电网建设所涉及的部门合作、影响因素也变得越来越多。缺乏高效的管理使得电网建设项目容易出现质量问题，经常顾头不顾尾，不能在复杂的建设过程中实现项目效益的最大化。因此，电网建设项目急需全寿命周期管理来改变现状［2］。

2 全寿命周期管理在电网建设中的应用

2.1 明确目标体系

全寿命周期管理的目标体系庞大而复杂。在实际的应用过程中，需要以信息化为导向，优化配置项目中的资源利用。同时需要管理的内容比较繁琐，管理的时间跨度也很长。因此，必须明确其管理的目标体系，才能够有条不紊的进行高效管理。对于电网建设项目来说，总的管理目标是实现电网功能、质量与费用之间的最佳平衡。而为了做到这一点，就需要实现以下目标：首先，电力系统管理的安全性十分重要。电网运行时负载着巨大的能量，容易引发安全事故，造成人身伤害或者对系统本身伤害。因此，管理时必须将安全性和可靠性放在首位。在设计项目方案时尽量避免风险，同时还需准备安全应急措施，提高电网建设项目的抗风险能力。一方面，应该从装置和设备的源头上保证质量安全，选择符合标准、质量过硬的构件产品，确保电网的稳定运行，延长系统的使用年限。另一方面，也需要对项目施工过程中的安全隐患加大管理。变电站、输电线路等技术性操作应当符合安全操作规范，保证结构体系的安全。其次，要以实际的需求作为管理的目标。电网系统要发挥其功能和价值，必须具有可实施性、可维护性、可扩展性、可回收性等特质。不管是变电站还是输电线路，作为电网建设最重要的两大系统，都必须以这些特质为管理目标。就实施来说，原材料和技术操作同样需要从实际出发，对材料质量、技术参数、设备器具等因素进行严格的管控，以保证施工的顺利进行。就维护来说，应该在地理位置、设备装置上尽量选择方便维修的方案，注重电网系统的养护和维修，及时发现问题，引进先进的维修技术进行处理。就扩展来说，主要是指在建设电网时注意留出一定的改造和扩建空间。不能只以阶段性的工程要求为据，还要考虑到后期的施工要求，以免前后冲突造成施工矛盾。留足扩展的空间也能最大限度的利用已有的电网系统，提高资源的利用效率。最后，管理还要以电网项目的功能为目标，发挥项目节能环保的社会效益。在变电站和输电线路的建设中，应该尽量少占用土地资源，充分节约水资源和材料资源等，并且采取先进的施工技术以降低噪音污染、减少资源浪费，从而减小对周边生态环境的破坏［3］。

2.2 控制优化成本

电网建设的成本控制是全寿命周期管理模式十分关注的重点。而成本控制不仅涉及到经济效益最大化，更涉及到了项目建设中经济、环境、时间、技术等多方面的互相协调。因此，控制优化项目成本是管理的难点，也是发挥全寿命周期管理价值的关键所在。首先管理应该树立成本控制的意识，将成本优化视为管理的重中之重。然后要对电网建设项目涉及到的成本有清楚的了解。项目建设本身购买材料设备、引进先进技术、人力资源成本等等都是必须考虑在内的。而除了项目施工之外，后期的运营、拆除等阶段依然属于整体成本的一部分。为了实现上述管理目标而付出的相应的综合成本也不能忽视，例如为了达到节能环保的要求，不得不采取补救措施弥补对环境的破坏，这也需要耗费成本。总而言之，必须先了解清楚各系统的费用结构和成本组成，才能将各部分的成本组合成全寿命周期的总费用，从整体上优化资金分配。当然，最后还要依据成本的结构分析降低成本的有效方法。在降低费用的措施上，也需要进行综合的考量，从人力成本、材料成本、技术成本、维护成本、社会效益等多方面合理节约，但同时也要加强各部分之间的衔接与协调，保证项目的工程质量。

［1］杨秀峰.全寿命周期管理在电网建设项目中的应用研究［D］.华北电力大学（北京），2010.

［2］徐琳.如何加强电网建设项目的全寿命周期管理［J］.金融经济，2011（02）：125-127.

［3］叶萍，成功，陈晶晶.电网建设项目全寿命周期成本管理的分析研究［J］.电力学报，2011（05）：413-415+421.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.168